屈偉華：在堅(jiān)守中實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

他從平原城市走進(jìn)大山深處的礦山，肩負(fù)著責(zé)任，也滿懷著夢(mèng)想；他以改革打破阻礙企業(yè)發(fā)展的藩籬，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)走向輝煌；他以人格魅力凝聚班子的力量，以務(wù)實(shí)精神讓員工看到希望；他一手抓探礦增儲(chǔ)，一手抓技術(shù)改造，在礦山可持續(xù)發(fā)展中收獲快樂和希望。

中國黃金集團(tuán)河北峪耳崖黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱峪耳崖公司）的礦山地處大山深處、偏僻而閉塞。

14年前，他只身一人從一個(gè)地處河北經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市城郊且效益非常好的企業(yè)來到峪耳崖公司礦山。兩地強(qiáng)烈的反差曾經(jīng)讓他心里有些不平衡，但領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的期待，讓他深感肩負(fù)的責(zé)任重大，使命光榮。

他說：“既然來了，就要好好干。再苦再難也要堅(jiān)持，要有干好工作的恒心和毅力?！彼麍?jiān)信，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，百折不撓才有希望；他堅(jiān)信，改革是治療企業(yè)各種“頑疾”的良藥，大刀闊斧地改革，才能革除阻擋公司發(fā)展的“毒瘤”。他提出的“主動(dòng)工作”的工作理念，已形成一種企業(yè)文化貫穿于公司各項(xiàng)工作當(dāng)中。

14年來，他如同一匹不知疲倦的駿馬，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，推動(dòng)企業(yè)不斷加快改革發(fā)展的步伐，使峪耳崖公司逐漸發(fā)展壯大，走上了良性循環(huán)的軌道，成為中國黃金集團(tuán)公司的支柱企業(yè)，他也贏得了“中國黃金功勛”的美譽(yù)。他就是河北峪耳崖黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事屈偉華。

迎難而上

敢啃硬骨頭

屈偉華說：“來峪耳崖公司之前我就已經(jīng)聽說了這里的混亂情況，雖然我早已有了心理準(zhǔn)備，但實(shí)際情況還是超出了我的想象。我到這里注定就是要打一場(chǎng)‘硬仗’?！碧崞?000年剛到峪耳崖公司的情景，他仍歷歷在目，當(dāng)時(shí)村、鎮(zhèn)金礦越界開采再次回潮，礦區(qū)周邊生產(chǎn)環(huán)境一片混亂，盜采礦石的現(xiàn)象比比皆是。

到礦山的第二天，屈偉華便深入井下實(shí)地考察開采情況，看著井下四通八達(dá)的巷道和被強(qiáng)挖強(qiáng)采的狼藉景象，陪同他下井的坑口人員無奈地說：“這里真的沒救了，多少年來都是這樣被偷被搶，就是制止不了?！鼻鼈トA感到，如果不能盡快制止這股持續(xù)多年的非法盜搶金礦之風(fēng)，不要說企業(yè)改革發(fā)展無從談起，就是生存都是個(gè)問題。他拍拍陪同人員的肩膀說：“我就是來啃這塊硬骨頭的，我一定會(huì)把這塊硬骨頭啃下?！?/p>

萬事開頭難，但屈偉華不畏困難、頂住多方壓力，對(duì)越界開采的村、鎮(zhèn)金礦開始進(jìn)行了大整頓?！爱?dāng)然我就是有三頭六臂，單憑我一個(gè)人的力量也是不行的。治理整頓要靠全體班子成員共同的努力，更要取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧！庇鹿绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員多次到當(dāng)?shù)卣疁贤?，并跑省進(jìn)京匯報(bào)情況，經(jīng)過艱苦耐心的工作，引起了當(dāng)?shù)卣闹匾?，終于派出公安等有關(guān)部門進(jìn)駐礦山，配合公司對(duì)礦區(qū)周圍違法行為進(jìn)行治理整頓。2002年7月，在河北省國土資源廳的主持下，關(guān)閉了屬于當(dāng)?shù)赜骆?zhèn)的金礦，并對(duì)另一家當(dāng)?shù)氐那扒f金礦進(jìn)行了限制開采，從而制止了峪耳崖公司金礦區(qū)周邊濫采濫挖、非法盜搶金礦等現(xiàn)象，外圍生產(chǎn)環(huán)境得到了根本好轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。

經(jīng)過兩年的艱辛努力，屈偉華終于啃下了非法盜搶金礦這塊“硬骨頭”，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。那段時(shí)間里，他曾被圍攻過，曾被威脅過，曾被謾罵過，但一切都沒有動(dòng)搖過他整頓礦山的意志和決心。正是屈偉華和班子成員的那份堅(jiān)持和執(zhí)著，才換來峪耳崖緊接著的十幾年乃至將來幾十年的輝煌。

