中金黃金公司副總經(jīng)理、河南金源公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　著力打造“金城”名片

　　王瑞祥：憑的是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)

　　2000年，他肩負(fù)重托從大西北來到中原腹地，成為改制后的河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的“領(lǐng)頭雁”；七年后，他不負(fù)眾望，率領(lǐng)企業(yè)走出困境，跨入中國(guó)黃金集團(tuán)產(chǎn)量和利潤(rùn)的先進(jìn)企業(yè)行列；十年后，他帶領(lǐng)嵩縣基地四家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)黃金集團(tuán)確定“四年翻兩番”的目標(biāo)；如今，他在嵩縣打造出了“金城”名片，成為國(guó)內(nèi)重要的大型黃金生產(chǎn)基地之一。

　　一路風(fēng)雨兼程，一曲高歌奮進(jìn)。僅用七年時(shí)間，他就帶領(lǐng)河南金源公司核銷歷史潛虧3850萬(wàn)元，歸還貸款9000多萬(wàn)元，生產(chǎn)規(guī)模從400噸/日擴(kuò)大至1100噸/日，黃金產(chǎn)量由2000年不足500公斤增長(zhǎng)到2007年的1105公斤，利潤(rùn)也由不足300萬(wàn)元增長(zhǎng)到6000多萬(wàn)元，使企業(yè)走出資不抵債的困境，并跨入全國(guó)黃金行業(yè)先進(jìn)行列。

　　又用四年時(shí)間，他將金源公司法人治理結(jié)構(gòu)模式成功植入原本包袱沉重、人心渙散的另兩家公司，使之煥發(fā)出勃勃生機(jī)，從而使中國(guó)黃金集團(tuán)在嵩縣企業(yè)的資產(chǎn)總額猛增到15億元，礦權(quán)面積增至120平方公里，金儲(chǔ)量100噸，礦山規(guī)模5000噸/日，冶煉規(guī)模200噸/日，上繳的財(cái)政分紅及各種稅費(fèi)占據(jù)地方財(cái)政的半壁江山，構(gòu)筑了中國(guó)黃金集團(tuán)嵩縣黃金基地版圖。

　　簡(jiǎn)單的數(shù)字，昭示著不平凡的發(fā)展歷程。然而，是什么原因讓金源公司短期內(nèi)走出困境，邁上科學(xué)發(fā)展快車道，并保持十五年的輝煌？是什么力量讓陷入困境的嵩縣金牛、嵩縣前河公司重新煥發(fā)生機(jī)，并有著這么強(qiáng)勁的發(fā)展速度呢？

　　談起這些讓人驕傲的成就，中國(guó)黃金集團(tuán)嵩縣基地的干部職工無不感慨他們有一個(gè)“好帶頭人”——中金黃金股份有限公司副總經(jīng)理、中國(guó)黃金集團(tuán)河南嵩縣基地總經(jīng)理、河南金源公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王瑞祥。

　　日前，筆者終于采訪到了百忙之中的王瑞祥。談吐中無不充滿了睿智、剛毅、干練，目光中無不透射出自信、理性、謙遜，而讓人感受最強(qiáng)烈的則是他身上的那種責(zé)任擔(dān)當(dāng)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。

　　?肩負(fù)重任，不負(fù)眾望，樹立企業(yè)標(biāo)桿

　　“2000年底，我剛來到公司，一份財(cái)務(wù)報(bào)告擺在了面前：公司賬面資產(chǎn)負(fù)債率為96.36%，其中，銀行長(zhǎng)、短期貸款就有5550萬(wàn)元，并且均是逾期貸款，加上每年要支付的超期利息，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)陷入僵局?！睍r(shí)年38歲的王瑞祥面對(duì)這樣的困境依然抉擇：“中央企業(yè)不僅要追求企業(yè)效益的最大化，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、良性循環(huán)，就應(yīng)該主動(dòng)歸還歷史潛虧，這才是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如果不處理，企業(yè)沒有形象，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，還要增加財(cái)務(wù)成本”。

