??????????????????????????????????突出資源、科學(xué)布局??????
????面對(duì)競爭激烈的黃金行業(yè)，中國黃金集團(tuán)公司冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，把突出資源、科學(xué)布局作為2008年求突破、謀發(fā)展的重中之重，并采取五大有效措施，打造競爭新優(yōu)勢，以確保2008年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????2007年，中國黃金集團(tuán)公司全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，上下團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，勝利完成了“翻兩番”的年度分解指標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全年黃金生產(chǎn)同比增長59.76%，黃金資源量同比翻了一番。為鞏固已有成績，打造新的競爭優(yōu)勢，確保今年及“十一五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，中國黃金集團(tuán)公司將采取以下五個(gè)方面的措施：
????一是積極推進(jìn)大型資源基地建設(shè)。以基地建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，加大黃金資源和黃金企業(yè)整合力度，特別是重點(diǎn)抓好大型資源的占有，擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)周邊整合范圍，以不斷提高企業(yè)的資源控制能力和低成本擴(kuò)張水平，打造中國特色的黃金資源生產(chǎn)基地。
????二是創(chuàng)新資源占有機(jī)制，選擇有效途徑和機(jī)會(huì)，積極開拓海內(nèi)外礦產(chǎn)資源。中國黃金集團(tuán)公司創(chuàng)新組織架構(gòu)，形成多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把占有資源責(zé)任落實(shí)到具體的部門和人員，積極引導(dǎo)多種經(jīng)濟(jì)成分和多方面合作者參與，通過資源重組優(yōu)化資本配置，增強(qiáng)公司的活力、影響力、帶動(dòng)力。同時(shí)，公司選擇有效途徑和機(jī)會(huì)，積極開拓海外資源，爭取在今年有大的突破。
????三是調(diào)集精兵強(qiáng)將，加大地質(zhì)勘探力度。為加強(qiáng)資源占有，公司新設(shè)立地質(zhì)勘探部門，調(diào)集精兵強(qiáng)將，統(tǒng)一規(guī)劃、管理、組織實(shí)施地質(zhì)勘探，成立相應(yīng)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，積極開展同國際先進(jìn)探礦企業(yè)的合作，在國內(nèi)外重點(diǎn)有成礦條件的地區(qū)擴(kuò)大多種金屬的探礦權(quán)占有。
????四是狠抓項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對(duì)在建和已開建的工程，公司將逐項(xiàng)明確進(jìn)度、質(zhì)量、投資額度等建設(shè)目標(biāo)，采取科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，優(yōu)化資金使用，降低建設(shè)費(fèi)用。在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持打破常規(guī)、解放思想的工作理念，采取提前介入、平行作業(yè)、積極推進(jìn)的工作方式，盡可能加快建設(shè)速度，使其早日建成投產(chǎn)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
????五是以上市公司為平臺(tái)，積極開展各種形式的資本運(yùn)作，為公司快速發(fā)展提供資金支持。為給企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供資金支持，中國黃金集團(tuán)公司積極采取多種形式進(jìn)行資本運(yùn)作，以中金黃金股份有限公司再融資項(xiàng)目為重點(diǎn)，加快公司黃金業(yè)務(wù)整體上市進(jìn)程，并成立融資領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)礦業(yè)資源整合過程中的資本運(yùn)營和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)的研究，加快融資步伐和其他板塊上市工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體實(shí)力。此外，公司將認(rèn)真研究“借金還金”政策，與基金和保險(xiǎn)公司深入展開洽談合作，成立投資公司，探索海外礦業(yè)資本市場融資的可能性，積極引入戰(zhàn)略合作者，通過資本紐帶，加強(qiáng)集團(tuán)在國內(nèi)外的整體控制力和影響力。