中國黃金集團公司“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓”取得良好效果

????? 編者按? 4月7日至4月11日，中國黃金集團公司組織旗下重點骨干企業(yè)的67 位“一把手”，在國家行政學院開展了“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓”。培訓課程包括黨的理論、宏觀形勢、國際視野、主題分享、領導素養(yǎng)等5個模塊，內容有國際形勢分析、全球背景下的中國經濟、神華集團的安全管理理念與實踐、中國有色集團的“走出去”經驗分享、新興際華集團的改革發(fā)展實踐、東方希望集團的精細化管理思想與實踐等。

　　這是一個思想解放、觀念碰撞、理念更新的平臺。中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫說：“思想認識的高度決定了執(zhí)行的力度，認識的深度決定了行動的速度；解放思想、轉變觀念、強化執(zhí)行力，要從現在做起、從我做起、從點滴做起?！?/p>

　　通過培訓，67 名重點骨干企業(yè)的負責人對習近平總書記的系列講話精神有了新的深刻理解，對搞好國有企業(yè)改革，進一步堅定了信心和決心；對中國黃金集團公司戰(zhàn)略目標的認識更加清晰、透徹，大幅提升了做強做優(yōu)黃金產業(yè)，保障國家經濟、金融安全的主動性與自覺性。

　　本期，《中國黃金報》采訪了培訓班中的14名學員代表，從他們的培訓感想中不難看出，中國黃金集團公司在“走出去”、資源獲取、人才培養(yǎng)、國企改革、管理創(chuàng)新、降本增效等各方面的工作，有了更加清晰的脈絡和更加明確的目標。

　　降本增效目標力爭1.94億元

　　王榮湖

　　中國黃金集團公司總經理助理

　　中金黃金股份有限公司總經理

　　中國黃金集團公司再次明確了建設世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標是清晰的、堅定不移的。我們要不折不扣地抓細節(jié)、抓落實，在企業(yè)管理上實施改革創(chuàng)新，由規(guī)范管理向精細化管理推進，采用網絡化的思維，推動各板塊、各企業(yè)、各部門之間的資源共享與信息共享，實現資源和信息的優(yōu)化配置。

　　為了提升發(fā)展質量和效益，中金黃金板塊今年的降本增效目標初步確定為1.94億元。在具體措施上：第一，“一把手”要親自抓，既要抓可研設計、建設、探礦、技改等大型投資活動的節(jié)約優(yōu)化，又要抓企業(yè)內部地質采礦、選冶、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，全面深化降本增效。

　　第二，我們要與國際一流企業(yè)、國內優(yōu)秀企業(yè)開展對標，在成本、資金周轉率、能耗、勞動生產率等指標方面進行對比，制定具體追趕指標，圍繞降低克金成本和噸礦成本，提升管理質量和運營水平。

　　第三，我們要加強投資管控，持續(xù)優(yōu)化設計，盡可能減少投資；在施工中，持續(xù)不斷地優(yōu)化項目投資，做到“建設不完，優(yōu)化不止”，把所有的設計優(yōu)化到位，嚴控投資概算。

　　第四，持續(xù)開展管理提升活動，所屬各企業(yè)要在3項至5項關鍵領域里實現提高和突破。尤其是要加強成本管理，采取“壓、挖、控、保、提”等多種措施，提高成本管理水平、加強成本管控，建立降本增效長效機制。

　　第五，強化細節(jié)管理，把降本增效每一個環(huán)節(jié)、每一件具體的事情做細做實，落實到員工是否違背崗位操作守則、安全須知；落實到車間、班組、崗位、員工是否有降本增效指標；落實到礦區(qū)（廠區(qū)）是否有煙頭、物品是否亂堆亂放等管理細節(jié)上，把精細管理引向深入。

　　在金價低位振蕩的市場條件下，我們以優(yōu)化“五率”為核心，提升競爭力。今年，我們的優(yōu)化“五率”目標是，采礦損失率降低0.5%，礦石貧化率降低1%，選礦回收率提高0.5%，設備運轉率提高1%，采礦工班效率提高5%，掘進臺班效率提高5%，克金成本至少降低3元，可控管理費用降低5%。

