東方希望集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉永行——人員效率是企業(yè)綜合效率的核心

　　4月10日，東方希望集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉永行在中國(guó)黃金集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神專(zhuān)題培訓(xùn)班”上，授課3個(gè)小時(shí)。他說(shuō)：“觀(guān)念是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于持續(xù)降本增效和不斷提高人員的勞動(dòng)效率?！?br />
　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫強(qiáng)調(diào)，通過(guò)這堂課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)思想的碰撞，帶來(lái)激情的迸發(fā)和管理措施的改進(jìn)。尤其是在建項(xiàng)目上，要用顛覆性的思路和革命性的措施，把投資大幅降低。對(duì)于今年的降本增效目標(biāo)，集團(tuán)公司要把爭(zhēng)取指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)指標(biāo)。

　　“觀(guān)念是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展，首先要解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念?！眲⒂佬姓f(shuō)，“要從源頭，也就是設(shè)計(jì)、建設(shè)階段，嚴(yán)格控制投資，做到‘既好又快還省’，要具有釘子般的力量和意志力，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和投資方案，真正做到建設(shè)不完、優(yōu)化不止。”

　　對(duì)于精細(xì)化管理，劉永行認(rèn)為，提高人員的勞動(dòng)效率是企業(yè)改革發(fā)展的“牛耳”，更是企業(yè)綜合效率的核心所在。“持之以恒地降本增效，不斷提高每名員工的勞動(dòng)效率，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力才能凸顯?！彼f(shuō)。

　　在企業(yè)文化上，東方希望集團(tuán)更加注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持責(zé)任到人，以誠(chéng)信是金、信守承諾的原則，不拘一格地引入人才。

　　在接受《中國(guó)黃金報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)，劉永行說(shuō)：“黃金是硬通貨，在金價(jià)低位運(yùn)行的條件下，黃金企業(yè)要搶占好的資源，同時(shí)要以嚴(yán)格的投資優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。只有把克金成本降到最低，把人均勞動(dòng)效率提到最高，才能具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?br />
　　對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，劉永行說(shuō)，當(dāng)前東方希望集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的高管和領(lǐng)軍人才，大部分是從基層一步步鍛煉，經(jīng)過(guò)10年、20年的時(shí)間培養(yǎng)起來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

　　東方希望集團(tuán)是我國(guó)改革開(kāi)放后建立的第一批民營(yíng)企業(yè)之一，目前已發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的特大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。旗下包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司，在近年來(lái)鋁行業(yè)普遍虧損的市場(chǎng)中一枝獨(dú)秀，并在項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、精細(xì)化管理等方面擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)。