中國(guó)黃金集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 宋鑫

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把群眾路線融入企業(yè)文化、融入中心工作，努力將中央企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擰緊“總開(kāi)關(guān)”。集團(tuán)從解決根本問(wèn)題入手，始終把學(xué)習(xí)教育貫穿活動(dòng)全過(guò)程。對(duì)于規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)原文、讀原著，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)，理解思想內(nèi)涵，掌握精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)將所學(xué)內(nèi)容分解到班子成員，由班子成員負(fù)責(zé)領(lǐng)讀講解，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。黨委中心組擴(kuò)大會(huì)將總部各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)黨委各支部書(shū)記、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等納入學(xué)習(xí)范圍，專題黨課將學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大至機(jī)關(guān)全體黨員和在京單位主要負(fù)責(zé)人。注重學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，把學(xué)習(xí)教育與工作實(shí)際相結(jié)合、與個(gè)人理解相結(jié)合，做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)。

　　查找問(wèn)題，牽住“牛鼻子”。通過(guò)自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)等多種方式，聚焦“四風(fēng)”，查擺找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題。針對(duì)職工群眾提改革發(fā)展建議多、反映“四風(fēng)”問(wèn)題少的情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷和所分管工作，把自己擺進(jìn)去，從思想意識(shí)、歷史背景等角度深刻查找并剖析問(wèn)題根源。集團(tuán)公司黨委始終敞開(kāi)大門聽(tīng)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，主動(dòng)征求職工群眾意見(jiàn)并接受監(jiān)督，聽(tīng)取真心話、心里話。此外，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通專題網(wǎng)頁(yè)、公布專線電話等方式征求意見(jiàn)。

　　開(kāi)展批評(píng)，匯集“正能量”。集團(tuán)公司黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員這個(gè)重點(diǎn)、開(kāi)好專題民主生活會(huì)這個(gè)關(guān)鍵，以反“四風(fēng)”、改作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)的成果匯聚企業(yè)改革發(fā)展的正能量。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行集團(tuán)改進(jìn)工作作風(fēng)24條措施。黨政班子密切配合，多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究整改措施，主持修改相關(guān)制度規(guī)定，確?；顒?dòng)善始善終，善做善成。領(lǐng)導(dǎo)班子拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，以整風(fēng)精神開(kāi)好專題民主生活會(huì)。談心做到“三談三不談”：只談問(wèn)題不談成績(jī)，只談主觀不談客觀，只談?wù)嬖挷徽劶僭?。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自己不遮不掩，對(duì)同志直言不諱，不放空炮、啞炮、禮炮。班子成員每人聯(lián)系1-2家困難企業(yè)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)公司堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，結(jié)合降本增效、管理提升等工作，打造管理硬功夫，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入1100億元、利潤(rùn)20億元。

　　解決問(wèn)題，取得“新成效”。堅(jiān)持“學(xué)、查、改、建”四位一體，讓職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。針對(duì)文風(fēng)會(huì)風(fēng)問(wèn)題，規(guī)定能口頭請(qǐng)示的電話解決，需要行文的請(qǐng)示報(bào)告不能超過(guò)3頁(yè)紙，發(fā)文數(shù)量和簽報(bào)數(shù)量同比下降45%、36%。能利用視頻召開(kāi)的會(huì)議一律召開(kāi)視頻會(huì)議。針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的工資、住房等問(wèn)題，按照所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整職工工資保障基數(shù)，惠及3萬(wàn)多名職工。與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作，加快推進(jìn)老企業(yè)棚戶區(qū)改造。建立問(wèn)責(zé)制，提高制度的剛性，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。2013年集團(tuán)總部“三公”消費(fèi)同期大幅減少，職務(wù)消費(fèi)、招待費(fèi)、出國(guó)考察費(fèi)同期分別下降50%、61%和70%。在繼續(xù)抓好第一批后續(xù)整改落實(shí)的同時(shí)，集團(tuán)公司黨委組織開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化長(zhǎng)效化，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)。

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