9月10日，國資委召開中央企業(yè)管理提升活動轉(zhuǎn)段視頻會議，集團(tuán)公司在總部設(shè)立主會場，在各權(quán)屬公司設(shè)立了46個分會場。集團(tuán)公司分管管理提升工作的副總經(jīng)理劉叢生由于出差在外，在企業(yè)分會場參加會議，副總經(jīng)理王晉定在主會場參加會議。總部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員，專項(xiàng)提升領(lǐng)域牽頭部門負(fù)責(zé)人，管理提升辦公室成員，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員約700人參加會議。
會議首先由國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、企業(yè)改革局局長白英姿通報(bào)了管理提升活動第二階段總體情況，武鋼、中國電建、中國建筑、中糧集團(tuán)等四家中央企業(yè)分別從基層單位開展管理提升情況、管理診斷下基層、推進(jìn)集中采購、深化內(nèi)部機(jī)制改革等方面在會上做了經(jīng)驗(yàn)交流分享。
會上，國資委副主任、黨委委員孟建民發(fā)表重要講話，他指出，管理提升活動自去年3月份啟動以來，各中央企業(yè)高度重視，周密部署，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，活動取得了良好的效果，有力保證了生產(chǎn)經(jīng)營的總體平穩(wěn)運(yùn)行，為落實(shí)保增長做出了積極貢獻(xiàn)?；顒娱_展以來，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)正在鞏固，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益日益顯現(xiàn)。實(shí)踐證明，在中央企業(yè)全面開展管理提升活動非常及時、非常必要，這是一項(xiàng)利在當(dāng)前、功在長遠(yuǎn)的重要工作。
孟建民強(qiáng)調(diào)，盡管管理提升活動取得了明顯成效，但是，管理水平的提升是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展永恒的主旋律，仍然任重而道遠(yuǎn)，中央企業(yè)必須要在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的重大變化中，贏得發(fā)展的主動權(quán)，必須把建設(shè)世界水平的跨國公司作為奮斗目標(biāo)，必須要為實(shí)現(xiàn)兩個百年目標(biāo)和中國夢做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，關(guān)鍵要落實(shí)到具體行動上。開展管理提升活動，正是中央企業(yè)認(rèn)清形勢，明確任務(wù)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、踐行央企責(zé)任、推動管理創(chuàng)新的正確決策。
孟建民要求，各企業(yè)要銜接好二、三階段的轉(zhuǎn)段工作，做好回頭看，認(rèn)真檢查、評價(jià)第二階段各專項(xiàng)領(lǐng)域的提升效果，特別是企業(yè)確定的3至5項(xiàng)重點(diǎn)問題的突破情況，按照進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，做好四看四評，繼續(xù)集中力量，解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，以考核評價(jià)進(jìn)一步促進(jìn)管理提升，以完成保增長任務(wù)為下半年管理提升的核心任務(wù)。中央企業(yè)要繼續(xù)挖潛增效，狠抓措施落實(shí)，既要有堅(jiān)定的決心，又要有充分的信心，要以長效機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)第三階段活動成效的重要依據(jù)，要以管理提升活動的明顯成效，作為培育世界一流企業(yè)的重要支撐，堅(jiān)定不移、扎實(shí)有效推動中央企業(yè)管理提升活動。
國資委副秘書長郭建新主持會議，在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)要按照管理提升活動第三階段的總體要求，以完成保增長目標(biāo)為核心任務(wù)，構(gòu)建持續(xù)提升的長效機(jī)制。請各中央企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)孟建民同志的講話精神，深刻體會，進(jìn)一步提高對管理提升活動重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性，切實(shí)按照轉(zhuǎn)段要求，做好第二階段的評價(jià)工作，安排好活動第三階段的各項(xiàng)內(nèi)容和工作，監(jiān)事會和委內(nèi)各有關(guān)廳局要切實(shí)加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)合自身職責(zé)，幫助企業(yè)解決好活動過程中存在的突出問題。
集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的要求和工作部署，按照四看四評的工作要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，做好第二階段的總結(jié)評價(jià)工作，并向國資委備案，同時對活動第三階段的工作進(jìn)行部署，確保管理提升活動順利轉(zhuǎn)段。