　　2001年3月，金源公司召開股東會(huì)、董事會(huì)，針對(duì)負(fù)債和潛虧問題進(jìn)行了專題商討，決定在不影響企業(yè)資金運(yùn)作的情況下，最大限度的處理潛虧，歸還貸款，在不增加新潛虧的基礎(chǔ)上，利用3至5年時(shí)間，將認(rèn)定的3850萬(wàn)元潛虧用利潤(rùn)全部化解掉。

　　歷史潛虧如何核銷？翻身仗如何打？什么辦法才能使企業(yè)步入持續(xù)穩(wěn)定、快速發(fā)展軌道呢？

　　“規(guī)模就是效益，規(guī)模經(jīng)營(yíng)成本低、效益好?！蓖跞鹣檎f，“我們過去是每噸礦石3.7克的黃金品位，現(xiàn)在只有每噸不到2克的品位，假如是600噸/日規(guī)模，效益指定不好，但如果是4000噸/日規(guī)模，效益就好了，我們這幾年，就是走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，以規(guī)模效益處理潛虧、歸還貸款”。

　　2000年，金源公司投資500萬(wàn)元，實(shí)施了選廠和礦山改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，選廠處理礦量由原來的300噸/日提高到了800噸/日。接著在2004年，再一次投入700萬(wàn)元，實(shí)施選礦廠設(shè)備更新改造，將原有的三個(gè)小選礦廠，五臺(tái)球磨機(jī)改造為一個(gè)選廠兩臺(tái)球磨機(jī)，選廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，技術(shù)含量更高，選礦能力由原來的800噸/日提高到了1100噸/日。2007年11月，又投資3.5億元開始了宏偉的3000噸/日改擴(kuò)建工程；2009年8月28日，河南金源公司3000噸/日改擴(kuò)建達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，從此，金源公司正式步入高速發(fā)展的快車道。

　　從2001年到2013年，金源公司生產(chǎn)規(guī)模從500噸/日增加到3000噸/日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元，有力的推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，先后被評(píng)為“中國(guó)黃金集團(tuán)公司企業(yè)管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”、“十一五期間全國(guó)黃金行業(yè)先進(jìn)集體”，“中國(guó)黃金集團(tuán)公司四年翻兩番突出貢獻(xiàn)單位”、“河南省綠色企業(yè)”、“國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”、“健康安全環(huán)保美化綠化達(dá)標(biāo)企業(yè)”等榮譽(yù)。王瑞祥也被中國(guó)黃金集團(tuán)公司及政府主管單位授予“年度功勛人物”、“年度先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。

　　“我們一路走來，揮灑了汗水，收獲了碩果，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，金源公司已成為國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)的一流企業(yè)，成為嵩縣政府與中國(guó)黃金集團(tuán)公司成功合作的典范，也為成功收購(gòu)嵩縣其他兩個(gè)骨干型黃金企業(yè)，打下了扎實(shí)的根基?！蓖跞鹣榛叵肫甬?dāng)年的情景時(shí)如此感慨。

　　?整合資源，重構(gòu)版圖，打造黃金基地

　　2006年末，中國(guó)黃金集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃未來，提出了“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念，圍繞“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)黃金集團(tuán)踏上了新的改革發(fā)展之路。

　　此時(shí)，國(guó)內(nèi)礦業(yè)企業(yè)正掀起新一輪資源整合和國(guó)企改制浪潮。2007年6月，嵩縣縣委、縣政府對(duì)全縣黃金企業(yè)再次進(jìn)行整合，將該縣的兩家國(guó)有骨干工業(yè)企業(yè)——嵩縣金牛公司（原店房金礦）、嵩縣前河公司（原前河金礦）60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)黃金集團(tuán)公司，組建了新的股份合作企業(yè)。

　　改制后的嵩縣金牛、前河公司的改革發(fā)展大任又落在了時(shí)任河南金源公司董事長(zhǎng)王瑞祥的肩上。此時(shí)，金源公司正在如火如荼的實(shí)施3000噸/日改擴(kuò)建工程，加上為延伸黃金產(chǎn)業(yè)鏈、已提上日程的200噸/日的嵩縣嵩原黃金冶煉廠項(xiàng)目，這一系列重點(diǎn)工程在同一時(shí)間、相鄰地點(diǎn)相繼展開。壓力之大，可想而知。

