內(nèi)外兼修 互動(dòng)融合——訪中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國(guó)黃金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋鑫

從去年4月以來(lái)，跌跌不休的金價(jià)讓產(chǎn)金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力倍增，面對(duì)寒意逼人的市場(chǎng)，如何突圍？企業(yè)未來(lái)的發(fā)展如何定位？為此，本報(bào)記者在北京召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際黃金大會(huì)上專訪了中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記，中國(guó)黃金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋鑫。
　　困難的時(shí)候挺?。洪_(kāi)練內(nèi)功
　　中國(guó)黃金協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)黃金年鑒2014》顯示，2013年我國(guó)黃金行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利比2012年大幅下跌了64.86%，結(jié)束了連續(xù)11年盈利的凈增長(zhǎng)歷史，2013年出現(xiàn)虧損的黃金企業(yè)比重為20.47%，較2012年增長(zhǎng)了194%。
　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司從全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)到創(chuàng)新能力、資源、人才儲(chǔ)備等各個(gè)方面在行業(yè)內(nèi)都可圈可點(diǎn)，但即便如此，低迷的市場(chǎng)依然讓這家國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)唯一的央企備感壓力。
　　宋鑫告訴記者，金價(jià)下跌對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)和黃金生產(chǎn)企業(yè)影響較大，有一些老的礦山，和生產(chǎn)成本比較高的礦山已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，有的礦已經(jīng)沒(méi)法開(kāi)采。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，降本增效，走精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新之路。我們提出通過(guò)優(yōu)化貧化率、損失率、選冶回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等“五率”指標(biāo)，苦練基本功；強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，管住源頭；不斷創(chuàng)新探礦手段；主動(dòng)瘦身，壓縮機(jī)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等應(yīng)對(duì)措施。
　　“只有通過(guò)努力，強(qiáng)身健體，多角度挖掘自身潛力，全方位迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力，最終在困難的時(shí)候能夠挺得住，在金價(jià)好的時(shí)候我們可以更多地獲利?！彼析握f(shuō)。
　　沖擊下的新思路：推進(jìn)國(guó)際化
　　由過(guò)去相對(duì)粗放到現(xiàn)在精細(xì)，由過(guò)去的注重?cái)U(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式，接軌國(guó)際、開(kāi)拓市場(chǎng)……一場(chǎng)從生產(chǎn)、銷售、觀念上進(jìn)行的變革悄然展開(kāi)。
　　就在不久前，2014中國(guó)國(guó)際黃金大會(huì)在北京召開(kāi)，宋鑫說(shuō)，要通過(guò)這次大會(huì)，搭建全球黃金行業(yè)的中國(guó)平臺(tái)，提倡中國(guó)黃金企業(yè)與國(guó)際一流黃金企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，“全球經(jīng)濟(jì)一體化，使中國(guó)和世界的互動(dòng)融合日益加深。中國(guó)作為世界第一大黃金生產(chǎn)、消費(fèi)國(guó)，中國(guó)黃金的發(fā)展離不開(kāi)深度的國(guó)際交流與合作。”宋鑫說(shuō)，推進(jìn)黃金企業(yè)和黃金行業(yè)的國(guó)際化，需要觀念的國(guó)際化，管理行為和模式方法也要國(guó)際化。
　　接軌國(guó)際，國(guó)內(nèi)黃金企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。盡管頭頂“第一”的光環(huán)，但中國(guó)黃金企業(yè)的體量仍無(wú)法和國(guó)際上的知名黃金企業(yè)相比。宋鑫說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在十大黃金集團(tuán)在全國(guó)的產(chǎn)量中所占的比例還只有一半，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)西方產(chǎn)金大國(guó)的集中度水平，而十大黃金集團(tuán)的產(chǎn)量之和，還比不上全球最大黃金生產(chǎn)商——巴里克公司一家公司的產(chǎn)量，因此，提高企業(yè)集中度、并購(gòu)重組是必經(jīng)之路。
　　加速國(guó)際化進(jìn)程，“走出去”是大勢(shì)所趨。持續(xù)低迷的市場(chǎng)，是否是并購(gòu)的機(jī)會(huì)？宋鑫說(shuō)，把握好并購(gòu)的機(jī)遇很重要，讓“走出去”成為機(jī)會(huì)，不要變?yōu)榈暨M(jìn)去的陷阱。他說(shuō)，企業(yè)什么時(shí)候走出去，什么階段走出去，都是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段所決定的。首先要把企業(yè)的技術(shù)打牢、夯實(shí)，健身健體，才能挑更重的擔(dān)子，這是一個(gè)前提。再有，看到大公司往外拋售資產(chǎn)，我們一定要仔細(xì)地看，積極地談，謹(jǐn)慎下手，一旦下手就要盯住不放。并購(gòu)是為了企業(yè)的價(jià)值提升，而不是為了并購(gòu)而并購(gòu)，這個(gè)非常關(guān)鍵。另外在走出去的時(shí)候，要做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備，特別是跨文化的管控能力，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就。一定要針對(duì)不同的國(guó)家，把我們的強(qiáng)項(xiàng)和當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接和互補(bǔ)，不要僅僅把國(guó)內(nèi)一套成熟的做法搬過(guò)來(lái)，這可能是失敗的開(kāi)始。同時(shí)，并購(gòu)一個(gè)項(xiàng)目一定要高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，尤其要高度重視安全和環(huán)保，只有這樣，我們才能真正把握住機(jī)遇，而避免成為倒下去的陷阱。