張耐林：三秦大地書寫黃金人生

　　中國黃金集團公司總工程師、陜西區(qū)域公司總經(jīng)理　　傾心運籌區(qū)域企業(yè)發(fā)展

　　　　張耐林：三秦大地書寫黃金人生

　　他立足三秦大地，銳意推進改革，帶領(lǐng)太白公司從一個虧損大戶變成了區(qū)域的經(jīng)濟支柱；他堅持“緊握礦業(yè)資源‘命脈’”的戰(zhàn)略，有效進行了區(qū)域板塊資源整合；他以管理提升活動為契機，推進和強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，

　　促進了區(qū)域企業(yè)管理創(chuàng)新；他堅持“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的理念，

　　使企業(yè)循環(huán)利用資源、生態(tài)發(fā)展的路子越走越寬。

　　文/周永峰

　　“非典”肆虐時，他為了股權(quán)整合不顧風(fēng)險奔波往返；汶川地震時，他堅持在井下指導(dǎo)安全生產(chǎn)；冰凍災(zāi)害時，他連續(xù)三個晝夜堅守在救災(zāi)第一線；雅安地震時，他依然在指導(dǎo)井下施工作業(yè)……一個個忘我工作的片段，匯集了他黃金人生的真實寫照。他秉承“黃金為民”的理念，奉獻三秦大地；他運籌區(qū)域企業(yè)發(fā)展，帶動經(jīng)濟上臺階，成就了和諧共進的佳話。他就是2012年“中國黃金集團公司十大功勛人物”、陜西區(qū)域公司領(lǐng)軍人張耐林。

　　“十二五”以來，張耐林按照中國黃金集團公司部署，帶領(lǐng)團隊和全體員工，以黃金人的真誠、智慧和勤勞，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，加強生產(chǎn)經(jīng)營，強化基礎(chǔ)管理，擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)綠色和諧生態(tài)礦山，實現(xiàn)了區(qū)域各企業(yè)協(xié)同并進，持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　發(fā)展從改革開始，沒有目標(biāo)的企業(yè)沒有未來

　　2012年，張耐林從遼寧金鳳黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)至陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱太白公司）擔(dān)任董事長。當(dāng)時企業(yè)效益大幅下滑、虧損嚴(yán)重、資源面臨枯竭、人才流失嚴(yán)重……如何帶領(lǐng)干部員工擺脫困境、實現(xiàn)企業(yè)盈利和長遠發(fā)展，成為擺在他面前的首要難題。面對困境，張耐林冷靜地分析后說：“我們的出路關(guān)鍵在資源和管理，要發(fā)展必須從改革開始，沒有目標(biāo)的企業(yè)沒有未來?！敝\定而后動，他提出了“年產(chǎn)1噸黃金、2億利潤、3億產(chǎn)值、保有儲量40噸”的奮斗目標(biāo)，并把“資源為基、人才興企、長遠發(fā)展”的理念貫徹到了具體工作中。

　　在集團公司的支持下，張耐林按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格遵循公司法規(guī)范運作，以效益為中心，調(diào)整心態(tài)、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、強化管理，大力推進內(nèi)部改革，實現(xiàn)了從重產(chǎn)量、輕效益向全面抓管理、增效益的轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

　　按照“以人為本、科技領(lǐng)航、管理創(chuàng)新、降本增效”的經(jīng)營理念，將工藝改造、技術(shù)進步擺在優(yōu)先的地位，持續(xù)實施采礦、選礦工藝技術(shù)的革新與改造，使技術(shù)進步對利潤增長的貢獻率達到了40%以上。

　　在人事管理中，推行競爭上崗制度，使能力突出、才干卓越、忠誠敬業(yè)、抱負遠大的大批優(yōu)秀人才得到了施展才華的舞臺；把生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為企業(yè)改革的重點，確立全員績效考核機制，使人人肩頭有指標(biāo)、個個心中有成本，有效降低了運營成本，打造了聞名全國黃金行業(yè)的低成本運營“太白模式”。

　　在張耐林的帶領(lǐng)下，太白公司上下團結(jié)一心，奮力拼搏，使公司一舉扭虧為盈，成為中國黃金集團公司首家基礎(chǔ)管理達標(biāo)企業(yè)，2011年實現(xiàn)利潤過億元，進入集團公司特級企業(yè)行列，成為擁有三家子公司、上繳稅費破5000萬的區(qū)域經(jīng)濟支柱，成功踐行了“為股東創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造和諧”的核心價值觀。