務(wù)實(shí)清廉

以榜樣的力量凝聚人心

十幾年的礦山生活，雖然單調(diào)乏味，但屈偉華已經(jīng)習(xí)慣了生產(chǎn)一線、辦公室、宿舍這“三點(diǎn)一線式”的生活模式，他說：“雖然這樣的生活看來很是枯燥無味，但我感到非常充實(shí)，因?yàn)檫@里有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有樸實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，是中國黃金的崇高事業(yè)把我們凝聚在了一起。這些足以讓我感動(dòng)和欣慰。”就是懷著感動(dòng)和欣慰，他全身心地?fù)涞焦ぷ魃希詣?wù)實(shí)、清廉的人格魅力將峪耳崖公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。

2005年，國資委黨委提出開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)黨委作出了具體安排。屈偉華認(rèn)為，這是加強(qiáng)峪耳崖公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的大好時(shí)機(jī)和契機(jī)。于是，從那時(shí)起他就將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同抓共管，同步推進(jìn)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，始終高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，始終以民主集中制統(tǒng)一意志和行動(dòng)，開誠布公，坦誠相處，相互補(bǔ)臺(tái)，切實(shí)凝聚班子智慧，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

屈偉華說：“火車跑得快得靠車頭帶，只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出好的員工隊(duì)伍。所以我們不斷加大‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，使其與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子一心一意想干事、干成事、干好事。”峪耳崖公司建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核機(jī)制，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施細(xì)則》，把政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象的具體內(nèi)容在考核表中逐項(xiàng)列出，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”作為班子考核的重點(diǎn)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組不定期的到各黨支部，針對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)指導(dǎo)整改。每季度末進(jìn)行考核，對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容逐項(xiàng)打分，使創(chuàng)建“四好”班子的積極性有了明顯提高。中國黃金集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核組對(duì)峪耳崖公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核機(jī)制給予贊揚(yáng)，在考核驗(yàn)收時(shí)給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)”的高度肯定。

“一身正氣，兩袖清風(fēng)”用在屈偉華身上一點(diǎn)都不為過，他一心想的是企業(yè)，心里裝的是職工。他說，企業(yè)的每一分錢都來之不易，都是職工用汗水換來的，所以我們必須珍惜，必須用到“刀刃”上。他堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”的要求。組織開展了“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的活動(dòng)，對(duì)峪耳崖公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)、小車費(fèi)、電話費(fèi)等，都制定了嚴(yán)格的管理制度，規(guī)定超額自負(fù)、節(jié)約歸公，并每半年在礦務(wù)公開欄中進(jìn)行公示。有的人認(rèn)為，省下這些費(fèi)用有點(diǎn)“寒酸”，屈偉華抓這點(diǎn)小錢是“小摳門兒”。但他不為所動(dòng)，而涉及到職工利益的問題，他卻不遺余力，非?！吧岬谩?。為了提高員工收入，他可謂“踏破了鐵蹄，磨破了嘴皮”，千方百計(jì)去爭取。

屈偉華的行動(dòng)深深打動(dòng)著峪耳崖公司的干部員工，雖然峪耳崖周邊的鐵礦業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)非常活躍，也對(duì)干部員工產(chǎn)生了很大的誘惑力，但大家仍能緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，專心致志地為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

峪耳崖公司是個(gè)“百年老礦”，多年的開采使礦山資源匱乏，品位不斷下降，完成生產(chǎn)任務(wù)非常困難。但在屈偉華帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)集體的感召下，全體干部員工每年從年初開始就將“神經(jīng)繃緊”，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)緊扣，使全年都處于大干競賽的狀態(tài)中。在礦井生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，坑口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并加強(qiáng)護(hù)礦管理，做到問題不過夜，使生產(chǎn)完全按計(jì)劃進(jìn)行。并及時(shí)調(diào)整“作業(yè)面”，組織殘采品位較高的富礦，回收粉礦，并進(jìn)行挖潛改造。

屈偉華經(jīng)常到生產(chǎn)一線為員工“打氣加油”，說起每年完成生產(chǎn)任務(wù)的艱辛，當(dāng)問他覺得苦不苦時(shí)，他感慨地說：“真的太不容易了，我們生產(chǎn)一線的職工才真的辛苦，我這點(diǎn)苦算不了什么?！?/p>

增儲(chǔ)擴(kuò)能

為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡心盡力

2013年，峪耳崖公司整合收購了北部地質(zhì)五隊(duì)1.8平方公里的探礦權(quán)，收購協(xié)議已簽訂，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)。

屈偉華說：“資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線，這幾年，峪耳崖公司加大探礦增儲(chǔ)工作的力度，儲(chǔ)量有了穩(wěn)步增長，其中‘峪耳崖金礦床綜合研究及深部和外圍成礦科研項(xiàng)目’獲得了中國黃金協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！?/p>

為加大探礦力度，盡最大努力緩解采掘失調(diào)的矛盾，峪耳崖公司將“短、平、快工程”和“長期工程”有效結(jié)合，即保當(dāng)前生產(chǎn)又為后續(xù)生產(chǎn)增添了后勁。為做好“短、平、快工程”，動(dòng)員全體工程技術(shù)人員和管理人員行動(dòng)起來，用長期積累的經(jīng)驗(yàn)尋找礦源，為黃金產(chǎn)量的完成作出了突出貢獻(xiàn)。

