《中華英才》

文/本刊記者? 齊殿斌

7月19日，中國黃金集團公司召開2016年年中工作會議。本刊記者從會上了解到，今年上半年，中國黃金集團生產(chǎn)經(jīng)營成果好于預(yù)期，與預(yù)算相比，利潤總額超過預(yù)期總額4000萬元，各項工作“難中有為，穩(wěn)中有進”，取得了顯著的成績。

在上半年國家宏觀經(jīng)濟形勢下行壓力增大，特別是在國內(nèi)外黃金市場大幅度波動的情況下，中國黃金集團作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)，是如何有效地駕馭復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢取得了顯著成績？有哪些經(jīng)驗值得總結(jié)？下半年如何再接再厲，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)？近日，本刊記者在采訪中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫時找到了答案。

上半年：主動作為，真抓實干，各項工作穩(wěn)中有進

宋鑫表示，“今年以來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的有力指導(dǎo)下，我們按照年初確定的‘提質(zhì)增效練內(nèi)功、改革創(chuàng)新促發(fā)展’的決策部署，主動作為，真抓實干，啟動實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，大力推進全過程成本管控，較好地駕馭了復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，各項工作‘難中有為，穩(wěn)中有進’，生產(chǎn)經(jīng)營成果好于預(yù)期，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)?！?o:p>

據(jù)了解，今年上半年，中國黃金集團礦產(chǎn)金產(chǎn)量、利潤總額實現(xiàn)“雙過半”，礦產(chǎn)金、礦山銅產(chǎn)量分別位于國內(nèi)第一位和第三位。上半年的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“四個顯著特點”：一是礦山企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。大部分礦山企業(yè)能夠深度挖潛，實現(xiàn)了礦產(chǎn)金產(chǎn)量連年增長，克金成本、入選品位、選冶回收率等主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。二是利潤總額扣除價格漲跌因素有一定提升。與預(yù)算相比，上半年黃金價格上漲增利3.3億元，銅、鉬、鐵價格下跌合計減利2.9億元，受價格因素影響，實際增利4000萬元。三是非礦板塊效益快速增長，應(yīng)對市場波動能力不斷增強。利潤排名前15戶的企業(yè)，非礦企業(yè)占三分之一。特別值得一提的是，中國黃金集團作為我國黃金行業(yè)的“龍頭企業(yè)”和全國最大的金錠生產(chǎn)商，成功入選“上海金”首批提供參考價的成員單位，顯著提升了在黃金市場的影響力。四是重點虧損企業(yè)扭虧減虧成績突出，為整體目標(biāo)的實現(xiàn)作出了重要貢獻。上半年累計減虧7792.4萬元。

對于今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營來之不易的成績，宋鑫總結(jié)分析說，今年以來，中國黃金集團在狠抓優(yōu)化“五率”、降低“五費”的同時，推廣實施了以陜西太白為示范的涵蓋地質(zhì)、采礦、選冶、營銷、財務(wù)、“五率”、“五費”、科技進步、小改小革、施工隊伍管理等多環(huán)節(jié)的全過程成本管控，提前打響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)贏得了主動權(quán)，增強了企業(yè)成本控制力和核心競爭力，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。

據(jù)悉，中國黃金集團通過大力開展全過程成本管控，多數(shù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)了高金價時期形成的慣性思維和粗放式的管理方式，顯著增強了企業(yè)成本控制力和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。此外，通過調(diào)整長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)、置換低息貸款、加大資金集中力度，增強了低成本融資能力，上半年累計節(jié)約財務(wù)費用3000萬元。

今年上半年，中國黃金集團聚焦大型優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成功并購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦，進一步提升了國際化運營水平，夯實了未來發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，集團公司始終堅持地質(zhì)探礦、生產(chǎn)探礦投入不減少，上半年累計投入資金1.29億元，完成探礦工程量9.19萬米，新增金金屬量10.6噸。

據(jù)介紹，中國黃金集團把科技創(chuàng)新作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支點，通過完善科技創(chuàng)新體系、營造創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)科技人才、開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，引領(lǐng)了行業(yè)科技進步。在前不久召開的中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會議上，中國黃金集團公司獲獎專利首次進入中央企業(yè)前80名，擁有有效專利536項，“雙創(chuàng)”工作也受到了表揚。集團總部科技專家和“兩院”科技人才組成的技術(shù)診斷組，赴企業(yè)“看病問診”，取得了顯著成效。打造形式多樣的“雙創(chuàng)”平臺，組建勞模工作室，開展工程技術(shù)人員、班組長系列培訓(xùn)班，通過“線上”交流，形成了問題群策、經(jīng)驗共享的良好氛圍，激發(fā)了基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。

在采訪中，宋鑫還特別談到了上半年中國黃金集團黨建工作水平不斷提高。“年初，集團公司黨委把黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng)全年各項工作的重中之重來抓，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于改革發(fā)展的全過程?！畠蓪W(xué)一做’學(xué)習(xí)教育扎實推進；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)持續(xù)加強；黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入；整改工作有序推進?！?o:p>

