????2009年2月12至15日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生率“成本管理年”活動工作組一行5人到貴州金興、金龍公司檢查指導(dǎo)“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動。
????12日，劉叢生帶領(lǐng)工作組首先來到金興公司，在考察了現(xiàn)場，深入到各生產(chǎn)車間、部門進(jìn)行認(rèn)真檢查和指導(dǎo)后，就公司在“成本管理年”活動中領(lǐng)導(dǎo)班子積極的態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)以及《金興公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動方案》給予了充分的肯定。
????在金興公司現(xiàn)場工作會上，劉叢生首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動實施的目的和意義，并對金興公司如何開展“成本管理年”活動進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。
????劉叢生說，“降成本，增效益”是企業(yè)的生命。集團(tuán)公司開展的“成本管理年”活動就是為了提高集團(tuán)公司在國際上的競爭力，使集團(tuán)經(jīng)得起國際經(jīng)濟(jì)形勢變化的考驗。2009年確定為“成本管理年”，內(nèi)容就是“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”。此次督導(dǎo)檢查總體要求就是全員、全過程、全方位、無死角。金興公司原礦沸騰焙燒氰化提金工藝是在生物氧化工藝之后，集團(tuán)公司又一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的處理難選冶資源的工藝，在集團(tuán)公司占有相當(dāng)重要的地位。金興這個項目在主導(dǎo)思路、主體設(shè)備、主體工藝上達(dá)到了集團(tuán)公司的設(shè)想，它的建設(shè)是超常規(guī)的，科技、管理人員有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，付出了很大的艱辛，同時也培養(yǎng)和造就了一支懂技術(shù)、有能力、敢拼搏的干部隊伍。金興公司已經(jīng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，這也是集團(tuán)公司科技能力的結(jié)晶，綜合能力的體現(xiàn)。因此金興公司務(wù)必要在降本增效方面從科技的角度出發(fā)，出成果、出經(jīng)驗，形成金興公司的模式和企業(yè)文化。
????劉叢生強(qiáng)調(diào)，開展此次活動必須加大宣傳力度，細(xì)化管理辦法，將粗放型管理改為精細(xì)管理，讓每個人都有成本的概念，養(yǎng)成一個降成本的模式和習(xí)慣。同時要將目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞。降成本從宏觀上講，首先主要是通過科技、技術(shù)手段，不斷地創(chuàng)新，不斷改造我們的工藝，要有創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的意識。從整個工藝流程上、工藝環(huán)節(jié)上，不斷完善和改進(jìn)。其次從提高入選品位、回收率及降低采礦的貧化率和損失率做文章。第三是從資金的管理上、庫存、維護(hù)維修上抓住每一個細(xì)節(jié)，從大的環(huán)節(jié)上入手，細(xì)微之處也不放松，將活動深入到生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一個環(huán)節(jié)。要求金興公司將“成本管理年”活動與企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)結(jié)合起來，制定更加詳細(xì)的、可操作的實施細(xì)則，細(xì)化落實到每個班組、每一個人。同時，科技公司董事長李忠山也就“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動的落實工作給金興公司提出了具體的要求。
????14日劉叢生又帶領(lǐng)工作組對金龍公司進(jìn)行了考察，工作組先后到尾礦庫、露天采場、選廠等,對尾礦庫技改擴(kuò)容工程、區(qū)域成礦特點、采礦管理、選冶技改后自磨機(jī)使用情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，和一線員工進(jìn)行了親切的交談。隨后，在現(xiàn)場的工作會上，金龍公司董事長、總經(jīng)理侯曉虎匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況和開展“成本管理年”活動的情況。劉叢生首先介紹了集團(tuán)公司近年來的發(fā)展形勢，傳達(dá)了集團(tuán)公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動的安排、目的、意義和要求，對公司經(jīng)營班子表示慰問，肯定了金龍公司近兩年來在摸清地質(zhì)成礦規(guī)律、資源增儲、明確發(fā)展思路等方面取得的成績，對金龍公司如何開展“成本管理年”活動進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。
????劉叢生指出，一是要認(rèn)識到降本增效對金龍公司的實際意義，要認(rèn)真對待，高度重視；二是降成本要做到實實在在，不能走過場，擺花架子，要抓住主要矛盾，找好突破口，認(rèn)真做好“降本增效”這篇文章；三是制定好詳細(xì)實施方案和實施細(xì)則，一定要詳細(xì)，明確每個崗位和員工在降成本過程中的責(zé)任。會上集團(tuán)工作組成員和公司的有關(guān)人員就成本問題進(jìn)行了認(rèn)真討論和分析，并提出了具體意見和要求。
????劉叢生還了解了公司達(dá)標(biāo)管理活動的進(jìn)展情況，指出了金龍在管理達(dá)標(biāo)工作中存在的問題，要求金龍公司將本次降本增效活動和達(dá)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)加大地探增儲力度、加快原生礦開發(fā)工作，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。