宋鑫：推進戰(zhàn)略轉型，著力做實做優(yōu)，努力建設世界一流礦業(yè)公司
“十二五”期間特別是2014年以來，中國黃金不斷優(yōu)化調整發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進改革創(chuàng)新，實現了平穩(wěn)較快發(fā)展。“十三五”期間，將以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加有力的舉措、更加務實的作風，深入推進戰(zhàn)略轉型，著力做實做優(yōu)，為建設世界一流礦業(yè)公司而努力奮斗。
文／本刊記者齊殿斌
2013年，對于中國黃金行業(yè)來說無疑是個重要的“轉折點”。
之前，這個行業(yè)經歷了令人印象深刻的“黃金十年”，實現了跨越式發(fā)展。2007年，中國黃金產量達到270.49噸，首次超過南非躍居世界第一；2013年，年產量達到428.16噸，連續(xù)7年保持全球第一；同年，超過印度成為世界第一黃金消費大國。
然而，從2013年下半年開始，金價幾次出現了斷崖式“跳水”，并持續(xù)低位運行，讓中國產金企業(yè)生產經營壓力陡然增大。而作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)的中國黃金集團公司（簡稱“中國黃金”），同樣遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。正是在這個嚴峻的時刻，已經在中國黃金行業(yè)打拼了30年的宋鑫，于這年的12月30日出任中國黃金集團公司總經理、黨委書記。
面對困難和挑戰(zhàn)，新“掌門人”宋鑫和新一屆領導班子，團結帶領全體干部職工堅定信心，負重前行，按照市場經濟規(guī)律，不斷優(yōu)化調整發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進改革創(chuàng)新，實現了平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”圓滿收官、“十三五”良好開局打下堅實的基礎。
國慶節(jié)前夕，宋鑫就相關話題接受了記者的獨家專訪。他表示，“十二五”期間特別是2014年以來，中國黃金通過狠抓優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效、優(yōu)化設計等舉措，各項生產經營指標基本保持穩(wěn)定，產品產量、營業(yè)收入均穩(wěn)步增長。
據了解，截至2014年末，中國黃金資產總額從2010年的422億元增長到887.3億元；營業(yè)收入從518億元增長到1213.4億元；礦產金產量從32噸增長到40.16噸，礦山銅產量從微量增長到11.09萬噸；黃金資源儲量從2010年的1300噸增加到1847.45噸，繼續(xù)保持國內黃金行業(yè)首位；銅從800萬噸增加到1143.41萬噸，鉬從140萬噸增加到197.27萬噸，分別排名全國第四和第三。
目前，中國黃金的黃金資源儲量、礦產金產量、精煉金產量、黃金投資產品市場占有率、黃金選冶技術水平、上海黃金交易所綜合類會員實物黃金交易量六項指標位居國內行業(yè)第一。同時，還是國內唯一一家獲得國際黃金業(yè)界最高信用評級（BBB級）的黃金企業(yè)。
苦練內功，挖潛增效，生產經營形勢穩(wěn)中向好
2013年下半年以來，黃金價格進入下行通道，有色金屬特別是銅價也在下行，給黃金行業(yè)特別是黃金企業(yè)帶來了很大沖擊。結合國家推動的轉型升級戰(zhàn)略，宋鑫分析認為：對于包括中國黃金在內的黃金企業(yè)來說，過去那種簡單靠“占資源、上項目、擴規(guī)?！?，就能獲得好收益的路子已經走不通了，必須按照國家加快轉型升級的大戰(zhàn)略，在發(fā)展模式上和觀念上有深刻的變革，從投資拉動、規(guī)模擴張的外延式發(fā)展轉向創(chuàng)新驅動、結構調整的內涵式發(fā)展轉變。
