????8月20日至21日，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)階段工作要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在北京召開專題研討會。本次研討會圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)資金管理、外購含金物料管理和成本要素分析等五個(gè)方面開展。
????集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師劉冰出席會議。他指出，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作要加速實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，要培養(yǎng)一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更好為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展服務(wù)。劉冰要求與會人員緊扣主題，結(jié)合實(shí)際，暢所欲言，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
????集團(tuán)公司下屬十余戶黃金礦山、冶煉企業(yè)和非金企業(yè)的財(cái)務(wù)骨干代表參加了會議。代表們發(fā)言踴躍，討論熱烈，提出了很多建設(shè)性的意見的建議，形成了《全面預(yù)算編制大綱》、《企業(yè)資金管理指導(dǎo)意見》、《外購含金物料管理》和《成本要素分析辦法》等管理辦法初稿。