1月16日，集團(tuán)公司黃金大講堂第三講在北京總部舉辦。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師劉冰主持學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理出席學(xué)習(xí)。

黃金大講堂第三堂課邀請到國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會經(jīng)濟(jì)研究中心副主任、研究員彭建國。他圍繞“混合所有制改革”這一擺在國有企業(yè)面前的重大命題，以遼闊的視野，深厚的理論，翔實(shí)的案例，為大家講授了精彩的一課。

劉冰在主持授課中指出，今年是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵之年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢和艱巨繁復(fù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，需要我們從樹立戰(zhàn)略思維的高度加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，從改造學(xué)習(xí)方式著手，樹立學(xué)習(xí)就是“生活態(tài)度、工作責(zé)任、精神追求”的理念，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，我們要緊密結(jié)合集團(tuán)公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，從理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，使之常態(tài)化，著重解決經(jīng)常性和實(shí)效性兩個(gè)問題，形成學(xué)習(xí)、思考、工作、創(chuàng)新和提高的良性循環(huán)，從而推動(dòng)自我提升和集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

劉冰要求，一是要緊密結(jié)合彭主任的授課，將學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際抓好學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)確把握、深刻領(lǐng)會，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和國務(wù)院國資委的判斷和要求上來。二是密切圍繞集團(tuán)公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、解放思想，把握國際形勢，緊貼國內(nèi)政策，用新的理念和視野科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，徹底改變慣性思維，形成“做實(shí)做優(yōu)”、“持續(xù)優(yōu)化”、“內(nèi)生增長”和“精細(xì)管理”的價(jià)值導(dǎo)向，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的安排和部署上來。三是要緊緊圍繞學(xué)習(xí)型創(chuàng)建模式的制度化、系統(tǒng)化、品牌化、多樣化，探索學(xué)習(xí)路徑，重點(diǎn)把握學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越、反思、共享等環(huán)節(jié)，把開辦黃金大講堂作為組織生活的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層黨組織的團(tuán)隊(duì)作用、戰(zhàn)斗堡壘和黨員在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中的主體作用，爭做學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作的積極促進(jìn)者和自覺實(shí)踐者。

集團(tuán)公司總部及在京單位300余人參加了學(xué)習(xí)。