“為此，我們在2014年初提出，首先要‘強化管理練內功，挖掘潛力重效益’?！彼析握f，采取的具體措施，就是動員包括領導班子成員在內的全體干部職工，千方百計著力優(yōu)化“五率”指標，包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設備運轉率、勞動生產率（人均產金），切實降低成本。2015年初又提出，要在生產經營管理的各個環(huán)節(jié)降低“五費”，包括工程費、采掘費、采購費、制造費和管理費。
宋鑫說，通過優(yōu)化“五率”，降低“五費”等措施，集團公司2014年累計增利3.1億元；今年上半年挖潛增效2.2億元，切實降低了成本，增強了企業(yè)的成本控制力，提升了企業(yè)的核心競爭力。
在生產建設領域，我們以“設計的浪費是最大的浪費，設計的節(jié)約可能是最大的降本增效”和“建設不完、優(yōu)化不止”的投資理念開展項目設計優(yōu)化，確保項目“贏在起跑線上”。這些理念也得到了國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席和國務院國資委巡視組組長的高度認可。通過優(yōu)化設計，已經節(jié)省費用34.88億元?！翱梢韵胂?，在當前金價低迷的形勢下，能掙來近35個億，談何容易？所以我們說設計節(jié)約就是最大的效益?！?o:p style="text-indent: 2em">
他舉了新開工的吉爾吉斯項目的例子?！斑@個項目原計劃總投資25億元，通過六次優(yōu)化降到13個億。同樣的產能，總投資下降一半，就等于成本減少一半，企業(yè)競爭力大大增強。”
通過采取優(yōu)化“五率”、降低“五費”等一系列具體措施，中國黃金提高了供礦品位和選冶回收率，增加了產能，提升了經濟效益，從而推動了生產經營指標穩(wěn)中向好。
在企業(yè)管理方面，過去黃金企業(yè)多是粗放型管理，宋鑫提出，要向“精細化管理”轉變，強調持續(xù)改進，把細節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習慣、把習慣變成潛意識，讓潛意識成為行為準則。他說，我們倡導的“從點滴小事做起”、“細節(jié)決定成敗”、“博采眾長，為我所用”、“盡心盡力盡責”等理念，正逐漸變?yōu)閺V大職工的自覺行動。
加強培訓，充實一線，人才隊伍結構逐步優(yōu)化
“企業(yè)要發(fā)展，要做實做優(yōu)，人才是關鍵。為此，我們采取各種措施狠抓人才隊伍建設，著力提高人才隊伍素質?！彼析螐乃膫€方面談了人才隊伍建設的情況。
一是高度重視新老交替，優(yōu)化人才隊伍結構。一方面是不斷吸收“新鮮血液”，吸引大學生加入我們的隊伍，并對他們進行入職培訓教育。2014年招收了500多人，今年招收了近400人。另一方面，按照有關政策安排一部分年齡較大、知識層面相對較弱的員工提前退休，同時又清退了企業(yè)的一些臨時掛靠單位的人員。另外，將一部分知識結構好、能力比較強的人，充實到干部人才隊伍中。
二是不斷加大培訓力度，提高人才隊伍素質。去年以來，集團公司全方位、多層次構建具有中國黃金特色的人才培訓與開發(fā)體系，探索了更加符合集團公司發(fā)展實際的人才培養(yǎng)方式和方法。從培訓人員上看，覆蓋了從企業(yè)高管到中層干部，從車間班組長到新入職大學生；從企業(yè)跨度上看，包括集團總部到各個“板塊”，再到所屬各個企業(yè)、各個專業(yè)，都進行各類培訓，整個培訓力度是非常大的。“我是直接‘抓兩頭’，一是給各部門、各企業(yè)的一把手上課，二是給新入職的大學生上課，讓大學生盡快融入集團文化。我的想法是，要通過培訓，讓我們企業(yè)的理念深入人心，凝聚人心，提高素質，防止工作上的盲目性?！?o:p style="text-indent: 2em">
三是向一線職工傾斜，激發(fā)崗位奉獻的熱情。為了激發(fā)一線職工的生產積極性，提高他們的技能和素質，我們組織開展了勞動技能大賽，同時部署基層企業(yè)以集團技能競賽為契機，組織開展多種形式的企業(yè)競賽活動。另外，今年我們撥出專項經費，組織68位作出突出貢獻的一線職工，到北戴河進行休假療養(yǎng)，在集團公司上下產生了非常好的反響，營造了在一線為企業(yè)發(fā)展作貢獻光榮的良好氛圍。
