他工作20年，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)過陜西、新疆、內(nèi)蒙古3省區(qū)5家礦山，在礦山一線磨練成長；他僅用9個半月就建成了日產(chǎn)3000噸，集采、選、冶于一體的大型黃金礦山；他自覺擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與地方、牧民和諧穩(wěn)定；重視安全，創(chuàng)造了連續(xù)八個健康安全環(huán)保無事故年。

　　在祖國北疆錫林郭勒大草原深處有一片半荒漠化草原，這里人煙罕至，自然環(huán)境惡劣，交通不便。然而，初春時節(jié)筆者來到這里采訪，卻看到了一片荒漠中的綠洲——綠樹、鮮花、草地、小鳥以及排列整齊的廠房，潔凈如洗的設(shè)備，井然有序的開采現(xiàn)場，在藍(lán)藍(lán)的天空下顯得格外的和諧，讓人由衷地感到欽佩。這里就是——中國黃金集團(tuán)公司所屬的蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱蘇尼特金曦公司）。

　　蘇尼特金曦公司項目是如何在荒漠中建設(shè)起來的？為什么建設(shè)速度如此之快？環(huán)境保持這么好？項目的各項技術(shù)指標(biāo)如此先進(jìn)？帶著種種疑問，筆者采訪了蘇尼特金曦公司總經(jīng)理張化武。

　　作為陜西人的他，留給筆者的第一印象是他不像陜西漢子，黑黑的，個子不高，不是那么魁梧，除了口音外，并沒有明顯的陜西人特征。在與筆者的交談中，他一再強調(diào)，“金曦公司能取得今天的成績歸功于集團(tuán)公司的科學(xué)決策，地方各級黨政部門的幫助，周邊牧民的理解支持，段希剛董事長的帶領(lǐng)和全體員工共同努力的結(jié)果，我只是做了我應(yīng)該做的，這是我的責(zé)任?！?/p>

　　勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上

　　據(jù)了解，蘇尼特金曦公司項目是中國黃金集團(tuán)公司“十一五”期間重點項目，為集團(tuán)公司“十一五”翻兩番目標(biāo)的實現(xiàn)立下了汗馬功勞。

　　這個項目籌建之初，公司一方面要完成生產(chǎn)任務(wù)，一方面要完成項目建設(shè)任務(wù)。面對急缺的高級管理人才，此時的董事長段希剛想到了遠(yuǎn)在赤峰內(nèi)蒙古鑫潤礦業(yè)的總經(jīng)理張化武。

　　“記得特別清楚，董事長（段希剛）找我談話，他說我想讓你去蘇尼特負(fù)責(zé)項目建設(shè)，想聽聽你的意見。我當(dāng)時一愣，心想，我從來沒有大型項目的建設(shè)經(jīng)歷，況且該項目的重要性……如果不能，董事長看出了我的猶豫，對我說，‘化武，我相信你一定能做好，放心干吧！’就是這份信任，給了我強大的動力，在項目籌建期我們提出‘干中學(xué)、學(xué)中干’的口號”。

　　“剛到公司的時候，恰值冬天，這里白毛風(fēng)肆虐，最低溫度-36℃至-37℃，如果遇上大雪天，是進(jìn)不來，出不去啊，支撐建設(shè)大項目的技術(shù)、物資、物流保障等所有外部條件都不具備，集團(tuán)公司給我們下達(dá)12個月建成投產(chǎn)的目標(biāo)，當(dāng)時的壓力確實很大?！彼χf。

　　接到調(diào)動通知時，張化武的愛人做完大型腎臟手術(shù)不足20天，還需要有人照顧。而張化武為了金曦公司的建設(shè)，“為大家而舍小家”，立即走馬上任。在工程建設(shè)中，他日夜奮戰(zhàn)在工地上，直至項目竣工，他都沒有休一天假。

