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2016年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司按照年初確定的“提質(zhì)增效練內(nèi)功、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的決策部署，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，啟動(dòng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，大力推進(jìn)全過程成本管控，較好地駕馭了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各項(xiàng)工作難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果明顯好于預(yù)期。
提質(zhì)增效取得顯著成績(jī)。2016年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司完成礦產(chǎn)金21.12噸，完成礦山銅6.04萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入504.32億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.30億元，集團(tuán)公司上半年礦產(chǎn)金、利潤(rùn)總額再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
與 2015年同期相比，上半年中國(guó)黃金集團(tuán)公司的礦石損失率下降0.12%；貧化率下降0.43%；選冶回收率提高0.62%；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高0.59％等，為企業(yè)增效5784.79萬元。同時(shí)，通過對(duì)相關(guān)費(fèi)用的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)增效9727.21萬元。其中，降低采購(gòu)費(fèi)用增效3392萬元，降低管理費(fèi)用增效3312萬元，在優(yōu)化工程量、降低采掘單價(jià)、降低制造費(fèi)用等方面，都為企業(yè)增效超千萬元。
改革創(chuàng)新促進(jìn)有效發(fā)展。中國(guó)黃金集團(tuán)公司把科技創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過完善科技創(chuàng)新體系、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)科技人才、開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，引領(lǐng)了行業(yè)科技進(jìn)步。在中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會(huì)議上，中國(guó)黃金集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)專利首次進(jìn)入中央企業(yè)前80名，取得有效專利536項(xiàng)。打造形式多樣的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，組建勞模工作室，開展工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)班，通過“線上”交流，形成了問題群策、經(jīng)驗(yàn)共享的良好氛圍，激發(fā)了基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。
同時(shí)，緊緊圍繞成本管理和加速建設(shè)兩大主題，用顛覆性的思維、革命性的措施，持續(xù)開展建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等的全過程優(yōu)化，上半年續(xù)建項(xiàng)目實(shí)際完成投資 9.98億元，累計(jì)優(yōu)化核減建設(shè)投資11.1億元。通過調(diào)整長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)、置換低息貸款、加大資金集中力度，增強(qiáng)了低成本融資能力，上半年累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬元。
貫徹落實(shí)“一帶一路”政策。 2016年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司聚焦大型優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成功并購(gòu)了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦，進(jìn)一步提升了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平，夯實(shí)了未來發(fā)展的基礎(chǔ)。貴州錦豐金礦是埃爾拉多黃金公司在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的最大項(xiàng)目，年產(chǎn)金4.5噸，截至2015年底保有金屬量67.28噸，品位4.07克/噸，資源量大、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范，在安全生產(chǎn)、綠色礦山建設(shè)、“四方共建”社區(qū)發(fā)展模式等方面是國(guó)際礦業(yè)公司在中國(guó)運(yùn)營(yíng)礦山的典范。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持早部署、早行動(dòng)，迅速成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的九個(gè)督導(dǎo)組，劃片包干，深入到49家企業(yè)，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)賬、手抄黨章、主題實(shí)踐活動(dòng)等方面開展督導(dǎo)檢查。舉辦了近年來規(guī)模最大的學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神培訓(xùn)班，黨委書記宋鑫同志帶頭給160多名重點(diǎn)權(quán)屬公司和總部部門負(fù)責(zé)人講黨課，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。各級(jí)黨組織紛紛開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”、“黨員身份亮出來”、“樹立黨員責(zé)任區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，多層次、立體式、全覆蓋開展了學(xué)習(xí)教育。
針對(duì)下半年工作，宋鑫強(qiáng)調(diào)，抓實(shí)抓好下半年工作，對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展開好局、起好步，至關(guān)重要。要積極應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持“事雖難，做則必成；道雖遠(yuǎn)，行則必至”的信念，堅(jiān)決完成既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
宋鑫要求，下半年需再接再厲、乘勢(shì)而上，做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，即旗幟鮮明抓黨建，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；提質(zhì)增效練內(nèi)功，堅(jiān)定不移提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；改革創(chuàng)新促發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)瘦身健體；鼓足干勁提士氣，堅(jiān)定不移抓好執(zhí)行落實(shí)。
其中，黨建方面，宋鑫要求，要繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)抓出中國(guó)黃金集團(tuán)公司的“7545”特色。當(dāng)前要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上的重要講話精神作為重大政治任務(wù)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針和決策部署。
針對(duì)下一步集團(tuán)公司瘦身健體相關(guān)工作的落實(shí)與推進(jìn)，宋鑫要求，一要進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，積極爭(zhēng)取開展董事會(huì)試點(diǎn)改革，進(jìn)一步完善公司化治理體系；二要壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)，啟動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三要堅(jiān)決打好處置“僵尸”、特困企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“脫困摘帽”；四要加快體制機(jī)制改革步伐。