四是大力精簡機關，充實基層一線。在人才隊伍建設方面，我們也在做“減法”，在科學論證的基礎上，減少二級單位，整合下屬企業(yè)的辦事機構。2014年明確了各企業(yè)精簡機構30%和減員10-20%的總體目標，截至2015年6月，已落實合并減少機構146個，減少中層163人，減少人員1193人。通過精干總部機構、減少中層干部和機關干部，充實生產第一線，從而也營造了重視工人、重視一線、重視基層的良好氛圍。
固本強基，狠抓落實，筑牢安全環(huán)保工作防線
宋鑫說，安全環(huán)保是我們礦業(yè)企業(yè)安身立命的根本。我們始終把安全生產作為集團公司的第一責任、第一使命，強化安全生產制度建設，加強企業(yè)的安全生產基礎工作，積極開展安全生產標準化建設。在總結以往經驗的基礎上，我們突出強調了做好“三基”：即基層、基礎、基本功。
他認為，有的企業(yè)之所以不斷的出現各種安全事故，從根本上講，就是對基層重視不夠，基礎打得不牢，基本功不到位。所以，要在“三基”上下功夫，做足功課?！瓣P于安全問題，我們下發(fā)了不少文件，制定了不少制度，采取了不少措施，但關鍵在于點點滴滴的貫徹落實。比如總部機關除了發(fā)文件之外，還要到企業(yè)去幫助落實安全制度，檢查是否執(zhí)行到位?！?o:p style="text-indent: 2em">
據了解，中國黃金近年來通過推行現場安全確認制度，開展各項專項整治活動，建設井下安全避險“六大系統(tǒng)”，加大安全生產培訓力度，完善應急救援體系等措施，守“紅線”，強“三基”，嚴問責，構建了具有中國黃金特色的安全生產管理體系。截至2014年底已投入近7.6億元，使得安全管理水平取得了巨大進步。
“從我們的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現狀來看，傳統(tǒng)礦業(yè)走的是一條高消耗、高污染的路子，對生態(tài)環(huán)境造成相當大的破壞?！彼析伪硎?，中國黃金作為黃金行業(yè)的唯一央企，有責任從自身做起引領行業(yè)走出一條綠色發(fā)展之路，因此提出了新型資源開發(fā)觀，以打造美麗礦山、發(fā)展生態(tài)礦業(yè)為目標，進行了一系列大膽探索。
——把企業(yè)的盈利建立在與社會、環(huán)境和諧發(fā)展的基礎之上，不惜投入巨額資金傾力打造環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來，中國黃金新建礦山環(huán)保投入約占總投資比重達到5%，在內蒙古、西藏等生態(tài)特別脆弱的地區(qū)，環(huán)保綠化投入分別達到13%和11%左右。目前，中國黃金已有30家企業(yè)被國土資源部批準為國家級綠色礦山試點單位，約占集團生產企業(yè)總數的60%。中國黃金逐漸形成了“低能耗、低污染、低排放”的“三低”綠色礦山發(fā)展模式。
——運用綜合手段大膽探索解決高消耗、高污染難題：對井下采空區(qū)，采用國際先進的新型膠固料技術進行回填，盡力恢復原有的地質環(huán)境；對生產過程中產生的廢液，進行回收處理，循環(huán)利用，以降低水資源的消耗；對廢氣中的含硫有害物質，通過回收提取硫元素，變廢為寶；對生產過程中產生的大量尾礦，進行回填、制磚再利用，并對尾礦庫進行復墾，努力修復自然生態(tài)系統(tǒng)。
“既著力壘筑‘金山銀山’，又精心保護‘綠水青山’?！彼析握f，經過幾年努力，中國黃金已經步入經濟穩(wěn)步增長與環(huán)保低碳并舉的新型發(fā)展道路。
科技支撐，創(chuàng)新驅動，企業(yè)競爭實力得到提升
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在新的形勢下，推進企業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新，必須采取綜合措施，全面提升黃金行業(yè)的競爭實力。”據了解，宋鑫剛一上任，就把科技創(chuàng)新作為了自己工作的第一要務。他說：“我從1983 年大學畢業(yè)進入這個行業(yè)，親身感受到了科技給這個行業(yè)帶來的變化。同時，因為工作關系，一直保持著與國外礦山冶煉企業(yè)的交流溝通，也去參觀考察過國外先進的礦山生產技術，看到了我國黃金的采選冶與國際上先進的黃金生產方式還有一定差距，更明確了我對科技創(chuàng)新的認識?！?o:p style="text-indent: 2em">