　　他每天都要親臨現(xiàn)場，深入到各個施工工序，了解施工情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時予以解決。由于白天忙于現(xiàn)場事務(wù)，看材料、批文件等工作只能利用中午和晚上的時間來完成，對他來說，一天24小時沒有上下班之分。常常在深夜，指揮部辦公室的燈仍然亮著。

　　“就是要以百倍的努力來報答集團(tuán)和金曦公司的信任與支持?！睆埢浣?jīng)常說。為了金曦公司的基建項目，他沒有星期天，沒有節(jié)假日，不計得失，不講待遇，凡事不分份外份內(nèi)，全心全意全力奉獻(xiàn)著自己的智慧和力量。

　　思路決定出路，膽識創(chuàng)造業(yè)績

　　“‘十一五’期間，時間對于我們來說實在是太寶貴了，真是‘一刻千金’?！睆埢渖钋榈鼗仡櫿f，當(dāng)時，如果按部就班進(jìn)行，項目建設(shè)在“十一五”期間就不能發(fā)揮效益。為此，我們采取“兩條腿走路”的辦法，迅速成立了基建項目指揮部，抽調(diào)精兵強將，兵分兩路，齊頭并進(jìn)。一路專抓前置手續(xù)報批工作，一路全力以赴抓好基建項目前期準(zhǔn)備工作。這么大的項目，這么短的時間，這么高的要求，對于我們來說是平生第一次。

　　“為把工程項目安排好、建設(shè)好，用最少的投資，最快的速度，最好的質(zhì)量，把工程項目建設(shè)打造成精品工程，我們提出了‘聚精會神抓超常規(guī)建設(shè)，一心一意謀跨越式發(fā)展’的口號，搶時間，爭速度，超前計劃，超前安排。倒排工期，編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及重要節(jié)點工程時間表?！?br />
　　2008年12月23日，第一罐混凝土的澆筑，標(biāo)志著蘇尼特金曦公司畢力赫金礦區(qū)Ⅱ號礦帶年處理100萬噸采、選、冶配套的黃金礦山項目建設(shè)正式開始?！笆┕ぶ姓禂?shù)九寒天，我們采取搭綿篷、生火爐，用熱水和制混凝土，用電熱毯包裹混凝土攪拌機(jī)加熱等多種方法。戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪，開展了轟轟烈烈的冬季建設(shè)大會戰(zhàn)。打破了內(nèi)蒙古錫林郭勒盟高寒地區(qū)冬季不能土建施工的慣例，并在整個項目建設(shè)過程中，所有參建單位自始至終未發(fā)生一起安全環(huán)保人身設(shè)備事故。”談到項目建設(shè)的時候，他如是說。

　　據(jù)介紹，錫林郭勒盟蘇尼特右旗12月份已是寒風(fēng)凜冽，滴水成冰的季節(jié)，沙塵暴頻繁，六七級白毛風(fēng)隨意肆虐。生活用水和生產(chǎn)用水，全靠當(dāng)?shù)啬撩裼闷噺?0多公里以外運來。惡劣的自然環(huán)境沒有嚇倒金曦人，沒有嚇退項目的建設(shè)者，基建指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門所有人員駐在現(xiàn)場。指揮部領(lǐng)導(dǎo)整年不回家，幾個月也洗不上一次澡，沒有節(jié)假日、沒有星期天，日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。

　　張化武與指揮部其他幾名領(lǐng)導(dǎo)全部擠在一個不滿16平米的簡易房間內(nèi)，晚上加班處理日常事務(wù)到后半夜，經(jīng)常凌晨四五點召開指揮部班子會議，討論施工進(jìn)度及解決施工單位提出的困難。另外，張化武要求指揮部領(lǐng)導(dǎo)不能搞特殊化，用飯卡和工人一起排隊買飯，充分發(fā)揚金曦公司特有的艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。在設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位的共同努力下，克服了嚴(yán)寒酷暑、暴風(fēng)雪、沙塵暴、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)等難以想象的困難，夜以繼日，頑強奮戰(zhàn)。