　　“對(duì)于我們資源型礦山企業(yè)來說，資源就是企業(yè)的生命。于是，我們提出了‘未雨綢繆，加大地探投入，加快資源占有和資源開發(fā)力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了資源保證’的戰(zhàn)略?！?br />
　　其后的兩年時(shí)間，對(duì)前河公司、金牛公司展開了探礦“大會(huì)戰(zhàn)”，累計(jì)投入地探資金6300萬(wàn)元，新增黃金地質(zhì)儲(chǔ)量金金屬量71541公斤。特別是2008年5月至11月，投資4800萬(wàn)元，用于開發(fā)牛頭溝和東灣地探項(xiàng)目，同時(shí)上臺(tái)鉆50臺(tái)，僅半年時(shí)間，探獲地質(zhì)儲(chǔ)量金金屬量70多噸，規(guī)模最大、時(shí)間最短、效果最好，創(chuàng)造了中國(guó)黃金企業(yè)探礦史的多個(gè)第一。

　　而在金源公司，每年地探投入都在1400萬(wàn)元以上，通過深部、周邊進(jìn)行探礦增儲(chǔ)，每年的地探金金屬儲(chǔ)量都以3到5噸速度的遞增，目前采礦證面積由2001年的2.6平方公里擴(kuò)大到2013年的55平方公里，整整擴(kuò)大了近20倍。保有地質(zhì)礦石儲(chǔ)量1200多萬(wàn)噸，黃金金屬量20噸，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　在實(shí)施重大項(xiàng)目過程中，王瑞祥經(jīng)常冒嚴(yán)寒、頂烈日穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)，查質(zhì)量、看進(jìn)度。從項(xiàng)目論證到開工，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部門溝通，打破常規(guī)的設(shè)計(jì)理念，最大化降低基建工程量，采購(gòu)物資和設(shè)備中必須做到“陽(yáng)光采購(gòu)”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)目的。

　　到2009年，金源公司提前兩個(gè)月完成3000噸/日改擴(kuò)建工程，并節(jié)省資金1440萬(wàn)元，山特維克、諾德伯格、尼爾森、中信重工等國(guó)內(nèi)外知名品牌礦山設(shè)備列裝車間，工藝水平達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)。嵩縣金牛、前河公司的發(fā)展業(yè)績(jī)同樣令人矚目。2007年改制時(shí)兩家企業(yè)黃金保有儲(chǔ)量?jī)H6026公斤，到2010年已達(dá)73850公斤，完成黃金產(chǎn)量為1.6噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3304萬(wàn)元。2007年以來，兩家企業(yè)上繳國(guó)家各項(xiàng)稅費(fèi)6976萬(wàn)元。嵩原冶煉廠也完成2.27億元投資，所有項(xiàng)目完工，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)投產(chǎn)。

　　“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。到2009年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司在嵩縣的黃金生產(chǎn)基地已初具規(guī)模，擁有四家黃金企業(yè)，采礦權(quán)面積100多平方公里，是2000年的20倍，黃金資源儲(chǔ)量100余噸，是2000年的50倍，生產(chǎn)規(guī)模5000噸/日，是2000年的10倍，年黃金產(chǎn)量2.3噸。

　　2009年8月29日，洛陽(yáng)市政府與中國(guó)黃金集團(tuán)公司簽署了一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議——中國(guó)黃金決定投入18億元巨資，把國(guó)家級(jí)貧困縣嵩縣打造成國(guó)內(nèi)重要的大型黃金生產(chǎn)基地，構(gòu)建了嵩縣黃金基地格局。

　　?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)管理，推動(dòng)跨越發(fā)展

　　當(dāng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道后，王瑞祥開始把精力放在了提高科技含量、降低生產(chǎn)成本、提高發(fā)展治理和效益上。

　　“為了響應(yīng)國(guó)家取消混汞工藝、建成綠色環(huán)保企業(yè)的號(hào)召，金源公司早在2006年就引入尼爾森選礦工藝，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)尼爾森選礦產(chǎn)品直接冶煉的唯一一家?！蓖跞鹣檎f，“在實(shí)施3000噸/日改擴(kuò)建過程中，我們接連又上了兩套尼爾森重選機(jī)，并在使用過程中嚴(yán)格控制入口水質(zhì)和工藝優(yōu)化，經(jīng)過2009年以來幾年的不斷摸索，使尼爾森重選回收率達(dá)到55%，受到國(guó)外廠家高度贊譽(yù)。”