2014年6 月27 日，中國黃金集團公司科學技術大會召開，會上表彰獎勵了集團公司和下屬公司的科技工作者、科技創(chuàng)新項目及團隊，并為“中國黃金集團公司研究總院有限公司”揭牌。在全行業(yè)倡導降本增效的時候，如此大手筆地投入在科技創(chuàng)新上，實屬難得。
據介紹，“十二五”期間，中國黃金在創(chuàng)新體系建設、核心技術攻關、打造協(xié)同創(chuàng)新平臺、人才培養(yǎng)等方面取得了可喜的成果。
一是創(chuàng)新體系建設取得顯著成效?！笆濉逼陂g，中國黃金不斷完善科技創(chuàng)新體系，逐步形成了“科技創(chuàng)新指導”、“集中研發(fā)”以及“企業(yè)研發(fā)與應用”的梯次研發(fā)結構，并配套實施了一系列管理制度。
二是核心技術取得重大突破。一大批適用技術取得了新突破，為集團公司和黃金、有色行業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻。特別是自主研發(fā)的生物氧化氰化提金技術、原礦焙燒氰化提金技術、黃金行業(yè)特征污染物研究和治理技術、高次生斑巖型銅鉬礦銅鉬分離技術、多金屬回收技術以及“99999”高純金精煉等技術，不但達到了國際領先水平，還有效地解決了關系企業(yè)生死存亡的核心技術難題，使難處理、低品位資源得到了高效利用。
三是科技獎勵和知識產權成果豐碩。截至今年9月，“十二五”期間獲得省部級以上科技獎勵為224項，共申請國內外專利523項，已頒布標準22項。
四是協(xié)同創(chuàng)新平臺更加廣闊。中國黃金牽頭成立了“黃金產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并成為理事長單位。聘請業(yè)界具有影響力的院士、專家擔任集團公司技術顧問，并定期召開院士專家座談會，聽取專家意見與建議。
五是科技人才培養(yǎng)成效顯著?！笆濉逼陂g先后有6人列入國家人才計劃，5人入選國家知識產權局技術專家?guī)欤?3人入選國家科技專家?guī)臁?o:p style="text-indent: 2em">
宋鑫認為：“在企業(yè)內部，管理達到一定程度之后，再挖潛力就要靠科技了，所以說科技創(chuàng)新潛力無限。我們要進一步大幅度提高科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻度，推動企業(yè)由‘生產驅動型’向‘科技創(chuàng)新驅動型’的轉變?！?o:p style="text-indent: 2em">
抓住時機，主動作為，“走出去”戰(zhàn)略初見成效
宋鑫介紹說，近年來，中國黃金在立足國內開發(fā)資源的同時，也加快了“走出去”的步伐。2012年12月，成功打造了加拿大多倫多和香港兩地上市的海外發(fā)展平臺——中金國際。目前，中金國際已成為中國黃金海外發(fā)展的旗艦，在海外項目收購、融資渠道多樣化等方面顯著提高了集團公司核心競爭力及國際形象。
在低成本并購海外資源方面，于2012年1月成功并購吉爾吉斯庫魯銅金礦項目，2015年2月并購了吉爾吉斯布丘克金礦項目，使集團公司在“一帶一路”核心區(qū)域實質性地擁有了兩個礦山項目，成為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的先行者和受益者，為今后在俄羅斯及中亞地區(qū)發(fā)展打下了堅實的基礎。
2014年3月并購的剛果（布）索瑞米銅鉛鋅礦項目礦權面積達7000平方公里，多金屬成礦帶長約40公里，找礦潛力較大。成功并購該項目使中國黃金在非洲這個資源豐富的大陸有了橋頭堡，為在非洲獲取更多優(yōu)質資源打下了堅實基礎。
2015年5月8日，在中俄雙方領導人的見證下，中國黃金與俄羅斯極地黃金公司簽署了有關合作開發(fā)黃金及有色資源的合作框架協(xié)議。極地黃金公司是俄羅斯最大的黃金生產商，也是世界上產金量排名前十的大型黃金生產企業(yè)，擁有豐富的黃金及有色礦產資源。此次雙方簽署《合作框架協(xié)議》，將使雙方在礦產資源的合作開發(fā)、技術交流、物資產品供應等領域，實現更深入的合作。