　　具體措施有，針對采、選、冶技術難題，進行立項、組織課題攻關，突破技術瓶頸；抓好技術革新和技術改造，積極開展小改小革活動，搞好工藝技術研究，進一步優(yōu)化流程，提高工藝技術水平，提高選冶回收率；加強井下現場技術規(guī)范管理，提高采礦回收率、降低貧化率；推進技術裝備提升，提高井下采掘機械化和選礦自動化水平，提高工班效率。

　　此外，分析各企業(yè)生產過程各環(huán)節(jié)影響“五率”的因素，診斷問題，有針對性地制定扎實細致、可操作性強的優(yōu)化“五率”實施方案，推行精細化管理，使優(yōu)化“五率”指標更深、更細、更實。

　　持續(xù)優(yōu)化設計? 嚴格控制投資

　　賀云

　　中國黃金集團公司總經理助理

　　中國黃金集團建設有限公司總經理

　　在專題培訓班開班儀式上，中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫強調，在投資管控上，必須要用顛覆性的思路和革命性的措施，切實加大優(yōu)化投資的力度，嚴格控制投資規(guī)模，這給中金建設板塊的改革發(fā)展提出了新的更高的要求，也是我們服務集團公司、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　要真正實踐東方希望集團“既好、又快、還省”、不斷優(yōu)化設計的投資管控理念，我們要大力解放思想、徹底轉變觀念，落實“設計上的節(jié)約是最大的降本增效”、“設計上的浪費是最大的浪費”的理念，從設計上著手，從源頭上控制，持續(xù)優(yōu)化設計；在施工中，要按照“建設不完、優(yōu)化不止”的思路，持續(xù)不斷地優(yōu)化項目投資，嚴控投資概算。

　　在具體的措施上，我們制定了“一把手”責任制，中金建設板塊的各企業(yè)、各項目“一把手”，特別是工程技術部門的“一把手”，都是優(yōu)化設計、嚴控投資的第一責任人，必須以強大的執(zhí)行力，堅決完成嚴控投資的目標任務。

　　對于中國黃金集團公司的新建項目，我們要在已經優(yōu)化和降低5%~6%投資額度的基礎上，繼續(xù)深入優(yōu)化設計，力爭實現再度降低5%~6%投資總額的奮斗目標。

　　對于科研項目，盡管已經審批完成、簽訂合同，但是，我們仍然要繼續(xù)深度挖潛，通過優(yōu)化設計，將施工和采購成本再降低10%左右，真正達到從源頭上節(jié)省，實現降本增效2600萬元左右。

　　“優(yōu)化設計、降低投資”是我們的根本宗旨。但是，我們也清醒地認識到，為了降低投資成本，決不能盲目地壓縮和減少，必須采用科學的方法，實現優(yōu)化設計。因此，我們正在規(guī)劃組建一支一流的科研專家團隊，讓這支團隊通過對工程技術、工藝流程的深入研究，通過技術進步，真正找到優(yōu)化、壓縮的巨大空間。同時，我們要積極學習國外一流企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)的優(yōu)化設計經驗，積極建立自己的資料數據庫，以便為持續(xù)優(yōu)化設計、嚴格控制投資，做好充足的儲備。

　　降低貧化率是優(yōu)化“五率”的核心

　　韋華南

　　中國黃金集團公司副總工程師

　　科技管理部經理、長春黃金研究院院長

　　中國黃金集團公司要建設成為國際一流的礦業(yè)企業(yè)，需要科技創(chuàng)新作為堅強支撐，科技管理部需要通過持續(xù)科技創(chuàng)新，提升對集團公司發(fā)展的科技貢獻度。當前形勢下，集團公司緊抓“五率”指標，可以說，這就是抓住了企業(yè)經營發(fā)展的“牛鼻子”。我們認為，“五率”指標中，貧化率是影響經營結果的最敏感指標，迫切需要加強管理。

　　如今，集團公司已經擁有我國黃金行業(yè)最完善、最先進的科技體系，并且擁有一支最精良的科技研發(fā)隊伍。盡管如此，集團公司仍然在加大科技創(chuàng)新力度，籌建研究總院，對科技創(chuàng)新提出了很多新目標，這是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。

　　隨著深部資源和難開采、難選冶資源的增多，以及安全環(huán)保門檻的提高，科技優(yōu)勢已經成為黃金企業(yè)獲取國內外資源的法寶和利器。這對科研工作提出了新的要求，需要我們加大資金投入力度，培養(yǎng)高端人才，實現科技創(chuàng)新的不斷突破。