　　目前，科技對(duì)企業(yè)的回報(bào)率已經(jīng)達(dá)到了40%以上，80%的設(shè)備和冶煉技術(shù)在全國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)里都名列前茅。由于管理到位，金源公司每年的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到了350天以上，位列全國(guó)黃金行業(yè)前列，選礦回收率在92%以上，名列全國(guó)前茅。成為國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、“河南省綠色企業(yè)”、“國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”。王瑞祥一直這樣認(rèn)為。經(jīng)濟(jì)效益佳，企業(yè)前景好，但仍沒有忽視精細(xì)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。按照國(guó)家規(guī)定，尾礦流出的礦渣含金量只要低于0.5克/噸就可以按廢渣排放，但是，金源公司的精細(xì)化管理恰恰就盯上了已達(dá)到0.26克/噸的尾礦渣。2003年以來，他們先后投資60萬(wàn)元逐步安裝了8套尾礦回收設(shè)備。在2007年改擴(kuò)建時(shí)，新上馬6套鋼化螺旋溜槽機(jī)組，原本不起眼的尾礦，搖身一變成了二次資源。由于這套螺旋溜槽和搖床設(shè)備的再提純，每年又可以回收黃金50多公斤，產(chǎn)生利潤(rùn)500多萬(wàn)元。

　　“企業(yè)之所以能夠由小變大，由弱到強(qiáng)，我們靠的是人才，走科技振興之路。”王瑞祥用這樣一句話來概括企業(yè)管理。

　　“科技就是生產(chǎn)力，人才是第一資源，而且是更重要的資源。假如把企業(yè)比作一個(gè)人，礦石就如同人體內(nèi)的血液，而人才就是貫穿整個(gè)人體的神經(jīng)——充足的人才資源加上良好的管理，使公司能夠持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@就是王瑞祥對(duì)人才作用的認(rèn)識(shí)。

　　“技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！?007年以來，四家公司累計(jì)投資3.7億元用于采選擴(kuò)建技改、采選工藝改造、豎井提升系統(tǒng)技改、尾礦庫(kù)改造、環(huán)保技改、電解冶煉系統(tǒng)改造等技術(shù)改造工程，改善了工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，理順了生產(chǎn)技術(shù)流程，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“管理是企業(yè)永恒的主題?！彼募夜景凑宅F(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全方位強(qiáng)化企業(yè)管理。投資500多萬(wàn)元收編民工隊(duì)，創(chuàng)建了建制化、正規(guī)化的井下采掘隊(duì)伍；面向全國(guó)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員300多名，大中專畢業(yè)生400多名；投資近千萬(wàn)元對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、管理系統(tǒng)進(jìn)行再造升級(jí)。金源、金牛、前河三家公司前后通過中國(guó)黃金集團(tuán)公司基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、健康安全環(huán)保美化綠化驗(yàn)收。

　　2013年，黃金價(jià)格大幅下行，王瑞祥提出“會(huì)過緊日子才是真本事”。他率領(lǐng)企業(yè)從“精、控、壓、革、修”五個(gè)抓手抓起，吹響了降本增效五重奏，細(xì)化考核管理，合理壓縮成本，做好修舊利廢，噸礦成本和克金成本“月月下降”，取得了明顯成效。

　　?履行責(zé)任，不辱使命，鑄就金色夢(mèng)想

　　“作為中央企業(yè)，始終堅(jiān)持‘開發(fā)有限資源，滿足無限需求’的宗旨，無論是12年前并購(gòu)并成功運(yùn)作金源公司，還是七年前整合嵩縣金牛公司與嵩縣前河公司，六年前籌建嵩原冶煉廠，一直把‘壯大企業(yè)、回報(bào)股東、富裕員工、奉獻(xiàn)社會(huì)’作為責(zé)任和使命?！?br />
　　筆者在公司采訪期間，也親身感受到嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、高效的創(chuàng)業(yè)氛圍，每一名員工既是企業(yè)的主人，認(rèn)真履行著應(yīng)有的職責(zé)，同時(shí)也是被企業(yè)悉心呵護(hù)和照顧著的孩子，大家把這里當(dāng)作了家，當(dāng)作了人生中珍貴的一段經(jīng)歷。