　　經(jīng)過九個半月艱苦卓絕的努力，工程于2009年10月10日正式建成，11月30日進(jìn)行了帶料試車，12月8日實現(xiàn)了全流程貫通。比集團(tuán)公司下達(dá)的12個月建設(shè)期限，提前兩個半月完成了3000噸／日采、選、冶主體工程建設(shè)任務(wù)。在數(shù)九寒冬-35℃至-36℃的季節(jié)，他們進(jìn)行了工藝流程調(diào)試。張化武更加繁忙了，每天現(xiàn)場工作時間13個小時左右。除了吃飯和睡覺，總會看到他繁忙的身影匆匆穿梭在各工序之間。即使是生病了，他也沒有一天離開工作現(xiàn)場，僅用一個星期就通過調(diào)試達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，在蘇尼特金曦公司基建項目建設(shè)上作出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，蘇尼特金曦公司基建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，2010年，生產(chǎn)黃金2022.67千克，實現(xiàn)利潤2.98億元，分別比2006年增長了8.46倍和22.3倍，翻了三番和四番，順利實現(xiàn)四年翻兩番目標(biāo)。2011年，生產(chǎn)黃金3002.25千克，實現(xiàn)利潤6.62億元，上繳地方各種稅、費、紅利2.33億元，占全旗（縣）財政收入的56.8%。2012年，生產(chǎn)黃金3368.25千克，實現(xiàn)利潤8.3億元，上繳地方各種稅、費、紅利2.76億元，占全旗（縣）財政收入的64.19%。2013年，受國際金價下跌影響，生產(chǎn)黃金3361.31千克，實現(xiàn)利潤6.3億元，全年上繳地方各種稅、費、紅利2.43億元，占全旗（縣）全年財政收入的50%以上。為集團(tuán)公司、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　實現(xiàn)“三個一流”，打造和諧礦區(qū)

　　對于企業(yè)未來的發(fā)展，張化武說，“項目建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，2011年，內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司被確定為集團(tuán)公司新的生產(chǎn)基地，列入特級企業(yè)，這時候的我們感覺擔(dān)子更重，一定要按照‘打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)造一流業(yè)績、塑造一流形象’實現(xiàn)‘和諧共贏’的目標(biāo)”。

　　據(jù)悉，作為中央企業(yè)，蘇尼特金曦公司始終不忘飲水思源，始終奉行“依托資源，科學(xué)開發(fā)、持續(xù)發(fā)展、回報社會”的發(fā)展理念，始終堅持自覺擔(dān)當(dāng)央企政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任。幾年來，公司的發(fā)展壯大，支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱和骨干力量，同時也為當(dāng)?shù)啬撩竦木蜆I(yè)和創(chuàng)收增收創(chuàng)造了有利條件。

　　張化武非常重視和諧礦山建設(shè)，把與當(dāng)?shù)啬撩窈椭C相處作為一項重要的政治任務(wù)擺上議事日程，積極組織實施一年一度的工牧共創(chuàng)“雙和諧”工程系列活動，進(jìn)一步加深了公司與地方黨政部門及牧民之間的了解和溝通，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。2012年被內(nèi)蒙古自治區(qū)確定為首批和諧礦山建設(shè)試點單位。

　　筆者在采訪中了解到，蘇尼特金曦公司在不斷發(fā)展壯大的同時，始終秉承央企社會責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任。近年來，公司用于生態(tài)環(huán)境建設(shè)的資金達(dá)3000多萬元；抗災(zāi)救災(zāi)累計捐款33.76萬元，注入扶貧資金5.5萬元，幫助社區(qū)建設(shè)；出資幫助6戶貧困牧民解決生產(chǎn)、生活上的困難；公司出資購買了10萬斤牧草，無償捐贈給受災(zāi)牧戶，幫助牧民渡過雪災(zāi)難關(guān)；投資1078萬元，修建公司到S208省道8.9公里的水泥路，既方便了周邊牧民和公司員工的出行，又保護(hù)了草場；公司先后招用當(dāng)?shù)貑T工357名，其中：少數(shù)民族216名；公司出資購置了醫(yī)療器械和藥品，建起衛(wèi)生院，方便了員工和周邊牧民看病購藥。購買了救護(hù)車，為搶救危重病人提供了方便；公司小超市對周邊牧民開放，和員工共享平價采購。公司出資為礦區(qū)周邊全部牧民通了電。每逢重大節(jié)日，公司舉辦文體活動時都要邀請當(dāng)?shù)劓?zhèn)、嘎查（村）的領(lǐng)導(dǎo)和牧民參加，同臺演出，同歡同慶；2012年7月公司出資10多萬元召開工牧共創(chuàng)“雙和諧”工程巴彥寶拉格那達(dá)慕大會，2013年8月舉辦了首屆“和諧杯”運動會，進(jìn)一步增強了民族團(tuán)結(jié)，營造濃濃的工牧魚水一家親的和諧氛圍。