　　當前，中國黃金集團公司正在優(yōu)化“五率”指標，這是企業(yè)發(fā)展之“綱”，能夠帶動一系列經營發(fā)展。各礦山企業(yè)要切實優(yōu)化“五率”指標，就要提升基礎技術管理水平，只有有效落實基礎技術管理，才能發(fā)現自身存在的短板和問題，倒逼企業(yè)通過技術進步，提升經營發(fā)展的質量。

　　企業(yè)要優(yōu)化“五率”指標，最核心的是降低采礦損失率和貧化率，特別是貧化率，是影響企業(yè)經營最敏感的指標。一些企業(yè)的采礦工作外包后，只能被動地接受外包公司供應的礦量，而對礦石質量、出礦點、礦石品位等，不能有效控制，甚至不能按照計劃要求進行采礦，也沒有相應的跟蹤、指導和約束措施，自然導致礦石的貧化率過高。

　　黃金企業(yè)要落實基礎技術管理，按照計劃和設計，指導采礦隊伍實施采礦。同時，還需要加強生產計劃、單體工程設計、生產計劃落實、生產的指導檢查和驗收等一整套的過程管理，才能保證采礦按照計劃進行，有效降低貧化率、優(yōu)化“五率”，提高經營管理水平。

　　深化改革 落實降本目標

　　姜良友

　　中國黃金集團公司副總工程師

　　西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司董事長

　　深化改革的難點在于頂層設計，我們要通過優(yōu)化機構設置、簡政放權，完善薪酬考評體系，實現精細化管理，激發(fā)大家的創(chuàng)造性和積極性，將改革發(fā)展推向深入。

　　結合打造國際化礦山的需要和國際礦業(yè)企業(yè)生產方面的經驗，以及企業(yè)自身實際，我們正在與中金國際積極商討，以“精簡高效”為原則，研究制定生產板塊的部門設置優(yōu)化方案，并且積極廣泛地征求各方意見。

　　對于非生產性單位和部室，我們要進行部門重組，提高辦公效率，堅決避免部門之間的重復、交叉和扯皮現象。在對各部室重新定崗定員后，富余的員工要充實到生產一線，提高人員工作效率；對于中層干部，在實施考核的基礎上，全部實施競聘上崗，促進干部隊伍的優(yōu)化與精簡。

　　預計下半年，我們的部室改革和中層干部競聘，將會全面實施。同時，我們將加強人才激勵機制建設，加強員工素質培訓和考核，考核結果與績效工資收入、職稱評聘、職務晉升掛鉤，鼓勵員工積極開展技術改造革新，提高積極性和創(chuàng)造力。

　　同時，隨著改革的深入，我們正在優(yōu)化薪酬體系，實行先進合理的勞動定員和定額，通過薪酬結構的合理優(yōu)化，充分調動廣大員工的積極性，進一步提高勞動生產率。

　　“降本增效和優(yōu)化五率”是我們落實集團公司戰(zhàn)略部署的基本要求。今年，我們的降本增效目標是確保2000萬元，力爭2400萬元。其中，優(yōu)化“五率”的目標是井下采礦貧化率、損失率均降低1%，選礦銅回收率提高0.5%，設備運轉率提高1%。

　　降本增效6000萬元 力爭實現1億元

　　趙占國

　　中國黃金集團內蒙古礦業(yè)有限公司董事長

　　通過這次培訓，我們的視野得到了拓寬，素質得到了提升，也更加理解了中國黃金集團公司領導班子求發(fā)展的緊迫心理，更加堅定了對集團公司建設世界一流礦業(yè)公司的信心。

　　目前，黃金價格和有色金屬價格持續(xù)低位振蕩。我認為，集團公司要實現戰(zhàn)略目標可以從三個方面著手：利用板塊平臺和融資平臺；搞好項目建設；苦練內功降成本。

　　“觀念決定思路，思路決定出路?！彼枷胗^念是行動的先導,也是事業(yè)成敗的關鍵。東方希望集團的投資理念是“既好、又快、還省”，對照這個理念，這幾年我們建設的項目，占了“好”和“快”兩條。特別是烏山項目的建設，在行業(yè)內也是具有引領示范作用的。但是對照東方希望集團提出“省”的標準，我們確實還存在很大的差距。今年，內蒙古礦業(yè)公司將最低實現降本增效6000萬元，力爭實現1億元。