為做好長遠(yuǎn)探礦工程，開展“掘進(jìn)大干月”活動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲措施，組織坑口和工程隊(duì)人員互相“找茬”,解決影響工程進(jìn)度的問題，增加了探礦工作的效率。2013年完成外圍地質(zhì)探礦鉆探13個(gè)孔，工程量12000多米，尤其在6、10、16、24線都有礦體揭露，為礦區(qū)外圍和深部探礦提供了依據(jù)。

為緩解井下資源緊張的局面，屈偉華和領(lǐng)導(dǎo)班子決定對(duì)已廢棄的井下一坑進(jìn)行恢復(fù)，根據(jù)品位取樣，具有較大的回采價(jià)值，品位在2克左右，實(shí)踐證明開發(fā)一坑很有價(jià)值。

屈偉華在一手抓探礦增儲(chǔ)的同時(shí)，又將目光瞄準(zhǔn)了技術(shù)改造。他說，只有通過加大處理量才能完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)啟動(dòng)技改工程，才能降低因?yàn)榧哟筇幚砹克黾拥某杀尽?/p>

2013年，峪耳崖公司相繼完成了老選廠和低品位選廠破碎系統(tǒng)技術(shù)改造工程。其中老選廠更換一臺(tái)HP200新破碎機(jī)，技改后處理能力由原來的850噸/日提高到現(xiàn)在的1200噸/日。低品位選廠更換了一臺(tái)C100和HP400破碎機(jī)，有效降低了磨礦粒度，處理能力由1500噸/日提高到1850噸/日。目前老選廠濃密池改造又在進(jìn)行中，將新增一臺(tái)∮18米濃密機(jī)和一臺(tái)∮10×11米機(jī)械攪拌浸出槽，預(yù)計(jì)6月底完成設(shè)備安裝、調(diào)試，并投入使用。

屈偉華說：“通過技術(shù)改造，選廠年處理能力提高了5萬噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也達(dá)到了96.7%，既加大了處理量，提高了效率，同時(shí)還有效降低了成本，彌補(bǔ)了品位降低對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的影響?！?/p>

創(chuàng)新管理

讓老礦山迸發(fā)出勃勃生機(jī)

對(duì)于峪耳崖公司這個(gè)已經(jīng)過百年開采的老礦山，屈偉華深知?jiǎng)?chuàng)新管理的重要性。他說：“峪耳崖公司礦體主要分布在花崗巖及其接觸帶中，礦脈薄。尤其是最近幾年，除了品位降低外，礦脈幅度也大幅變窄，大部分礦脈脈幅在10公分以下，采礦難度非常大。所以，要想完成生產(chǎn)任務(wù)就必須進(jìn)行創(chuàng)新管理?！比绾芜M(jìn)行創(chuàng)新管理？屈偉華在公司全面推行了“面積承包”考核方式和“大組隊(duì)”的管理模式。

所謂“面積承包”考核方式，就是將單脈采場(chǎng)“礦量考核”調(diào)整為“面積承包”考核。通過使用此承包方式，采場(chǎng)平均采幅比計(jì)劃降低20%，平均采幅控制在1.4米以下，有效地保證了出礦品位，降低了“貧化率”。目前，已有95%以上適合條件的單脈采場(chǎng)采用面積承包考核方式。

針對(duì)一線單位缺員的實(shí)際情況，對(duì)坑口采取了“大組隊(duì)”的管理模式。如把以前鑿巖、爆破、運(yùn)輸三個(gè)獨(dú)立的工種，“打包”成一個(gè)整體，承包給幾個(gè)工人，成立一個(gè)“大組隊(duì)”，由大組隊(duì)自己靈活安排作業(yè)時(shí)間，從而有效克服了人員不足的困難，提高了勞動(dòng)效率。

在談到降本增效工作時(shí)，屈偉華感到非常欣慰，他說：“峪耳崖公司員工有著主動(dòng)工作的工作作風(fēng)，有著‘愛礦如家’的優(yōu)良傳統(tǒng)，大家都能夠根據(jù)本單位的實(shí)際，自發(fā)的進(jìn)行降本增效工作。如井下可回收礦柱全部進(jìn)行回收，對(duì)采場(chǎng)粉礦進(jìn)行全面清掃，廢石不出坑管理和‘避峰填谷’的用電考核方式都大大降低了成本?！?/p>

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。屈偉華和峪耳崖公司班子成員與全體員工不懈努力的成果，用下面的數(shù)字足以證明：2000年到2013年探礦增儲(chǔ)金屬量30噸，累計(jì)生產(chǎn)黃金15793公斤，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7.5億元。

14年艱苦卓絕的奮斗，屈偉華雖然飽受了風(fēng)霜雪雨，付出了大好的歲月年華，但也收獲了成功的喜悅，當(dāng)問及他最大的收獲是什么時(shí)，他說：“在這里我收獲最多的是快樂。在尋求改變和突破過程中，不僅需要勇氣和智慧，更需要恒心和毅力。我堅(jiān)信‘辦法總比困難多’，在別人放棄希望的時(shí)候，我仍能用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守自己的夢(mèng)想，從而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這是何等的快樂之極。”