“通過開發(fā)、建設、運營已并購的三個礦山，得到在實戰(zhàn)中學習的機會，積累了寶貴的經驗教訓，明確了與國際一流礦業(yè)公司的差距，從而使我們的競爭力、全球化視野都得到了大幅提高?！彼析伪硎?。
作為中國黃金協(xié)會會長，宋鑫同樣特別關心中國黃金行業(yè)的發(fā)展。他在2015年第七期《國資報告》上發(fā)表了題為《爭做戰(zhàn)略性產業(yè)，在“一帶一路”先行先導》的文章，詳細解讀了在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下，如何將黃金行業(yè)作為先導性行業(yè)，優(yōu)先推進，以及將黃金產業(yè)確定為戰(zhàn)略性產業(yè)的重要性和創(chuàng)新模式。
“國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，為我國黃金行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇?！彼析伪硎荆袊S金將牢牢抓住歷史機遇，進一步深耕“一帶一路”所涉及的周邊國家，初步確立了“立足周邊、滲透中亞、參與非洲和拉美”的海外資源開發(fā)基本思路，提高海外合作深度和廣度，加快發(fā)展步伐，為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施作出新的更大貢獻。
深入教育，落實責任，營造風清氣正的干事環(huán)境
“黨風廉政建設是國有企業(yè)的生命線，是國有企業(yè)改革發(fā)展的政治保障?！彼析握f，在這方面我們也有教訓，由于黨風廉政建設抓得不夠，制度責任落實不好，也出現了一些違法違紀案件。2014年以來，我們痛定思痛，按照黨中央及國資委黨委的要求，下功夫抓了黨風廉政建設，取得了明顯的效果。
一是扎扎實實抓好教育實踐活動。在第二批教育實踐活動中，我們推行“工程管理”的理念，得到了國資委領導的肯定。集團領導班子以上率下，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團公司24條措施，檢查調研輕車簡從、簡化接待、減少陪同，吃在食堂、住在招待所。各企業(yè)精簡會議活動，嚴控公務接待標準，降低非生產性費用開支，完善了職務消費、三公經費等標準。2014年集團公司招待費、辦公費、會議費同比下降29.78%、30.97%和53.16%。
二是認真落實黨風廉政建設“兩個責任”。制定了黨風廉政建設責任制考核辦法，推動“兩個責任”檢查考核和追責問責；加強責任傳遞，層層簽訂黨風廉政建設責任書，開展第一責任人述責述廉和風險點約談；制定巡視工作辦法及配套措施；落實紀委監(jiān)督責任，聚焦主責主業(yè)，制定了權屬公司紀委書記、副書記提名考察辦法，新任紀委書記不再兼任其他職務，剝離了集團公司紀委效能監(jiān)察、招標監(jiān)標等非主業(yè)職能；圍繞“查沒查、實不實、辦沒辦”，開展了信訪舉報和案件線索“大起底”，規(guī)范案件查辦工作；加強個人重大事項報告等紀律審查工作，對違紀行為進行核實處理，對個別亂作為、不作為的企業(yè)領導人員進行了嚴厲的責任追究。中國黃金落實黨風廉政建設“兩個責任”的經驗體會文章，在中央媒體上發(fā)表后，引起了較好的反響。
三是認真學習貫徹習近平總書記“三嚴三實”重要講話精神，扎實推進集團公司黨委“三嚴三實”專題教育，按照中央及國資委黨委有關要求，制定了專題教育實施方案，并把開展“三嚴三實”專題教育作為重大的政治任務，融入中心組經常性學習教育，認真謀劃安排，精心組織實施。中國黃金把開展專題教育與公司戰(zhàn)略轉型、生產經營等各項工作結合起來，做到兩手抓、兩不誤。目前，已經取得了良好效果。
打牢基礎，扎實努力，建設世界一流礦業(yè)公司
在采訪中，宋鑫還饒有興趣地向記者講述了他的“數字哲學”，他說，我曾經和員工們分享了這樣一個公式：1.02365= 1377.4，0.98365=0.0006。這是什么意思呢？就是說：每天進步一點點，一年下來就會有驚人的成績；每件事都差一點點，長久以往就會大大落后。只要每天多努力一點，持之以恒，就能夠水滴石穿，實現飛躍。一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。所以，我們一直提倡辦事做事要認真扎實，要盡心盡力盡責。并以此鼓舞大家的士氣，共同努力實現我們的目標。