　　對照差距，我建議集團公司在降本增效時要注重成本分析，加強對生產流程每個工序的單耗進行分析，細化分解影響成本因素的各項指標，列出指標參數，對照同行業(yè)先進指標，進行自查對比，查找“出血點”，制定解決措施。

　　集團公司根據各企業(yè)自身實際情況，劃分出對標等級，哪些企業(yè)可以與國際先進企業(yè)對標，哪些企業(yè)需要和國內一流企業(yè)對標，哪些企業(yè)需要在行業(yè)內對標，哪些企業(yè)需要在集團公司內部對標。

　　細節(jié)決定成敗。從大處著眼，從小處著手。但凡成功的企業(yè)都十分注重細節(jié)，我們要想把精細化管理滲透到各個環(huán)節(jié)，還要從觀念上、細節(jié)上作文章，并把“五率”指標層層分解，責任到人，落實到位。

　　就內蒙古礦業(yè)公司來說，這幾年，我們把工夫放在國內，主要進行項目建設和達標投產，沒有精力關注國外的事情?，F在，我們的生產都正常了，在優(yōu)化生產的同時，還要把精力逐漸投向外部，把內蒙古礦業(yè)公司建成區(qū)域性重點企業(yè)，為集團公司今后的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　降本增效優(yōu)化“五率”永無止境

　　張炳南

　　中國黃金協(xié)會副會長兼秘書長

　　中國黃金集團公司遼寧區(qū)域總經理

　　中國黃金集團公司要建設成為世界一流礦業(yè)公司，集團公司總經理、黨委書記宋鑫向參加培訓的人員闡述了世界一流的標準是什么，分析了世界一流礦業(yè)公司7個方面的特征，并指出了我們和他們的差距在哪里。而通過和東方希望集團的交流，則讓我們明白了我們和民營企業(yè)在一些方面的差距。

　　找出了差距就找準了奮斗的方向。當前，我們面臨國際黃金價格和有色金屬價格下跌的不利局面，更應該通過經驗分享改變自己。我們改變不了市場，但我們卻可以改變自己。比如優(yōu)化“五率”、優(yōu)化投資和降本增效等，并沒有止境。項目建設不結束，優(yōu)化不停止，生產經營過程中的每一天都存在優(yōu)化的問題。

　　目前，我們已經開展了區(qū)域企業(yè)綜合競爭力提升工程，提出了七大類、90項指標。今年1月起，我們又將“五率”和EVA列為關鍵績效指標，并對各企業(yè)活動情況進行了講評。結合遼寧區(qū)域實際，我們深入思考和實踐開源節(jié)流，以及實現從規(guī)范管理到精細化管理的轉變，建設不完、優(yōu)化不止。我們還分析了5戶企業(yè)90個指標，對優(yōu)化“五率”、綜合競爭力提升、安全環(huán)?；z互學、建設節(jié)約型遼寧區(qū)域公司，以及發(fā)揮區(qū)域合力優(yōu)勢進行了部署，以此提升整個遼寧區(qū)域的綜合競爭力，最后實現降本增效，提高在市場上的生存能力和應變能力。通過一系列舉措，遼寧區(qū)域公司力爭實現2014年降本增效指標2300萬元的目標。

　　我們還在中國黃金協(xié)會機關開展了建設集約型中國黃金協(xié)會活動，降低運營管理費用。通過協(xié)會對行業(yè)的協(xié)調作用，我們計劃在整個行業(yè)推進建設資源節(jié)約型黃金企業(yè)，讓有限的資源發(fā)揮更大能量。

　　優(yōu)化機構 提高效率

　　李春海

　　中國黃金集團公司人事部經理

　　黨委組織部部長

　　根據中國黃金集團公司改革創(chuàng)新、降本增效的工作部署和我們到東方希望集團學習的體會，我建議集團公司在人力資源管理方面進一步改革創(chuàng)新，以國內先進企業(yè)為標桿，并根據集團公司自身情況，進一步優(yōu)化企業(yè)機構設置，加強管理人員競聘上崗、精簡管理及后勤輔助人員，達到提高勞動生產率的目的。

