????2月4日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生帶隊(duì)、“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作組一行7人，帶著新春的問(wèn)候來(lái)到金廠峪金礦督導(dǎo)檢查“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)。
????在座談會(huì)上，劉叢生首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)金廠峪金礦如何開展“成本管理年”活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。會(huì)上集團(tuán)工作組成員和礦里的有關(guān)人員就成本問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真討論，并提出了具體意見和要求。
????金廠峪金礦礦長(zhǎng)冀炳信匯報(bào)了該礦圍繞“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)近期所做的工作及今后的工作思路。一是為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入開展“成本管理年”活動(dòng)，于1月13日至19日召開了2008年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，為2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范制度，嚴(yán)格管理。重新修訂了《礦內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》和《用電管理規(guī)定》等，執(zhí)行效果顯著。今年1月份，礦內(nèi)招待費(fèi)與去年同期相比降低近50%?。三是2009年，調(diào)整二級(jí)單位特別是坑口、選廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，全面實(shí)行計(jì)件工資，真正達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。四是按照集團(tuán)公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)精神，正在研究制定該礦的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。
????最后，劉叢生對(duì)金廠峪金礦“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)提出了以下幾點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是要制定目標(biāo)明確、切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，將活動(dòng)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全員、全方面、全過(guò)程的成本管理工作機(jī)制。二是分析查找影響成本的主要因素，通過(guò)改進(jìn)工藝流程、提高回收率、推廣應(yīng)用新技術(shù)、改進(jìn)采礦方法、降低損失貧化、提高原礦品位等多種途徑，從機(jī)構(gòu)、人員、專業(yè)、管理等多個(gè)角度達(dá)到降本增效的目的，尤其要降低克金成本和噸礦成本。三是在成本目標(biāo)分解方面，要?jiǎng)?chuàng)新思路，細(xì)化分解成本管理指標(biāo)，實(shí)行班組核算、績(jī)效考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，讓每一名職工都有成本壓力。四是要制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造“人人關(guān)心管理、人人關(guān)心效益”的良好氛圍。五是要求金廠峪金礦在這次活動(dòng)中一定要抓出成效，爭(zhēng)取在出成果的同時(shí)也要取得好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)金廠峪金礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，重鑄金廠峪金礦的輝煌！
????2月5日，集團(tuán)公司工作組領(lǐng)導(dǎo)到坑口、選廠、供銷部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。