　　“公司身處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，這是我們中央企業(yè)義不容辭的責(zé)任”。張化武如是說。

　　強化管理防事故，安全責(zé)任重于山

　　張化武認(rèn)為，安全是礦山企業(yè)的頭等大事，多年來，公司始終奉行“安全生產(chǎn)唯大唯先”的管理理念。

　　在項目建設(shè)時期，張化武親力親為，主持審定了基建安全規(guī)章制度、基建安全應(yīng)急預(yù)案，并成立了基建安全管理小組、定期開展安全大檢查、定期召開安全隱患分析排查會、強化三級安全教育培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”。盡管基建項目任務(wù)重，時間緊，氣候條件惡劣，但是他時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實效”的要求，加大安全隱患排查治理力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不管是誰，一查到底，從不放過，確保檢查不走過場。有效杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了在整個項目建設(shè)過程中，所有參建單位自始至終未發(fā)生一起安全環(huán)保人身設(shè)備事故。2013年，成功創(chuàng)造了連續(xù)八個健康安全環(huán)保無事故年。

　　在談到這些時，張化武說，“安全意識至關(guān)重要，全體員工對安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識和提高。通過加大安全投入，安全教育培訓(xùn)，安全隱患排查治理力度等一系列安全全員實踐活動，使員工從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩瑥母旧辖鉀Q安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)無事故”。

　　張化武憑著執(zhí)著的事業(yè)心和責(zé)任心，將企業(yè)發(fā)展，員工幸福，礦區(qū)和諧，一直放在心上，廢寢忘食，忘我工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求?！敖ǔ蓛?nèi)蒙古自治區(qū)標(biāo)桿礦業(yè)公司，為集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強，建設(shè)世界一流礦業(yè)公司，努力奮斗?！边@是我們的目標(biāo)，張化武滿懷激情地說。

　　在金曦廣場中央，有一頭牛雕塑，與傳統(tǒng)意義上的開拓牛、勤勞樸實的老黃牛形象不同，這頭金牛昂首闊步，氣定神閑。正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，蓄勢待發(fā)，意氣風(fēng)發(fā)，更符合金曦公司發(fā)展現(xiàn)實和愿景。

　　如今，金曦公司這頭“金?！?，在包括張化武在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正在邁向優(yōu)化企業(yè)管理、增強核心競爭力的道路上大步前進(jìn)。

　　蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司簡介

　　蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司是中國黃金集團(tuán)公司控股的中金黃金股份有限公司的權(quán)屬子公司。公司組建于1999年5月，目前是中國黃金集團(tuán)公司的特級企業(yè)，是中國黃金集團(tuán)公司確定的內(nèi)蒙古蘇尼特基地企業(yè)。公司擁有探礦權(quán)4處，面積110.06平方公里；采礦權(quán)2處，面積2.0622平方公里；擁有礦山3座，采礦方式以露天開采為主，地下開采為輔。擁有設(shè)計年處理量100萬噸的選礦廠一座，年黃金產(chǎn)量達(dá)3噸，年產(chǎn)值9億元以上。是一個集采、選、冶配套自動化程度較高的黃金礦山企業(yè)。