http://www.zgkyb.com/yw/20160722_32526.htm

記者從7月19日召開的中國黃金集團公司2016年年中工作會議上了解到，今年上半年，中國黃金集團啟動實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，大力推進全過程成本管控，較好地駕馭了復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，各項工作難中有為，穩(wěn)中有進，生產(chǎn)經(jīng)營成果好于預(yù)期，與預(yù)算相比，利潤總額超過預(yù)期總額4000萬元。

據(jù)了解，中國黃金集團的生產(chǎn)經(jīng)營主要呈現(xiàn)四個顯著特點：一是礦山企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平；二是利潤總額扣除價格漲跌因素有一定提升；三是非礦板塊效益快速增長，應(yīng)對市場波動能力不斷增強；四是重點虧損企業(yè)扭虧減虧成績突出，為整體目標的實現(xiàn)作出了重要貢獻。

今年以來，中國黃金集團在狠抓優(yōu)化“五率”、降低“五費”的同時，推廣實施了以陜西太白為示范的涵蓋地質(zhì)、采礦、選冶、營銷、財務(wù)、“五率”、“五費”、科技進步、小改小革、施工隊伍管理等多環(huán)節(jié)的全過程成本管控，提前打響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務(wù)贏得了主動權(quán)，增強了企業(yè)成本控制力和核心競爭力，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。

據(jù)悉，中國黃金集團通過大力開展全過程成本管控，多數(shù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)了高金價時期形成的慣性思維和粗放式的管理方式，顯著增強了企業(yè)成本控制力和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。此外，通過調(diào)整長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)、置換低息貸款、加大資金集中力度，增強了低成本融資能力，上半年累計節(jié)約財務(wù)費用3000萬元。

記者了解到，今年上半年，中國黃金集團聚焦大型優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成功并購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦，進一步提升了國際化運營水平。同時，中國黃金集團始終堅持地質(zhì)探礦、生產(chǎn)探礦投入不減少，上半年累計投入資金1.29億元，完成探礦工程量9.19萬米，新增金金屬量10.6噸。

據(jù)介紹，中國黃金集團把科技創(chuàng)新作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支點，通過完善科技創(chuàng)新體系、營造創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)科技人才、開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，引領(lǐng)了行業(yè)科技進步。在前不久召開的中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會議上，中國黃金集團公司獲獎專利首次進入中央企業(yè)前80名，擁有有效專利536項，“雙創(chuàng)”工作也受到了表揚。