10月28日下午，集團(tuán)公司在總部召開(kāi)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會(huì)議，安排部署活動(dòng)第三階段有關(guān)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋鑫出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生、王晉定參加會(huì)議?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由劉叢生主持。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)專項(xiàng)提升工作的進(jìn)展情況和下一步工作計(jì)劃。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第二階段工作完成情況，并向會(huì)議報(bào)告了活動(dòng)第三階段工作計(jì)劃。
宋鑫在講話中指出，管理提升活動(dòng)是提升中央企業(yè)管理水平，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)中央企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是集團(tuán)公司目前正在深入開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，要通過(guò)扎實(shí)的工作，切實(shí)提升集團(tuán)公司管理水平。他要求各部門(mén)，一要提高認(rèn)識(shí)，加大力度，切實(shí)把管理提升活動(dòng)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)認(rèn)真抓好；二要落實(shí)責(zé)任，全員參與，形成事事落責(zé)任，人人有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制；三要全面普及，重點(diǎn)突出，既要做到管理領(lǐng)域全面覆蓋和提升，又要注重關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)攻關(guān)和突破；四要相互融合，相互促進(jìn)，注重活動(dòng)與降本增效工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等重要工作相互結(jié)合；五要健全機(jī)制，鞏固成果，把活動(dòng)形成的制度和成果加以固化和轉(zhuǎn)化，運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中；六要積極推動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)建良好的輿論氛圍；七要強(qiáng)化考核，常抓不懈，引導(dǎo)和推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。宋鑫指出，集團(tuán)上下要以管理提升活動(dòng)為抓手，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)克金成本下降、經(jīng)濟(jì)效益提高的核心目標(biāo)。
王晉定在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委開(kāi)展的管理提升活動(dòng)是為中央企業(yè)更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)、進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要舉措。他指出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)提升管理水平具有重要作用，只有基礎(chǔ)牢靠，根基穩(wěn)固，才能保證管理水平持續(xù)提升。他要求各部門(mén)在活動(dòng)中要加強(qiáng)橫向和縱向?qū)?biāo)，找出差距，彌補(bǔ)不足，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)提升，同時(shí)要進(jìn)一步深化降本增效工作，不斷增強(qiáng)克服金價(jià)波動(dòng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
劉叢生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署。他說(shuō)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照集團(tuán)公司的要求，積極推動(dòng)專項(xiàng)提升工作的開(kāi)展，取得了較好的成效。會(huì)上各部門(mén)深入交流了推動(dòng)專項(xiàng)提升的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，為下步工作的開(kāi)展拓寬了思路，明確了方向。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，一些重點(diǎn)領(lǐng)域的提升工作與部門(mén)的日常工作相混淆，說(shuō)明個(gè)別部門(mén)對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還存在一定的偏差，需要進(jìn)一步理清思路，準(zhǔn)確把握對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注和切實(shí)解決管理中的短板問(wèn)題和發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。對(duì)活動(dòng)下步工作，劉叢生提出五點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，把具體工作落實(shí)到部門(mén)有關(guān)處室和具體責(zé)任人；二是抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好、做實(shí)具體工作，確保專項(xiàng)提升取得實(shí)效；三是堅(jiān)持邊查邊改，邊改邊查，在做好專項(xiàng)領(lǐng)域提升工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)；四是處理好管理提升與降本增效、對(duì)標(biāo)管理、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的關(guān)系，形成相輔相成、相互促進(jìn)的良好局面；五是加強(qiáng)交流和宣傳，注重總結(jié)提煉活動(dòng)中形成的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)小組交流溝通。