1月4日，中國(guó)黃金國(guó)際資源有限公司獨(dú)立董事蔣金箔先生（Mr. John King Burns）到訪集團(tuán)公司總部并就海外收購(gòu)項(xiàng)目舉行專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋鑫在培訓(xùn)前與蔣金箔舉行了會(huì)談。

　　宋鑫首先對(duì)蔣金箔到訪集團(tuán)公司及中金國(guó)際表示熱烈歡迎，并對(duì)蔣金箔提出的建議表示衷心的感謝。他指出，中金國(guó)際正在走向國(guó)際化的征途中，如何實(shí)現(xiàn)公司全面國(guó)際化，是公司目前面臨的一個(gè)重要課題，也是公司在“十二五”期間要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。宋鑫表示，中金國(guó)際將進(jìn)一步梳理和優(yōu)化并購(gòu)流程，建立自己的項(xiàng)目評(píng)估體系并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，同時(shí)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都參與到體系的建設(shè)和完善工作中。

　　蔣金箔對(duì)中金國(guó)際在過(guò)去一年里取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)中金國(guó)際在2012年的發(fā)展提出了以下四點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步增加公司的資源儲(chǔ)量，并且要有計(jì)劃的保證這些資源儲(chǔ)量變?yōu)楫a(chǎn)量和現(xiàn)金流從而對(duì)企業(yè)價(jià)值有所貢獻(xiàn)；二是引入國(guó)際通用的分析工具, 建立企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型以及公司能力模型, 對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行全面分析，通過(guò)與國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較從而不斷完善公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；三是在公司管理架構(gòu)中根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）機(jī)制以提高管理效率；四是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系和匯報(bào)流程的建設(shè)，為新項(xiàng)目并購(gòu)后的整合做好準(zhǔn)備。

　　會(huì)談后，蔣金箔為中金國(guó)際北京運(yùn)營(yíng)管理中心全體人員就如何進(jìn)行海外收購(gòu)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。他依據(jù)多年的金融機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目選擇、并購(gòu)原則、估值方法、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等各方面進(jìn)行了深入淺出的講解，并以案例分析的形式進(jìn)行了并購(gòu)目標(biāo)的篩選和分析，并與參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行了熱烈的討論和深入的交流。大家紛紛表示通過(guò)此次培訓(xùn)了解了國(guó)際并購(gòu)的操作實(shí)務(wù)，收益匪淺。

　　宋鑫還就中金國(guó)際管理流程的完善等工作進(jìn)行了布置。集團(tuán)公司海外運(yùn)營(yíng)部、中金國(guó)際有關(guān)人員參加本次培訓(xùn)。