　　使命在心將不容懈怠，責(zé)任在肩必不負重托

　　2007年，根據(jù)中國黃金集團公司的部署，張耐林全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)陜西區(qū)域企業(yè)管理和發(fā)展工作?！笆姑谛膶⒉蝗菪傅?，責(zé)任在肩必不負重托?！边@是他對區(qū)域企業(yè)管理者們的鼓勵，更是對自己的鼓勵。這一年，他不斷奔波在三秦大地的崇山峻嶺中。每到一個企業(yè)，他總是不顧路途勞頓，先要去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，與干部職工座談交流，細心聽取工作匯報，深入分析存在問題，為企業(yè)排憂解難，不論是困擾企業(yè)的生產(chǎn)問題，還是亟待解決的環(huán)境問題，他都不遺余力地去解決。

　　2012年是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團公司提出了“到‘十二五’末，主要經(jīng)濟指標(biāo)再翻兩番，進軍世界企業(yè)500強”的宏偉目標(biāo)。張耐林帶領(lǐng)區(qū)域各企業(yè)按照集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，合理優(yōu)化調(diào)整陜甘區(qū)域發(fā)展方向和規(guī)劃，提出了陜西區(qū)域公司“十二五”后三年奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)達到68億元，處理規(guī)模達到16000噸/日，生產(chǎn)黃金27噸，銷售收入達到124億元，利潤達到6.9億元，保有黃金資源量153噸。他深入項目建設(shè)工地，探礦增儲現(xiàn)場，資源開發(fā)區(qū)域現(xiàn)場察看工程進度，詢問工程質(zhì)量，針對困擾各企業(yè)的諸多問題，積極與省、市、縣及設(shè)計部門協(xié)商交流，贏得了各級政府的大力支持和幫助，有力地推動了陜甘區(qū)域企業(yè)建設(shè)。

　　緊握礦業(yè)資源“命脈”，占領(lǐng)礦業(yè)開發(fā)“高地”

　　張耐林常說：“資源是礦山企業(yè)的立身之本，誰擁有了資源，誰就能扼住發(fā)展的咽喉，占領(lǐng)快速發(fā)展的制點高?！彼麆?chuàng)造性地提出了“創(chuàng)新思維、主動出擊，突破資源”的思路，深入貫徹“就礦找礦、外圍擴張，兩條腿走路”的資源占領(lǐng)模式，緊握黃金企業(yè)“生命線”，把本部深部探礦和周邊拓展、整合作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓，堅持地質(zhì)探礦不動搖，力求實現(xiàn)資源突破。

　　經(jīng)過不懈努力，僅2012年太白公司就在雙王金礦床北部一舉探獲金資源量11.75噸，取得了建礦以來的最大突破，為下一步實現(xiàn)資源大突破奠定了基礎(chǔ)。略陽鏵廠溝金礦采用先進探礦科研成果進行風(fēng)險探礦，以鉆探、坑探相結(jié)合，挖掘深部的找礦潛力，新增金金屬量4.5噸；甘肅中金公司在抓緊各項基建工作的同時也積極探礦，探建結(jié)合、合理交叉、科學(xué)調(diào)度、平行推進；鑫元公司大力推進陳耳—文峪資源聯(lián)合整體開發(fā)探建工程，力爭實現(xiàn)資源合并、統(tǒng)一規(guī)劃、提高整體效能。各子公司為區(qū)域板塊建設(shè)開展了有效的資源整合、股權(quán)并購工作，為集團公司建設(shè)區(qū)域型生產(chǎn)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)、探索了新的道路。

　　優(yōu)秀的企業(yè)靠管理，采金也要打鐵算盤

　　在張耐林的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)域各企業(yè)克服了人工成本上漲、資源匱乏、勞動力緊缺等難題，在挑戰(zhàn)中攻堅克難，在苦干中推動發(fā)展。

　　他說：“優(yōu)秀的企業(yè)靠管理，采金也要打鐵算盤?！碧坠景凑铡皟?yōu)化過程管理、提高基礎(chǔ)管理水平、挑戰(zhàn)極限成本、創(chuàng)造最佳效益”的管理方針，大力開展主題年、主題月活動，月月緊扣、以月促年，并建立全員績效考核機制，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)井下采礦生產(chǎn)成本最低紀(jì)錄，各專項工作水平明顯提升，成本控制成效顯著，形成了富有太白特色的基礎(chǔ)管理亮點，打造了太白公司聞名全國黃金行業(yè)的閃亮“名片”。