　　前一段時間，我到東方希望集團參觀學習，最深的體會就是企業(yè)的執(zhí)行力非常強，工作要求落實到位，并在機構設置上很好地貫徹了“扁平化”管理的理念。

　　此次優(yōu)化機構設置的總體要求是優(yōu)化管理流程和生產作業(yè)流程，壓縮機構和崗位流程，理順機構和崗位職責，改善橫向協(xié)調性和縱向聯動性，提高管理效率和工作質量。根據集團公司的部署，我建議集團公司在現有基礎上大幅壓縮機構，使管理與后勤人員的比重有一定幅度的下降。

　　各權屬公司應根據自身情況進行機構優(yōu)化和定位定崗，重點推動集團公司標桿企業(yè)，如內蒙古礦業(yè)、湖北三鑫、中原冶煉廠等企業(yè)的機構優(yōu)化落實情況，同時要分類分期督導其他企業(yè)機構優(yōu)化工作的落實。

　　我們進行機構優(yōu)化并不是簡單的裁減人員，重點在于合并機構，推行大部門、大崗位機制，并通過精簡人員推行集約化用工機制。管理和后勤人員減少了，我們會把這些人員充實到一線生產部門或其他新建企業(yè)，并做到“精簡人員不減工資總額，增加人員不增加工資總額”，以此來提高企業(yè)優(yōu)化部門的積極性，提高職工工資待遇，提高勞動生產率。

　　國際化基因成就世界一流

　　童軍虎

　　中國黃金集團公司海外資源開發(fā)部經理

　　中國黃金集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標是建設成為世界一流礦業(yè)公司。我認為，成為世界一流礦業(yè)公司不可能一蹴而就，首先要求中國黃金集團公司要有國際化的基因，這需要一個長期的過程和一個痛苦的轉變思想觀念的過程。我們要對標世界一流，找出自己的差距和不足，看到差距要改，要見賢思齊。

　　其實，不光是中國礦山企業(yè)在“走出去”時面臨很多困難。最近兩三年，全球大型礦業(yè)公司中有4家更換了CEO，其中最重要的問題就是他們在國際并購上出了大問題。我認為，大的國際礦業(yè)并購，事關企業(yè)生死存亡，不能犯錯誤，特別是大錯誤，堅決不能犯，一次大錯誤就可能把企業(yè)徹底搞垮。

　　在海外開發(fā)時，我們可以借鑒中國有色集團公司的經驗。中國有色在風險勘查方面做得很好，他們采取低成本、滾動式方式進入海外市場，避免了大的失誤。與中國有色主要在國外獲得綠地項目不同，中國五礦則主要是用充沛的現金流，購買比較成熟的資源開發(fā)項目。

　　綠地項目雖然成本低，但成功幾率小，往往只有千分之幾，而購買成熟的資源開發(fā)項目則需要大量資金。中國黃金集團公司的海外戰(zhàn)略應走一條“中間道路”，購買那些已經通過可研的項目。這樣一來，我們就會知道項目的資源儲量怎樣，然后根據公司的能力確定建設規(guī)模。對于一些在產的項目，我們可以利用人才、技術、資金等方面的優(yōu)勢，對這些項目進行擴能改造，增加銷售收入。

　　問題倒逼改革 發(fā)展解決問題

　　王文成

　　中國黃金集團資源有限公司董事長、總經理、黨委書記

　　中國黃金集團公司要改革創(chuàng)新謀發(fā)展，我認為這個觀念非常正確及時。通常來講，一般是問題倒逼改革。中國黃金集團公司通過過去幾年的高速發(fā)展取得了輝煌成就，但也在發(fā)展中積累了一些問題，我們應該發(fā)現問題，找準問題發(fā)生的根源。

　　問題還是要在發(fā)展中解決。中國黃金集團公司的發(fā)展目標是明確的，那就是建設世界一流礦業(yè)公司。可以說，這個目標非常高，我們應該怎么辦？

　　我認為，我們應該抓大放小、抓強放弱，在占有資源的過程中，打造新的經濟增長點。作為資源型企業(yè)，沒有良好的資源就沒有包容成本的能力，不能用一流的工資水平吸引最優(yōu)秀的人才隊伍，就不能取得長遠的發(fā)展。

