這是個變革的時代。未來，互聯(lián)網(wǎng)不是技術、不是平臺、不是渠道，是生活。
1.互聯(lián)網(wǎng)大國
6月2日，被譽為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的瑪麗·米克(Mary Meeker)公布了2016年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》(Internet Trends)報告，中國成為此報告上重要而亮眼的因素。
2015年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告稱，從多個指標衡量，中國已成為互聯(lián)網(wǎng)市場領導者。全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已超30億，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達到6.68億。其中，BAT三家是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場領導者，占據(jù)中國用戶71%移動消費時長。
其實，早在2013年5月，米克爾便在其趨勢報告中提出“向中國學習”，理由是中國互聯(lián)網(wǎng)在體量上的優(yōu)勢及商業(yè)創(chuàng)新。
當前，全球前10家市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有4家來自中國，前20名里，美國占據(jù)12位，中國7位，日本1位。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外的受認可程度也相當好，海外基金方面，中國企業(yè)占新興市場股票基金互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的83%；聯(lián)貸市場方面，自從2012年阿里巴巴首次籌資以來，包括阿里巴巴及騰訊等頂尖中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已在境外聯(lián)貸市場集資186.5億美元。這或者與互聯(lián)網(wǎng)的全球性有關，管理模式與運營方式的趨同使資本更有認同感。
但如果只是這樣，互聯(lián)網(wǎng)公司就是互聯(lián)網(wǎng)公司而已，那未免太out了。我們已經(jīng)不是只在乎一個排名的時代了。
2.互聯(lián)網(wǎng)在中國
互聯(lián)網(wǎng)在中國風起云涌，曾令世人嘖嘖稱奇。就中國本身而言，雖然經(jīng)過三十年高速發(fā)展，經(jīng)濟體量已成為世界第二，但是因人口眾多、歷史包袱較重等原因，人均GDP始終還是處在中等甚至偏低的水平，大量鄉(xiāng)村的基礎建設也仍然整體相對不足。因此，外界常常將中國設定為“大而不強”的國家，認為中國的增長多是由于人口紅利造成的，科技含量和附加增值都相對低，認為在一段時間增長后，比較優(yōu)勢消失，中國就會陷入困境。
所以，互聯(lián)網(wǎng)這種誕生于發(fā)達國家的技術性工具，進入中國市場相當晚，也沒有很被看好。
但是，歷史總是會開玩笑。正是因為中國的國家富了，互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施很快便鋪設至每個角落；而正是因為中國鄉(xiāng)村基礎建設還很不足，互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對等的優(yōu)勢表達的特別明顯，迅速成為人民大眾的心頭好。
互聯(lián)網(wǎng)新興之時，有一些運營上的悖論，包括雅虎在內(nèi)的當年巨頭都曾經(jīng)飽受困擾，那就是，如果互聯(lián)網(wǎng)是以免費而占據(jù)市場制高點的，如何能夠取得盈利呢？
今天，大家當然都漸漸找到了自己的路徑，然而，在中國，路徑更為明晰。最先開始盈利的電子商務如淘寶就是一例。而從線上交友開始的如QQ騰訊等也最終完成了市場占據(jù)到市場收益的過程。這背后，是廣大中國群眾浩瀚的真實需求。
互聯(lián)網(wǎng)，幫助普通人完善了自己的生活，同時也幫助中國完善了商業(yè)。
這是互聯(lián)網(wǎng)能夠在中國成功的原因。
3.互聯(lián)網(wǎng)就是生活
互聯(lián)網(wǎng)從此稱王，吸引了大量資本。不差錢！
有人也提出異議，互聯(lián)網(wǎng)本身并不賺錢，這會不會就是一場泡沫？
上世紀美國已經(jīng)在這種泡沫中沉浮過。那是因為，那時他們還將互聯(lián)網(wǎng)當做一項商品?，F(xiàn)在我們不會，因為互聯(lián)網(wǎng)不再是異類，不是一種技術、一種渠道、一個平臺，互聯(lián)網(wǎng)是生活。
2015年中國七大零售公司以電子商務為主，它們是阿里巴巴、京東、華潤、蘇寧、國美、沃爾瑪、歐尚集團；而美國則還是傳統(tǒng)零售巨頭，如沃爾瑪、CVS、Kroger、Walgreens、亞馬遜、Target、Costco。
這說明中國用戶不但是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場，而且是確確實實的互聯(lián)網(wǎng)生存一族。
當所謂蘋果要進行第一次產(chǎn)業(yè)資本投資，而這項投資的對象就是滴滴打車的消息被廣為流傳時，我們要知道，中國在按需交通服務領域已經(jīng)成為全球領導者，在全球市場份額中占比70%。
互聯(lián)網(wǎng)就是我們的衣食住行。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新動力主要來自廣告、電商、旅游和金融。2015年中國在線廣告花費已經(jīng)超過電視廣告。