　　張耐林還把太白公司的成功經(jīng)驗推廣到其他公司，堅持在對外拓展資源的同時對內(nèi)向管理要效益，不斷夯實做大做強的根基。在他的倡導(dǎo)下，區(qū)域各公司落實集團公司“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”管理提升活動，以活動為契機，推進和強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，促進了區(qū)域公司創(chuàng)新管理。

　　安全環(huán)保就是政治，安全環(huán)保就是和諧

　　“安全環(huán)保就是政治，安全環(huán)保就是和諧，尤其是礦山企業(yè)要把安全工作當(dāng)成重心核心來抓，確保本質(zhì)安全?！边@是張耐林掛在嘴邊的一句話，他要求各企業(yè)要重點加強安全文化建設(shè)，形成“人人講安全、人人關(guān)心安全、人人懂安全、人人要安全”的良好局面。2012年太白公司通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級復(fù)核，成為陜西省第一戶通過一級評審的礦山企業(yè)，也成為中國黃金集團公司第四戶通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一級企業(yè)。

　　遵循“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的原則，張耐林大力倡導(dǎo)綠色發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，做到發(fā)展與保護并行。他引導(dǎo)各企業(yè)在技能改造中，加大投入、引進設(shè)備、改進工藝，使企業(yè)循環(huán)利用資源，生態(tài)發(fā)展的路子越走越寬。太白公司綠化覆蓋率達到了90%以上，實現(xiàn)了“綠色礦山”的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了明顯的社會效益和環(huán)境效益。該公司還投資800多萬元進行覆土還田，并移交當(dāng)?shù)厝罕姼N，對兩個尾礦庫進行植樹造林，共恢復(fù)耕地、林地378.8畝，消除了堆浸廢渣給環(huán)境帶來的影響和安全隱患，實現(xiàn)了廢渣的有效綜合利用。

　　貴在忠誠，重在落實

　　“貴在忠誠，重在落實”是張耐林永遠不變的工作信條。他引導(dǎo)干部職工開闊眼界、超前思維，思想觀念向“大規(guī)模、大集團、大格局”轉(zhuǎn)變；他立足陜甘區(qū)域企業(yè)實際，帶領(lǐng)各公司同心同力、攜手共進，努力塑造陜甘金企良好形象；他推崇“忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、創(chuàng)新”的核心精神，凝心聚力，培養(yǎng)“同心文化”，努力提升企業(yè)的向心力，構(gòu)建和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；他堅持培育富有礦山特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境；他將法治建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營，推進礦山依法經(jīng)營，保障企業(yè)健康快速發(fā)展；他倡導(dǎo)“健康工作，快樂生活”的理念，提升了企業(yè)凝聚力和向心力。

　　張耐林30年如一日帶領(lǐng)他的采金團隊，活躍在秦嶺腹地，活躍在中國西部，奮戰(zhàn)在黃金生產(chǎn)第一線。巍巍秦嶺群山，茫茫三秦大地丈量著他堅忍不拔、頑強奮斗的足跡，擊石采金的戰(zhàn)場和熊熊的金爐，見證著他嘔心瀝血、揮灑汗水的艱辛征程，他用滿腔赤誠在三秦大地上書寫著屬于自己的黃金人生……

　　張耐林

　　1958年生于遼寧省綏中縣，中共黨員，教授級高級工程師，曾任原冶金部長春黃金設(shè)計院院長兼黨委書記、內(nèi)蒙包頭鑫達黃金礦業(yè)有限公司董事長、遼寧金鳳黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長?，F(xiàn)任中國黃金集團公司總工程師、陜西區(qū)域公司總經(jīng)理、陜西黃金公司經(jīng)理、陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長、陜西鑫元科工貿(mào)股份有限公司董事長、甘肅中金黃金礦業(yè)有限公司董事長等職。先后獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎五項、二等獎二項、三等獎二項。曾獲全國黃金行業(yè)勞動模范、中國黃金集團公司勞動模范、“‘十一五’期間全國黃金行業(yè)科技突出貢獻者”稱號，2012年入選“中國黃金集團公司十大功勛人物”，同年獲得“寶雞市勞動模范”稱號。