　　當然，我們占有資源也不是盲目的，而是要有選擇性的。我們要以合適的價格獲得優(yōu)質資源，并用最快的速度把資源優(yōu)勢轉變成經濟優(yōu)勢，這是中國黃金集團公司的核心業(yè)務能力。就目前情況來看，集團公司不應再并購一些高成本和難選冶的資源項目了。

　　中國黃金集團資源公司目前有3個職能：開發(fā)資源、為老礦山和企業(yè)找礦、提供地質信息。在集團公司降本增效活動中，我們資源有限公司也制定了目標，2014年力爭實現1500萬元。

　　找到適合集團公司發(fā)展的大項目、好資源，這肯定是我們的重要責任和義務。為老礦山找礦和為企業(yè)開展地質資源服務，對這些企業(yè)發(fā)展意義重大。因為增儲是最大的降本增效，增儲會救活一座礦山。在地質信息服務上，我們不管是在信息研究廣度和深度上，與先進科研院所還有很大差距，我們將來要加強利用高新技術設備、衛(wèi)星、遙感技術和國家研究的成果數據。

　　延伸產業(yè)鏈和技術服務手段

　　鄭強國

　　中金輻照股份有限公司董事長

　　這次培訓讓大家深入了解了國家改革的整體方向和方針政策，為中國黃金集團公司如何踐行國際化戰(zhàn)略，并更好地開發(fā)國內項目提供了依據。

　　中金輻照目前存在的不足主要是體制上帶來的活力不足、機制上帶來的動力不足和發(fā)展上帶來的能力不足。另外，我們也需要應對三方面挑戰(zhàn)：面臨國內外同行競爭帶來的市場挑戰(zhàn)、替代手段帶來的技術挑戰(zhàn)和價格不斷下行與成本不斷上行帶來的經營挑戰(zhàn)。

　　針對這些挑戰(zhàn)和不足，我們將在以下幾個方面下工夫：第一，創(chuàng)新人才激勵機制，如改革薪酬配套體系和提供更加廣闊的人才發(fā)展平臺，不斷培養(yǎng)和引進人才。第二，創(chuàng)新經營模式，打造連鎖經營運營體制。第三，堅持以伽馬輻照為主的多種技術手段并舉、相關產業(yè)多樣化延伸的戰(zhàn)略思想。第四，通過管理提升、降本增效等方式，苦練內功，解決經營壓力。

　　在降本增效上，我們計劃實現可控成本降低7%，達到70.5萬元；利潤增長5%，達到500萬元。

　　雖然目前中金輻照的業(yè)務在國內已經是最大的，但如果我們只圍繞輻照行業(yè)，我們的發(fā)展將有很大局限性?，F在，我們正謀劃在產業(yè)上和技術上實現延伸。

　　我們主要采用伽馬技術，希望能通過技術手段的延伸開辟新的服務領域。就目前而言，其他技術的滅菌服務，如電子加速器、環(huán)乙烷等主要集中在企業(yè)的生產線上。另外，醫(yī)院的器械重復滅菌目前都是由醫(yī)院自行完成。我們希望這些業(yè)務從企業(yè)和醫(yī)院的生產線上獨立出來，由我們提供專業(yè)化的服務。

　　集團公司已經同意了我們的思路。我們打算以此為平臺，面向全國推廣，這也是醫(yī)療體制改革的一個很好的方向。

　　在產業(yè)鏈延伸上，我們將涉足醫(yī)療滅菌相關的領域，在醫(yī)療器械和食品領域開展工作。中金輻照要想取得快速發(fā)展，必須在這方面加大力度，把中金輻照的發(fā)展空間拓寬。

　　在困難時期轉變觀念再發(fā)展

　　李曉峰

　　中國黃金集團貿易有限公司董事長

　　我們制定的“十二五”發(fā)展目標能不能實現，說心里話，召開這次培訓班之前我沒有底氣。但是通過這次培訓，以及到東方希望集團參觀學習，我有了底氣，也有了方向。

　　東方希望集團董事長劉永行說，基本建設到處都是“黃金”。其實，管理運營投資也都是發(fā)掘“黃金”的大好機會。如果我們把管理上潛在的一些體制機制方面的問題和生產工藝上不到位的地方加以優(yōu)化，并通過集中采購，在保證質量的前提下做到價格最低，降低項目建設成本，我們降本增效的潛力還是很大的。