　　劉旭光是一名普通職工，2003年的一天，年僅31歲的他突然血壓升高、四肢無力，經(jīng)醫(yī)院確診為尿毒癥。面對(duì)病魔和巨額的治療費(fèi)用他絕望了。為救兒子，70多歲的老父親鼓起勇氣來到公司找王瑞祥?！拔耶?dāng)時(shí)對(duì)父親說，礦上沒有先例，借幾十萬(wàn)換腎不可能，也不現(xiàn)實(shí)！”劉旭光回憶說。但是，出乎這對(duì)父子意料的是，王瑞祥卻一口答應(yīng)了。2003年5月22日，劉旭光正在150醫(yī)院做透析，公司派專人給他送去了一張15萬(wàn)元的支票。當(dāng)這張沉甸甸的支票傳遞到劉旭光的手中時(shí)，“看到支票時(shí)，我的眼淚掉下來了，公司是我的再生父母，要沒有礦上，俺這一家早就散了……”10多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到劉旭光床前問寒問暖，僅醫(yī)療費(fèi)公司就支出了70多萬(wàn)元。

　　像劉旭光這樣長(zhǎng)期患重病的職工，在嵩縣金源、金牛等企業(yè)就有十多名，每年支出的治療費(fèi)用達(dá)60多萬(wàn)元。

　　采訪中，王瑞祥告訴記者，“企業(yè)不單單是一部生產(chǎn)利潤(rùn)的機(jī)器，更是具有情感和靈性的集體，這個(gè)集體的力量源泉就是鮮明的和諧企業(yè)文化。我們企業(yè)不能有一名職工因?yàn)榭床黄鸩《氋F的生命，不能有一位子女因?yàn)榧彝ダщy而失去上學(xué)求知的美好愿望，因?yàn)槲覀兪茄肫?，要承?dān)更多的社會(huì)責(zé)任”。

　　“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理；努力不一定成功，不努力必定失??；公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司?！闭且?yàn)橛辛诉@樣的企業(yè)文化理念，才將四家企業(yè)5000多名員工緊緊團(tuán)結(jié)在了一起，形成了強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)由小到大、有弱到強(qiáng)。

　　“公司在發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命一刻也不能丟?！泵看温毠っ裰鞔泶髸?huì)上，王瑞祥都這樣說。金牛、前河改制后，他首先核銷原金牛公司和原前河公司不良資產(chǎn)和歷史潛虧7311萬(wàn)元，補(bǔ)繳拖欠的職工保險(xiǎn)金728萬(wàn)元。解決了職工的后顧之憂。

　　在各公司，科技樓、辦公樓全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公，職工宿舍樓電視、供暖、洗澡等設(shè)施齊全；職工餐廳干凈整潔，飯菜多樣化；文化娛樂中心、圖書室、籃球場(chǎng)等文體設(shè)施一應(yīng)俱全；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇；在嵩縣縣城，一棟棟漂亮的黃金公寓拔地而起，職工們每天乘坐公司通勤車上下班。

　　是金子總要發(fā)光。投資3億元的嵩縣金牛公司牛頭溝3000噸/日規(guī)模擴(kuò)建工程已經(jīng)竣工，投資2.5億元的東灣2000噸/日采選擴(kuò)建項(xiàng)目正在建設(shè)，投資6000萬(wàn)元的金牛公司小南溝豎井和前河公司葚溝新豎井項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，嵩原黃金冶煉廠二期300噸/日擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)……整個(gè)嵩縣黃金基地礦山生產(chǎn)規(guī)模將于“十二五”末達(dá)到10000噸/日、冶煉能力500噸/日，年產(chǎn)值15億元。

　　采訪王瑞祥讓筆者相信：他的理念和執(zhí)著，他的胸懷和視野，他的擔(dān)當(dāng)和忠誠(chéng)，他的品德和作風(fēng)，將引領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把金色的夢(mèng)想變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實(shí)。