????4月10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張廷軍召集陜西、內(nèi)蒙區(qū)成本管理年督導(dǎo)組召開專題會議，研究確定了督導(dǎo)組下一步的工作重點和工作方式。張廷軍在會議上要求督導(dǎo)組進(jìn)一步加強調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制定措施，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，要針對所負(fù)責(zé)企業(yè)降本增效工作的執(zhí)行情況，采取不同措施，解決關(guān)鍵問題，挖掘企業(yè)潛力，使企業(yè)真正把成本管理年活動作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要載體，使降本增效工作落到實處、抓出成效。他強調(diào)，督導(dǎo)組成員要落實責(zé)任制，緊密跟蹤企業(yè)活動過程，幫助企業(yè)走好每一步，要深入分析企業(yè)各項措施是否落實，重視過程，也要重視效果，成本管理年活動開展得如何，還要用指標(biāo)完成情況來檢驗。
????陜西、內(nèi)蒙區(qū)督導(dǎo)組在聽取企業(yè)成本管理年活動匯報、現(xiàn)場考察分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對企業(yè)進(jìn)行的兩輪宣傳動員和檢查指導(dǎo)，幫助區(qū)域內(nèi)各企業(yè)制定和完善了符合自身特點的可行有效的降本增效方案。通過采取技術(shù)創(chuàng)新改造、控制直接成本、充分發(fā)揮產(chǎn)能、節(jié)約各項費用等措施，預(yù)計僅陜西太白、鏵廠溝、內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)、蘇尼特金曦、甘肅李子等5戶企業(yè)全年就可實現(xiàn)降本增效指標(biāo)1500萬元，部分企業(yè)降本增效潛力較大。
????陜西、內(nèi)蒙區(qū)成本管理年督導(dǎo)組還在深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)企業(yè)“成本管理年”活動的基礎(chǔ)上，按照兩人一組分別負(fù)責(zé)2至3戶企業(yè)，隨時調(diào)度企業(yè)活動進(jìn)展，掌握企業(yè)降本增效指標(biāo)完成情況，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。張廷軍也多次主持專門會議，分析各企業(yè)降成本過程中出現(xiàn)的新問題，交流在檢查指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的新情況，幫助企業(yè)完成工作目標(biāo)。