?????? 2008年以來，太白公司積極樹立“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念，按照集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的要求，將創(chuàng)建集團(tuán)公司一流“標(biāo)桿企業(yè)”的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，在歷年基礎(chǔ)管理和建立QEOHS整合型管理體系的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司八項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的要求，本著勤儉節(jié)約，少投入多辦事、注重實(shí)效的原則，完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，取得了顯著的管理效益，并于九月份順利通過了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
??? 一、基礎(chǔ)管理制度化 主要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化　
?????? 太白公司將提高基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的統(tǒng)一起來。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂了各主要規(guī)章制度共計(jì)19個(gè)大項(xiàng)，222個(gè)小項(xiàng)。為公司日常工作制定出制度化、專業(yè)化、規(guī)范化科學(xué)的行為準(zhǔn)則。并將制度、規(guī)程、職責(zé)等共計(jì)上墻300余塊。二是制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、臺(tái)帳、規(guī)劃，編制了標(biāo)準(zhǔn)化體系表、工作程序，完成了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)90項(xiàng)。結(jié)合北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心進(jìn)行的“ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系”2008年度外審促進(jìn)公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)。三是積極培育公司特色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，使之在集團(tuán)范圍內(nèi)具有先進(jìn)性。如：三級(jí)礦量平衡、儲(chǔ)量消耗比、采礦損失率、選冶綜合回收率、尾渣/尾液指標(biāo)、SO2和COD排放量等共7大項(xiàng)25小項(xiàng)指標(biāo)，均體現(xiàn)了公司的管理水平。四是將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入了各部門工作考核之列與薪酬掛鉤，使員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好本職工作。
??? 二、成本控制精細(xì)化　經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)化
?????? 太白公司為加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一是制定低于行業(yè)定額的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)選礦廠、坑口等主要生產(chǎn)單位做好定額，嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用。同時(shí)，公司每月按照成本節(jié)約或超支總額的30%核定各單位工資總額，并對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是通過細(xì)化作業(yè)過程成本單元，層層細(xì)分為若干單項(xiàng)目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，以便加強(qiáng)成本核算控制，提高勞動(dòng)效率。三是控制物資供應(yīng)過程。公司每年組織相關(guān)部門設(shè)立考察組就近比質(zhì)比價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)、并將通過中間商采購(gòu)變?yōu)橹苯訌S家采購(gòu)，在有效保證物資質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了采購(gòu)成本。四是公司成立了專門負(fù)責(zé)定額管理的工作機(jī)構(gòu)，制定了各項(xiàng)定額、定崗、定員管理制度，并將定額工作與薪酬、考核全部掛鉤。定崗、定員工作依據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)需要而定，確保無(wú)富余人員存在，并對(duì)不在崗人員建立了完整、真實(shí)的信息資料。
??? 三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化　班組建設(shè)專業(yè)化
?????? 太白公司為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，強(qiáng)化基層班組管理能力，進(jìn)一步完善組織管理體系。一是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，配備了專用的各類計(jì)量、化驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備，建立了計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，確保公司計(jì)量工作有效為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，完善了信息網(wǎng)絡(luò)圖和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖，安裝生產(chǎn)視頻安保系統(tǒng)，有效控制要害部位，二是公司制定了定置管理制度，明確了公司各個(gè)部位定置管理的責(zé)任部門，繪制了各區(qū)域定置圖。生產(chǎn)、生活區(qū)劃定了車輛停放區(qū)域，垃圾處理均有專門地點(diǎn)，公司在工作場(chǎng)所及井下各出入口均設(shè)立明顯標(biāo)志，生產(chǎn)車間物品固定擺放，?；锲肪M(jìn)行單獨(dú)存放并符合安全規(guī)范，使生產(chǎn)、辦公區(qū)規(guī)劃合理，生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)秩序井然，有條不紊。三是公司根據(jù)生產(chǎn)工藝和成本核算的原則設(shè)立班組。從班組的規(guī)章制度建設(shè)、班組核算、班務(wù)公開、班組安全教育等方面進(jìn)行管理，每天開好班前會(huì)、班后會(huì)，月底要進(jìn)行班務(wù)公開公示。同時(shí)，公司對(duì)所有班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，使班組建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階。