宋鑫說，在企業(yè)經營方面，面對依然比較艱難的形勢，今年我們提出了要確保重點，做到“四個不減少”：一是探礦的投入不能減少；二是科研的投入不能減少；三是安全環(huán)保的投入不能減少；四是教育培訓的投入不能減少。其它經費則盡量精簡和壓縮。
對于記者提出的“對集團公司的‘十三五’有什么初步設想”的問題，宋鑫透露，“我近一段時間正在聽集團各個板塊的匯報，準備全部聽完以后，召開一次全集團的研討會，在集思廣益的基礎上，拿出一個具體的方案。”
據了解，目前中國黃金下設中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金建設、中金資源、中金輻照、中金貿易七大業(yè)務板塊，以及相關科技公司和文化傳媒企業(yè)。
宋鑫認為，中國黃金在“十三五”期間總體上要在兩個方面下功夫：
一是要堅定不移地抓住礦業(yè)這個主業(yè)不放，打牢主業(yè)的基礎。希望黃金、銅、鉬等礦業(yè)板塊的公司，在現有基礎上更多地占有優(yōu)勢資源，增加產量，降低成本，增強核心競爭力。
二是要爭取礦業(yè)和非礦業(yè)比翼齊飛。要在產業(yè)布局上實現新突破，發(fā)揮與礦業(yè)相關聯(lián)的其他板塊的積極性，進一步優(yōu)化集團公司戰(zhàn)略布局，堅持“以金為主，多金屬并舉”戰(zhàn)略，促進相關產業(yè)多元化，適度延伸產業(yè)鏈、不斷提升產業(yè)附加值。
宋鑫表示，“十三五”期間，我們要利用市場倒逼機制，變壓力為動力，苦練內功，加強精細化管理，加大科技創(chuàng)新力度，夯實安全環(huán)?；A，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要堅持“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調，牢記中央企業(yè)的責任和使命，推動集團公司向更高質量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展，建設基礎扎實、資源雄厚、資產優(yōu)良、技術領先、文化先進、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”，屹立于世界黃金礦業(yè)之林。
記者手記
不辱使命，恪盡職守
——宋鑫執(zhí)掌“帥印”之后
采訪作為中國黃金集團公司“掌門人”的宋鑫并不容易，因為他實在太忙了。經幾次協(xié)調，終于確定在國慶節(jié)前夕一天的晚6點左右。記者趕到時，宋鑫剛剛從國務院國資委開會回來，辦公室外已經有多位同志等著請示匯報工作了。據陪同采訪的同志說：“宋總每天工作十幾個小時是‘常態(tài)’?！?o:p style="text-indent: 2em">
到今年9月底，宋鑫擔任中國黃金集團公司總經理、黨委書記之職已經整整一年零9個月了。這一年零9個月，對于中國黃金來說，是上下一心，負重前行，逆勢發(fā)展的一年零9個月；對于宋鑫個人來說，是毫不懈怠，不辱使命，恪盡職守的一年零9個月。
2013年12月30日，在中國黃金集團公司的歷史上是一個重要的日子。這天下午，國務院國資委宣布了公司主要領導調整的決定，宋鑫任中國黃金集團公司總經理、黨委書記。
國資委企業(yè)干部管理二局局長宋亞晨在宣布決定的大會上，代表國資委黨委對宋鑫的選任作出了如下介紹和評價：宋鑫同志思想政治素質好，長期在中國黃金集團公司工作，熟悉國際國內黃金行業(yè)發(fā)展趨勢，熟悉中國黃金改革發(fā)展總體情況，熟悉礦山企業(yè)采選礦技術，經歷過多崗位鍛煉，較早擔任公司領導職務，工作經驗比較豐富，經營管理能力較強，業(yè)績比較突出。事業(yè)心、責任感強，勤勉敬業(yè)，工作務實，作風正派，謙虛謹慎，注重維護班子團結，要求自己比較嚴格，群眾威信較高。綜合各方面意見，經國資委黨委研究認為，宋鑫同志是中國黃金集團公司總經理、黨委書記的合適人選。
宋鑫在講話中表示，作為一名在中國黃金行業(yè)工作了30年的“黃金人”，接過中國黃金這副沉甸甸的擔子，深感使命光榮、責任重大。特別是在當前市場形勢嚴峻的關鍵時刻，面對生產經營的困難和挑戰(zhàn)，更不能有絲毫懈怠，必須更加努力、更加堅定、更加敬業(yè)。
“市場形勢嚴峻”“生產經營困難”——這是對當時中國黃金面臨困境的高度概括。中國黃金行業(yè)發(fā)展在經歷了令人印象深刻的“黃金十年”之后，2013年下半年金價出現了斷崖式“跳水”，讓中國黃金集團公司這樣的產金企業(yè)生產經營壓力倍增。宋鑫此時接過“帥印”，多少有一點臨危受命的味道。
面對企業(yè)的困境，在2014年1月召開的集團公司2014年工作會議上，宋鑫鮮明地提出要“迎難而上，敢于亮劍”。他說：“困難并不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣，我們要以大無畏的精神，破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸、戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)?！?o:p style="text-indent: 2em">
如何“破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸”？宋鑫提出“要緊緊抓住‘迎接挑戰(zhàn)練內功、改革創(chuàng)新謀發(fā)展’兩條主線”、“要以優(yōu)化‘五率’，降低‘五費’指標為突破口，大力推進降本增效，切實增強和提升企業(yè)的成本控制力及核心競爭力”。
2014年是中國黃金集團公司成立12年來困難最大、壓力最重、挑戰(zhàn)最多的一年。這一年里，在金價低位運行和有色金屬價格下跌的嚴峻形勢下，宋鑫率領集團新一屆領導班子團結帶領5萬名干部職工，積極應對挑戰(zhàn)，上下一心，負重前行，實現了逆勢發(fā)展。
2015年伊始，宋鑫在分析內外形勢的基礎上表示，未來一個時期，要按照“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的總基調，從實際出發(fā)，對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，全面實施“1234”戰(zhàn)略，即鎖定“建設世界一流礦業(yè)公司”這一個目標，圍繞“質量”、“效益”兩大主題，嚴守“確保企業(yè)安全環(huán)保，企業(yè)和諧穩(wěn)定，企業(yè)現金流充足”三條底線，推進“發(fā)展理念由做大做強向做實做優(yōu)轉型，項目投資由簡單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉型，發(fā)展方式由規(guī)模擴張向內生增長轉型，管理模式由傳統(tǒng)管理向精細管理轉型”四個轉型。
為推進新戰(zhàn)略目標的實現，今年3月初開始，宋鑫在全集團組織開展了為期三個月的群眾性的解放思想大討論；在生產經營上，堅持苦練內功，降本增效，走精細化管理、科技創(chuàng)新之路……
今年7月底召開的年中工作會傳出消息：上半年集團公司發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升，在生產經營、板塊發(fā)展、重點項目、財務運作、“走出去”步伐、安全環(huán)保、人才隊伍建設、各項專業(yè)管理、黨建和反腐倡廉工作等十個方面取得了的新成績。
在整個采訪中，宋鑫思維敏捷，思路清晰，談吐自然，熱情謙和，穩(wěn)重務實，既有領軍人的氣度，又不失實干家的風范。那目光里寫滿了忠誠、堅定與自信……
宋鑫曾在宣布他任職決定的大會上表示，要“一張藍圖繪到底，咬定青山不放松。”一年零9個月的時間，見證了他在履行自己的諾言。記者相信，在未來的歲月里，他必將以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，率領中國黃金集團領導班子及廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏、勇往直前，奮力實現“建設世界一流礦業(yè)公司”的宏偉目標。