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展值得稱道，不在于它們的體量、融資額度，而在于他們的觸角伸向了生活最微末的角落。多家公司都是包含了互聯(lián)網(wǎng)搜索、社交網(wǎng)絡及電子商務的全方位服務型公司，正開始用立體的系統(tǒng)化方式主導全新的互聯(lián)網(wǎng)空間。
4.互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)
如果這還不夠，那再來看看，今年2月，順豐控股對外宣布進入上市輔導期，5月，公告發(fā)布后外界得悉，順豐控股選擇了“短平快”的借殼方式。由此，順豐這家傳奇快遞巨頭的商業(yè)版圖也浮現(xiàn)于世。
順豐控股2015年的營業(yè)收入達到481億元，與國內(nèi)其他快遞公司相比，依然保持著量級上的壓倒性優(yōu)勢，營業(yè)收入更是可以躋身A股上市企業(yè)前100名，在民營上市公司中規(guī)模已經(jīng)位于絕對前列。增發(fā)方案中募投方向包括航材購置、信息服務平臺建設、冷運設備采購和中轉(zhuǎn)場建設，上市后應會進一步提升快遞主業(yè)的高質(zhì)量服務。
實際上，今年中國的快遞公司們扎堆上市，都準備在互聯(lián)的市場大潮中為繼續(xù)征戰(zhàn)奠定基礎。
中國快遞行業(yè)的發(fā)展相當迅捷，2015年已經(jīng)超越美國，成為收件數(shù)上的世界第一大快遞大國。
與互聯(lián)網(wǎng)一樣，巨大的城市人口基數(shù)和日趨頻繁的商務交流是中國快遞規(guī)模持續(xù)增長的推手?？爝f業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展幾乎并行，一方面他們本身就相互需要，另一方面，它們也相輔相成，都是把社會場景打造成新的互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的中堅力量。
5.互聯(lián)網(wǎng)與智能
當“互聯(lián)網(wǎng)金融”出現(xiàn)時，我一再強調(diào)過，這就是金融，而已。然而，在此背后，我也表明，這不是說互聯(lián)網(wǎng)不重要，而是互聯(lián)網(wǎng)會變得至關重要，因為，互聯(lián)網(wǎng)改變的，是場景，建立的，是社區(qū)，重塑的，是生活。
我們的未來，不是互聯(lián)網(wǎng)為王的未來，是互聯(lián)互通讓我們?yōu)橥醯奈磥?。用更為通俗的話來說，我們的未來，是人工智能的未來。
互聯(lián)網(wǎng)需要做的，是將互聯(lián)網(wǎng)變成智能服務。
華為正在這樣做。2015年全世界申請專利最多的企業(yè)中，第一名是華為，第二名高通，第三名中興。去年華為申請專利2600多項，已經(jīng)連續(xù)兩年第一。
中國的企業(yè)正在積極地與全球的技術創(chuàng)新。它們完全是自發(fā)的的進行著轉(zhuǎn)型升級和革新?lián)Q代，不止是在成本、規(guī)模上創(chuàng)造優(yōu)勢，而是在科技、創(chuàng)新上創(chuàng)造前途。
不僅如此，前不久結(jié)束的科技創(chuàng)新大會上，華為就提出戰(zhàn)略暢想，認為將來是智能時代，而我們的基礎研究還難以跟上。我們已經(jīng)過了追隨者的階段，現(xiàn)在步入無人領跑需自己尋找方向的新階段，壓力山大。
前不久，沈陽機床廠自主開發(fā)出世界上第一個智能、互聯(lián)數(shù)控系統(tǒng)i5，不但改變著機床本身，而且也標志著中國在有機器智能化所導致的革命過程中也已經(jīng)展現(xiàn)出改變市場競爭格局的力量。這充分說明，中國的企業(yè)也在管理模式和戰(zhàn)略布置上尋找、摸索和創(chuàng)造未來。
6.互聯(lián)網(wǎng)與我們
當阿爾法狗戰(zhàn)勝李世乭的時候，世界先屏息凝視，而后萬眾沸騰，而后又屏息凝視。因為我們都在惴惴不安的猜測，傳說中的“奇點”也許就要到來。
《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告也指出了人們對于語音人機對話的偏好和無人駕駛汽車的趨勢。一切都在說明，互聯(lián)網(wǎng)是一種社會形態(tài)的轉(zhuǎn)化，人工智能就是這個方向。
而在這條路上，我們已經(jīng)有了一些優(yōu)勢。
發(fā)展有很多種方式。有的有先發(fā)優(yōu)勢，比如因為歷史、政治、社會、文化等因素，人家十幾年前就有了你沒有的東西。也有后發(fā)優(yōu)勢，快速學習模仿，縮短了發(fā)展的時間。后發(fā)也有劣勢，因模仿而生成的勢頭不牢固，容易衰減，而且會在繼續(xù)的競爭中再次處于劣勢。中國在幾種優(yōu)劣勢之間，已經(jīng)嘗到了甜頭和苦頭，對于下一步怎么走，卻頗多躊躇。許多人問，我們的優(yōu)勢已經(jīng)消失了嗎？
是的，過去那種優(yōu)勢，無論是比較優(yōu)勢或者是后發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在基本上已經(jīng)不太存在。然而，我們從來就不應該總想著一直用一種優(yōu)勢過一輩子??！還好，我們也確實不是那么想的。中國的崛起，不是偶然，是因為我們勤勞勇敢孜孜以求的深入骨髓，所以，轉(zhuǎn)型也不是偶然，是因為我們生于憂患枕戈待旦的與生俱來。
7.后記
未來是互聯(lián)的未來，智能的未來，我們有機會獲得先發(fā)優(yōu)勢，也有機會獲得再次迸發(fā)。我們的企業(yè)，正在這條路上自我加壓的跑著。
當今，中國正在銳意改革的進程中，希望全社會能夠達成共識，企業(yè)能夠進一步從政策、技術、研究等各個方面獲得長足的支持，為在進入新的智能社會形態(tài)中取得領先優(yōu)勢努力。（作者萬喆是中國黃金集團首席經(jīng)濟學家）