????5月5日至14日，集團公司降本增效第四督導(dǎo)組分成三個小組，分別前往懷來宏達公司，石湖金礦，廣西公司所屬金地公司、金琪公司、高龍金礦等企業(yè)，檢查降本增效活動開展情況。
????在懷來宏達公司，檢查組詳細(xì)了解了企業(yè)1至4月份的運行情況，對企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前危機的措施及效果進行了研究分析。面對產(chǎn)品價格急劇下降、產(chǎn)品銷售渠道不暢的局面，懷來宏達公司按照集團公司“暫時控制性生產(chǎn)”的部署，積極控制生產(chǎn)規(guī)模，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，打通銷售渠道。通過成立損失貧化管理小組，更改與施工隊結(jié)算方式，將損失貧化指標(biāo)控制在10%以下；通過實行碎礦干選技術(shù)改造，將一次干選改為三次干選，使入磨廢石含量大幅下降，鐵精粉產(chǎn)率和精粉品位得到有效提高；通過加大市場開拓力度，動員全體職工收集市場信息，積極推行以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
????在石湖金礦，檢查組從一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況入手，對降本增效指標(biāo)落實情況進行了全面了解和分析。為克服一季度企業(yè)安全整頓的不利局面，石湖金礦采取多種渠道保證選廠運轉(zhuǎn)，順利完成一季度產(chǎn)量和利潤預(yù)算指標(biāo)。同時針對企業(yè)成本定額數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)狀，石湖金礦開展了定額指標(biāo)測定工作，為下一步企業(yè)成本核算體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
????在廣西金地公司、金琪公司、高龍金礦，檢查組分別聽取了企業(yè)1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作的詳細(xì)情況匯報。金地公司按照“一季打基礎(chǔ)、二季見成效、三季穩(wěn)定提高”的實施步驟，通過明確技術(shù)攻關(guān)小組的工作重點，生產(chǎn)物資全部實行集中采購，并將全員工資收入與預(yù)算指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況掛鉤等方式，穩(wěn)步推進各項工作。針對金琪公司、高龍金礦當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，檢查組要求企業(yè)盡快采取措施，確保年度預(yù)算指標(biāo)和降本增效目標(biāo)的順利完成。
????檢查組還對懷來宏達公司、石湖金礦落實科學(xué)發(fā)展觀活動進行了督導(dǎo)檢查。