????為使集團(tuán)公司各企業(yè)建立健全成本核算與控制體系，為“成本管理年”活動奠定牢固基礎(chǔ)，2月20日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰召開加強(qiáng)成本核算動員視頻會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生出席會議并受孫總委托，就進(jìn)一步推進(jìn)“成本管理年”活動進(jìn)行了布置。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、中金股份公司總經(jīng)理王晉定出席了會議。
????會上，劉冰強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)成本核算與控制的重要意義，對近兩年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步的成本核算與費用控制工作提出了要求。
????劉冰對成本核算工作提出了總體要求：必須做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時，符合客觀實際，不得以估計成本、預(yù)算成本、定額成本代替實際成本，也不得在月份、季度或年度間人為地調(diào)節(jié)或平衡成本。要嚴(yán)格按列支范圍進(jìn)行核算，不得混淆生產(chǎn)成本與費用支出；要加強(qiáng)對外包采掘工程成本的核算，對外包工程已結(jié)算的采礦工程量應(yīng)定期盤點；要加強(qiáng)對材料成本的管理，實施定期盤點制度，對重要物資進(jìn)行跟蹤管理；要對成本進(jìn)行分級核算、歸口管理，逐步建立完善班組核算制度；要建立健全成本分析制度，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)；要明確責(zé)任，定期匯報。費用控制的目標(biāo)是：各單位的期間費用總額不得超去年，嚴(yán)格控制在09年預(yù)算以內(nèi)；可控費用在年預(yù)算的基礎(chǔ)上最低下降5%，不可控費用不得突破09年預(yù)算指標(biāo)。
????劉叢生對如何進(jìn)一步落實“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動，作了布置。首先，通報了“成本管理年”活動進(jìn)展情況，深入分析了企業(yè)第一階段降本增效工作的特點，對部分企業(yè)的管理理念與先進(jìn)做法作了介紹；并指出了部分企業(yè)還存在行動遲緩或未形成實施細(xì)則的問題。然后，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要進(jìn)一步提高對成本管理意義的認(rèn)識，要從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展高度認(rèn)識和貫徹落實成本管理活動，要找到自身與國內(nèi)同行業(yè)成本管理的差距，企業(yè)要把降成本與企業(yè)的生存聯(lián)系起來、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把降成本與政治業(yè)績聯(lián)系起來、企業(yè)員工要把降成本與自身利益聯(lián)系起來。最后，對下一步采取措施、降低成本要求提出了指導(dǎo)性意見。要求各企業(yè)要找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥，充分認(rèn)識到活動的主體是企業(yè)自身；要求各企業(yè)要制定好實施細(xì)則；要求各企業(yè)在活動中要出成果、出經(jīng)驗；集團(tuán)公司也要在降成本的同時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批骨干力量和領(lǐng)軍人物。劉叢生還對企業(yè)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作和成本管理活動有機(jī)的結(jié)合提出了要求。
????資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理李惠琴主持會議并對會議進(jìn)行了總結(jié)。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)將會議精神傳達(dá)到企業(yè)部門和人員，強(qiáng)調(diào)企業(yè)法人代表是企業(yè)財務(wù)核算的第一責(zé)任人；要求各企業(yè)在總結(jié)成本核算和降本增效活動經(jīng)驗和不足基礎(chǔ)上，深入剖析本企業(yè)有關(guān)的問題；結(jié)合“成本管理年”活動的總體要求，制定切實可行的目標(biāo)和措施方案，強(qiáng)化成本核算工作，進(jìn)一步規(guī)范管理，結(jié)合八項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，全面落實降本增效工作，為集團(tuán)的管理規(guī)范和集團(tuán)競爭力持續(xù)提高做出貢獻(xiàn)。
????集團(tuán)公司各級子公司法人代表、主管經(jīng)營副總、財務(wù)部門負(fù)責(zé)同志及財務(wù)等方面業(yè)務(wù)骨干近四百人參加了本次會議。