　　今年，中金貿易板塊將努力降低成本1500萬元，通過集中采購等方式，為集團公司降低礦山設備、物資成本2000萬元。

　　貿易板塊雖然剛組建不久，但我們的國際貿易業(yè)務已開展了很多年，跟世界上幾十家礦山企業(yè)開展了國際貿易。我認為，國際開發(fā)應當貿易先行。如果你對海外礦山企業(yè)情況不熟悉，很可能造成不必要的損失。而通過國際貿易，我們可以與目標公司建立聯系，對企業(yè)高層和整體情況深入了解，更容易支撐集團公司的海外戰(zhàn)略。總之，我認為貿易板塊應成為集團公司國際化的“尖刀”隊伍、先行者。

　　在服務集團的同時，我們還計劃成為國際貿易的綜合解決方案提供商?，F在，中國的礦山設備在國際上可以說是性價比最高的，隨著集團公司“走出去”步伐的加快，我們也將不斷“走出去”，為國際礦山企業(yè)的設備、物資和生產耗材采購提供鐵路運輸、裝船等方面的咨詢服務，提供一整套國際貿易的解決方案。

　　另外，我們還要對貿易板塊進行簡約化管理。以往，貿易板塊層級比較多，不利于管理，比如所屬的金域公司還有子公司。我們將把這些子公司變成板塊直接管理的公司，成為板塊的利潤中心，中金貿易將成為物流、管控和運營中心。

　　建設不完? 優(yōu)化不止

　　任文生

　　中金黃金股份有限公司副總經理

　　河南中原黃金冶煉廠有限責任公司董事長、河南公司經理

　　通過學習培訓，結合中原黃金冶煉廠生產經營面臨的嚴峻形勢，和對東方希望集團的學習考察，我深刻認識和感受到，目前企業(yè)在生產經營、項目建設中存在的差距與不足，更加明確了公司未來發(fā)展的方向。

　　在降本增效、優(yōu)化“五率”指標工作上，盡管中原黃金冶煉廠根據企業(yè)實際情況所做的預算沒有利潤，但我們要通過降本增效、優(yōu)化“五率”指標等措施，最終實現利潤3180萬元的目標。

　　截至目前，大冶煉項目已優(yōu)化集團公司項目投資4億元，現在仍在持續(xù)優(yōu)化中，最后力爭實現6億元的投資優(yōu)化目標。

　　對一家冶煉企業(yè)來說，原材料采購對企業(yè)降低成本至關重要，我們將進一步完善原料采購激勵機制，將采購指標分解到各片區(qū)，承包到人，以激發(fā)業(yè)務人員的工作積極性。

　　另外，我們將通過加強生產管控，開展技術革新，增強生產流程對原料的適應性，降低原料采購門檻；堅持客戶導向，扎實做好客戶開發(fā)與維護工作，加快內部結算和資金支付速度，做到軟性服務硬件化。

　　在項目投資建設上，中原黃金冶煉廠將認真學習借鑒東方希望集團“既好、又快、還省”的投資理念，使設計施工等各環(huán)節(jié)得到最佳優(yōu)化。

　　在設計施工中，按照“技術一流、環(huán)保領先、效益至上”、“建設不完、優(yōu)化不止”的思路，持續(xù)優(yōu)化項目投資。

　　在項目建設過程中，我們樹立了“先生產、后生活”、“強干弱枝”的理念，堅持基礎設施以滿足功能性需要為目的，保障核心工藝自動化水平，最大限度提高勞動生產率指標。生活設施建設方面，自力更生、逐步完善。

　　另外，在項目建設中，我們還將通過引入社會資本，大力推廣混合所有制形式，既與全社會共享發(fā)展成果，同時分散投資風險。對獨立的輔助設施，如制氧站、余熱發(fā)電等工程，采用BOT和合同能源管理等運作模式，探索企業(yè)發(fā)展新途徑。

　　全面提升品牌影響力與市場控制力

　　張軍

　　中國黃金集團黃金珠寶有限公司副總經理

　　上海黃金有限公司執(zhí)行董事、總經理、黨組書記

　　這次專題培訓學習和交流，引發(fā)了我很多思考，對于中金珠寶板塊的改革發(fā)展，我們需要全面提升“中國黃金”品牌的市場影響力和控制力。

　　第一是適當增加直營店的數量和比重，尤其是在一線城市、省會城市的中心地段、商業(yè)最旺盛地段，更加需要開設“中國黃金”直營店。

　　從直營店的數量和比重來看，中國黃金、周大福、老鳳祥的店面數量都在2000家以上。但是，周大福大約有70%以上是直營店，老鳳祥有20%是直營店，而“中國黃金”的直營店比重不到3%，顯示出了一定的差距。尤其是在一線城市和省會級城市的商業(yè)中心地段，周大福、老鳳祥等都有直營店，“中國黃金”的直營店卻非常少。