“在看到成績的同時，我們也十分清醒地認識存在的問題和不足。”宋鑫表示，一定要花大氣力，下大功夫，采取過硬的措施，認真加以解決。

下半年：再接再厲，乘勢而上，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)

“初戰(zhàn)即是決戰(zhàn)，起跑決定后程。做好下半年工作，對中國黃金集團‘十三五’發(fā)展開好局、起好步，至關(guān)重要?！彼析伪硎荆覀円俳釉賲?，乘勢而上，旗幟鮮明抓黨建，提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展，鼓足干勁提士氣，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升綜合競爭能力，為“十三五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)要做到“四個堅定不移”：

旗幟鮮明抓黨建，堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。在抓黨建方面，宋鑫一直保持著清醒的頭腦，他說，習(xí)近平總書記深刻指出，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，最根本的是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。要從戰(zhàn)略和全局的高度看待黨建工作的重要性，牢固樹立“抓改革、謀發(fā)展是本職，抓黨建、強黨建是保證，也是責(zé)任”的意識。在具體的黨建工作中，“要從嚴(yán)落實管黨治黨主體責(zé)任；要深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；要更加注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；要持續(xù)加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作；要堅決抓好整改相關(guān)工作。”

提質(zhì)增效練內(nèi)功，堅定不移提升核心競爭力。宋鑫強調(diào)要著重從以下幾個方面下功夫：

——全員參與、全覆蓋推進全過程成本管控工作。聚焦成本管理的核心問題，重點要圍繞降低克金成本和噸礦成本，緊密結(jié)合優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效工作，把各項措施向縱深推進，著力優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

——提高基礎(chǔ)管理水平，向精細管理要效益。結(jié)合礦山地質(zhì)資源基礎(chǔ)調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)地質(zhì)工作不規(guī)范、勘查類型確定不合理、工業(yè)指標(biāo)與實際生產(chǎn)經(jīng)營情況不符合、資源儲量多個賬本等問題，繼續(xù)開展基礎(chǔ)管理達標(biāo)“回頭看”檢查，制定整改達標(biāo)方案，以精細化管理推動全集團地質(zhì)管理工作的升級。

——抓好資源保障工作，夯實發(fā)展根基。資源是礦業(yè)企業(yè)的生命線。下半年要集中優(yōu)勢兵力，采取過硬措施，狠抓資源開發(fā)和探礦增儲，確保實現(xiàn)新突破、取得新成效。加快“走出去”步伐，積極貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略，努力占有海外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源。

——謀劃好重點項目，發(fā)揮好帶動作用。在建項目方面，責(zé)任到人，自我加壓，奮力拼搏，確保各項工作如期保質(zhì)完成。

——拓寬思路渠道，優(yōu)化財務(wù)支撐能力。牢固樹立“扎緊錢袋子、少花錢多賺錢”的思想，按照輕重緩急的原則，用好自有資金，堅決杜絕“錦上添花”的無效投資。

——加快推動科技創(chuàng)新，形成“雙創(chuàng)”良好氛圍。組織好承擔(dān)的“十三五”國家科研項目，保持關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。大力發(fā)展先進生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮勞模工作室、“金點子”工程的重要作用，培育精益求精的工匠精神，激發(fā)基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。

改革創(chuàng)新促發(fā)展，堅定不移推進“瘦身健體”。宋鑫重點談到了繼續(xù)推進改革創(chuàng)新的幾項任務(wù)：

——進一步完善頂層設(shè)計。積極爭取開展集團公司層面的董事會試點改革，進一步完善公司化治理體系。在發(fā)展混合所有制上實現(xiàn)突破，適時引入戰(zhàn)略投資者，綜合運用產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等方式，推進產(chǎn)權(quán)主體多元化，放大國有資本杠桿，降低經(jīng)營風(fēng)險。

——堅決打好處置“僵尸”、特困企業(yè)攻堅戰(zhàn)。要站在國家經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，堅決打好處置“僵尸企業(yè)”和治理特困企業(yè)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“脫困摘帽”，確保這些企業(yè)能退出的退出，能恢復(fù)造血機能的恢復(fù)造血機能。

——加快體制機制改革步伐。加快人事改革步伐，下大力氣減少冗員。探索市場化的選人、用人、管人機制。完善收入分配機制，對特別崗位、特殊人才要給予薪酬傾斜。

鼓足干勁提士氣，堅定不移抓好執(zhí)行落實。在狠抓工作落實方面，宋鑫強調(diào)，我們要發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，一張藍圖繪到底。以規(guī)劃為引領(lǐng)，著力推動規(guī)劃的實施。增強大局意識，站在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的角度，狠抓規(guī)劃落實。堅持“嚴(yán)深細實”，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，強化敢闖敢試、大膽創(chuàng)新的意識，通過不斷學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，增強加快發(fā)展的責(zé)任使命。

“事雖難，做則必成；道雖遠，行則必至。”在采訪的最后宋鑫堅定地表示，我們要以高昂的士氣、頑強的斗志，堅定信心，凝聚力量，腳踏實地，埋頭苦干，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗！