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第1財(cái)經(jīng)網(wǎng) 2016年3月10日:中國黃金宋鑫:黃金不存在產(chǎn)能過剩而應(yīng)增加有效供給

來源:中國黃金集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2016-03-16 瀏覽次數(shù):351

http://www.yicai.com/news/2016/03/4760153.html

3月10日,在第一財(cái)經(jīng)參與的“對話新國企 加油十三五”兩會(huì)訪談中,中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理宋鑫表示,目前黃金行業(yè)不存在產(chǎn)能過剩問題,中國應(yīng)進(jìn)一步增加黃金儲(chǔ)備,以適配經(jīng)濟(jì)總量。

黃金不存在產(chǎn)能過剩而應(yīng)增加有效供給

當(dāng)前多數(shù)行業(yè)都在憂愁如何去產(chǎn)能,但黃金行業(yè)卻不存在產(chǎn)能過剩的問題。

“對于黃金而言,不存在產(chǎn)能過剩,而是要增加供給”,宋鑫說。

宋鑫介紹,2015年中國黃金產(chǎn)量去年達(dá)到了450噸,連續(xù)9年在全球排到第一位,而黃金的消費(fèi)量去年達(dá)到986噸,連續(xù)3年超過印度成為全球的第一消費(fèi)大國。

“大家從這個(gè)數(shù)據(jù)就看出,黃金的生產(chǎn)還滿足不了消費(fèi)的需求,還不包括央行的儲(chǔ)備在內(nèi),因而對黃金行業(yè)、對黃金集團(tuán)來說,怎么樣才能增加黃金產(chǎn)量,盡快彌補(bǔ)上述缺口,才是當(dāng)前最重要的使命?!彼析握f。

如何增加黃金產(chǎn)品的有效供給,如何提供適銷對路、廣大消費(fèi)者喜好的有文化內(nèi)涵和創(chuàng)意的珠寶首飾產(chǎn)品,包括一些黃金投資品,是中國黃金集團(tuán)目前考慮的問題。

宋鑫表示,“中國黃金集團(tuán)在這些方面進(jìn)行了有益的探索,下屬有一個(gè)中國黃金集團(tuán)黃金珠寶有限公司,專門進(jìn)行產(chǎn)品深加工,一方面提供投資金條,它的市場占有率在全國排到了第一,同時(shí)它也提供很多新型產(chǎn)品,比如“真如金”、“真尚銀”等有特色的品牌設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者的需求”。

進(jìn)一步增加黃金儲(chǔ)備適配經(jīng)濟(jì)總量

中國黃金儲(chǔ)備量曾一度在過去9年里都維持在1054噸,但現(xiàn)在黃金儲(chǔ)備量已出現(xiàn)明顯增加。截至2月底,我國的黃金儲(chǔ)備量已經(jīng)增加到1788噸,增幅達(dá)70%。

宋鑫說,與發(fā)達(dá)國家相比中國還是比較少。我國經(jīng)濟(jì)總量全球排第二,但黃金儲(chǔ)備量在全球只能排到第六,如果扣掉IMF國際貨幣基金組織的儲(chǔ)備量來算,以國家排序我們的儲(chǔ)備量排到全球第五。

記者了解到,當(dāng)前我國的黃金儲(chǔ)備與美國的差距非常顯著。當(dāng)前美國的儲(chǔ)備量達(dá)到了8133噸,而中國現(xiàn)在的儲(chǔ)備量僅僅相當(dāng)于美國的1/5左右。

宋鑫指出,隨著人民幣國際化步伐的加快,特別是人民幣要成為全球性的貨幣的大背景下,還應(yīng)該進(jìn)一步地增加黃金儲(chǔ)備量,以達(dá)到和經(jīng)濟(jì)總量相匹配的程度。

國企改革需提質(zhì)增效練內(nèi)功

“提質(zhì)增效”是當(dāng)前國家對國有企業(yè)提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略性任務(wù)。

宋鑫表示,中國黃金集團(tuán)今年的工作主題就是“提質(zhì)增效練內(nèi)功,改革創(chuàng)新促發(fā)展”。

宋鑫提出,首先在生產(chǎn)領(lǐng)域,礦山冶煉企業(yè)深入推進(jìn)優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”,降本增效,全方位改進(jìn)提升、挖掘潛力,僅僅這一項(xiàng)工作兩年就挖出8個(gè)億的效益。中國黃金今年又提出全流程的成本管控,把降低成本、提升企業(yè)管理水平作為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。

在工程建設(shè)領(lǐng)域,對所有在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)行深度優(yōu)化,在保證建設(shè)項(xiàng)目基本功能不減少的前提下,通過設(shè)計(jì)上的優(yōu)化來降低投資。這項(xiàng)工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。

在企業(yè)管理領(lǐng)域,堅(jiān)持精細(xì)化管理,改變過去在高金價(jià)下企業(yè)形成的粗放管理的慣性思維,全方位地提升管理的精度,拓展管理的深度,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),減少“最后一公里”現(xiàn)象。

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,宋鑫透露,中國黃金已組建財(cái)務(wù)公司,進(jìn)一步降低企業(yè)的融資成本,組建半年就實(shí)現(xiàn)了兩千多萬元利潤,為企業(yè)節(jié)省5600多萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用,今年的效果會(huì)更好。

宋鑫表示,在央企的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中,中國黃金集團(tuán)應(yīng)該大有作為,而且隨著工作的深入也越來越有信心,挖潛、增效的空間還是巨大的。

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