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人民政協(xié)報3月6日版

　　變壓力為動力 推動改革發(fā)展躍上新臺階

　　——中國黃金集團公司2013年工作“九大亮點”

　　2013年，中國黃金集團公司面對金價下行、有色金屬產(chǎn)品價格大幅波動的巨大壓力，戰(zhàn)勝一些地區(qū)自然災(zāi)害的不利影響，奮力拼搏，不懈努力，堅持保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效、提升管理、狠抓安全，推動企業(yè)改革發(fā)展取得了良好成績，出現(xiàn)了“九大亮點”。

　　亮點之一：各項預(yù)算指標總體平穩(wěn)。

　　全年實現(xiàn)銷售收入1100億元，同比增長9.5%。生產(chǎn)礦產(chǎn)金39.4噸，超額完成年預(yù)算的10%，生產(chǎn)礦山銅10.2萬噸，超額完成年預(yù)算的8%，礦產(chǎn)金和礦山銅產(chǎn)量分別位居國內(nèi)第一和第四位。礦產(chǎn)金和礦山銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平。

　　亮點之二：降本增效活動取得明顯效果。

　　全年克金成本與年預(yù)算相比降低9元/克，相當于增加近3個億的利潤。企業(yè)管理費用同比降低3.8%；總部管理費用與年預(yù)算相比降低16.2%。各企業(yè)結(jié)合本單位特點，采取了各具特色的降本增效措施，取得了明顯效果。

　　亮點之三：重大項目投資創(chuàng)歷史最好水平。

　　全年累計完成建設(shè)投資56億元，是近年來完成投資最多的一年,也是在建項目和建成項目最多的一年。全年建成投產(chǎn)7個項目,合計新增金礦石處理能力3.7萬噸/日、銅多金屬礦石處理能力1.4萬噸/日，新增生產(chǎn)能力礦產(chǎn)金9噸/年、礦山銅2.5萬噸/年、礦山鉬1230噸/年，新增金精礦冶煉能力320噸/日。

　　亮點之四：資源獲取工作取得顯著成果。

　　完成11個項目的并購，投入資金17億元，新增資源量金70噸，新增礦權(quán)面積55平方公里。成功簽約剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目，實現(xiàn)了海外礦業(yè)市場的低成本擴張。全年累計新增資源量金170噸、銅46萬噸、銀22噸。截至2013年底，集團公司黃金資源儲量繼續(xù)保持國內(nèi)黃金行業(yè)首位。

　　亮點之五：重點科技攻關(guān)實現(xiàn)重大突破。

　　長春黃金研究院承擔的國家“十二五”科技支撐計劃項目“難采選金礦高效回收技術(shù)及示范”及“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術(shù)及示范”順利通過國家科技部的中期檢查。集團公司制定或參與制定的相關(guān)國家和行業(yè)標準占80%以上；加強知識產(chǎn)權(quán)管理，2013年申請專利48項，獲得授權(quán)專利40項。

　　亮點之六：管理提升活動扎實有效推進。

　　管理提升活動中，在全面診斷的基礎(chǔ)上，重點選擇了347個制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，制定針對性提升措施，狠抓重點攻關(guān)，提升效果比較明顯。在國務(wù)院國資委2013管理提升座談會上進行了交流發(fā)言，并被授予“2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”稱號。

　　亮點之七：安全環(huán)保工作全面扎實開展。

　　開展了“零容忍、全覆蓋”的安全環(huán)保大檢查以及安全生產(chǎn)重點區(qū)域、重點部位百日專項整治活動等專項檢查活動。六大系統(tǒng)、安全標準化和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進展良好，目前30家地下礦山完成安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)；所有礦山全部通過國家安全標準化三級以上驗收。

　　亮點之八：各專業(yè)系統(tǒng)管理水平持續(xù)提高。

　　堅持嚴格制度，創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)市場變化，細致扎實推進，在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、市場營銷、信息化建設(shè)、法律管理、紀檢監(jiān)察、審計、新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、績效考核、社會責任工作、非礦管理、政策研究等方面的管理水平持續(xù)提高，質(zhì)量明顯提升。

　　亮點之九：黨的群眾路線教育實踐活動取得良好效果。

　　在學(xué)習(xí)教育階段，創(chuàng)新了解讀研討學(xué)的學(xué)習(xí)方式，受到督導(dǎo)組的充分肯定；在查擺問題階段，“四風”問題查找準確，思想根源剖析透徹，在國資委教育實踐活動《簡報》第9期進行了專版刊登；在整改落實階段，制定了全面的整改實施方案，把整改內(nèi)容逐項明確到具體部門，明確完成時間。通過教育實踐活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總部機關(guān)理想信念更加堅定、干群關(guān)系更加密切、作風建設(shè)和班子整體合力進一步加強。