　　在這些城市商業(yè)中心地段開設直營店，可能贏利水平不一定最高。但是，對于品牌的宣傳、影響力的提升，以及對于其他地區(qū)店面銷售的增長，都具有無形的價值與潛在效應。

　　第二是借助中金珠寶籌備上市的契機，對全國27個省級品牌運營中心，通過投資控股實施股份制改造，建立法律化的紐帶和制度化的管理，使其運營進一步規(guī)范化，同時也增強了集團公司對“中國黃金”品牌的控制力。

　　第三是在主流電子商務平臺（天貓、京東等），繼續(xù)擴大市場占有率和銷售規(guī)模。而且，要著手建設自己的專業(yè)電子商務平臺，趕上時代潮流，周大福等品牌已經領先我們幾年了。同時，要積極利用微博、微信等新興媒體平臺，以及電視購物等平臺，進一步拓寬銷售渠道。

　　第四是收購或控股一家在產品質量、商業(yè)信譽等方面良好的黃金首飾生產加工廠。中國黃金每年有50多噸的黃金首飾加工業(yè)務，加工費支出在2億元以上，是一筆不小的數目，如果擁有了自己的生產加工廠，不僅可以降低加工費用，而且能夠實現產值和利潤的內部循環(huán)。

　　通過一系列深化改革措施、擴展贏利空間、提升管理水平，今年，中金珠寶板塊降本增效的目標是力爭實現5000萬元。

　　同時，對于當前黃金首飾市場，國內品牌產品的同質化異常嚴重，難以體現品牌個性與特色，我們應當建設一支黃金首飾研發(fā)、設計隊伍，設計出具有“中國黃金”特色、體現“中國黃金”文化的獨特產品系列，將會大幅提升產品的銷售和影響力。

　　優(yōu)化投資? 力爭節(jié)省10億元

　　肖光富

　　中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司董事長

　　中原礦業(yè)目前還正在建設階段，并沒有投產。作為目前在建的全國最大的單體井下開采有色金屬礦山，我們將在“十三五”期間為中國黃金集團公司的發(fā)展作出貢獻，并在集團公司有色金屬板塊里起到舉足輕重的作用。

　　目前，我們結合集團公司降本增效的總體要求，在項目建設過程中不斷優(yōu)化投資。中原礦業(yè)項目最初定的投資總額為39億元左右，我們通過優(yōu)化投資確定可以減少7.5億元，并在此基礎上力爭節(jié)省投資10億元。

　　優(yōu)化投資是我們目前工作的重中之重，我們主要采取了四個方面的措施來進行。

　　首先，通過學習東方希望集團的項目建設經驗，我們堅持走聯合設計之路。以前，項目設計主要由設計單位完成，業(yè)主方并不主動參與。但現在我們會在設計過程中提出總體的設計思路和框架，這是節(jié)省投資、降低成本的重要舉措。

　　其次，我們在設計過程中引進了設計監(jiān)理，這在集團公司內部還屬首次。設計監(jiān)理主要由三四位全國知名設計單位的老專家組成，他們對設計的每一步都會進行優(yōu)化，及時查找設計方面的問題。

　　第三，我們在施工過程中引進了過程審計環(huán)節(jié)，通過第三方審計機構對我們的基建過程進行審計。以前，集團公司的項目往往是在建設后才進行審計，這是“事后審計”?，F在，我們把這一環(huán)節(jié)前移，做到“事前審計”。在施工過程中，有許多設計變更和招標以外產生的費用都要通過審計來確認。

　　最后，我們根據現有裝備設計情況和人員組織情況，力所能及地開展自營工程，主要是地面土石方工程、井下采掘工程和一部分地面建筑。我們的自營工程由集團公司決定，現在看來，自營價格要遠遠低于集團公司的要求，僅土石方一項，我們就可以節(jié)省3000多萬元。