http://www.mlr.gov.cn/xwdt/kyxw/201610/t20161019_1419635.htm

“在這10個(gè)多月中，300多名員工把雜草叢生的山坡變成了現(xiàn)代化的選冶廠、尾礦庫、生活區(qū)……我們累過，哭過，笑過，但一看到建設(shè)環(huán)境的前后對(duì)比照片，心里猶然升起一種成就感。” 項(xiàng)目管理人員米艾在公司內(nèi)刊《剛果河畔》記錄了自己踏上非洲這片土地的最初感受。

自進(jìn)駐剛果（布）索瑞米項(xiàng)目后，作為中國(guó)黃金集團(tuán)公司派往剛果（布）索瑞米項(xiàng)目的管理人員，米艾和以郭靜為總經(jīng)理的索瑞米項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起，經(jīng)歷了諸多難以想像的困難：社區(qū)治安混亂，埃博拉、瘧疾等疾病肆虐，總統(tǒng)大選政局不穩(wěn)，建設(shè)生活物資極度缺乏、昂貴……然而，這支新組建的團(tuán)隊(duì)沒有一人在困難面前退縮，始終在異國(guó)他鄉(xiāng)的工地上堅(jiān)守和默默奉獻(xiàn)。

剛果（布）索瑞米項(xiàng)目是中國(guó)黃金集團(tuán)公司在非洲發(fā)展的橋頭堡，團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著中國(guó)黃金集團(tuán)公司海外發(fā)展的重任，承擔(dān)著踐行國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略、加快“走出去”步伐的歷史使命。

項(xiàng)目運(yùn)作之初，主管部門高度重視，國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃局組織有色金屬行業(yè)知名專家對(duì)礦山開發(fā)可行性進(jìn)行全面評(píng)估，盡最大可能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，克服困難，適應(yīng)環(huán)境，提前謀劃，全面布局，突出重點(diǎn)，快速推進(jìn)，最終提前建成項(xiàng)目并試車運(yùn)行。目前，剛果（布）歷史上生產(chǎn)的第一塊銅板已經(jīng)下線。

攻堅(jiān)克難，舍身奉獻(xiàn)“走出去”

剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項(xiàng)目位于剛果共和國(guó)最南端，距首都西約230公里，距離港口城市黑角東約300公里。2013年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)低迷機(jī)遇，積極“走出去”，以低價(jià)收購了索瑞米銅鉛鋅項(xiàng)目。從2015年開始，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)首先面對(duì)的是當(dāng)?shù)禺惓ＦD苦的環(huán)境和極其匱乏的物資供應(yīng)。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的原材料，大到選冶機(jī)械設(shè)備、小到一顆螺絲釘，甚至包括建設(shè)房屋用的地磚、鋼管、白漆等，當(dāng)?shù)囟紵o法供應(yīng)。

這就意味著，項(xiàng)目建設(shè)大部分物資需要在國(guó)內(nèi)采購。從國(guó)內(nèi)采購又面臨運(yùn)輸周期長(zhǎng)的問題，從上海發(fā)貨到剛果（布）黑角港口，至少需要3個(gè)月的時(shí)間。而且，從港口到項(xiàng)目地沒有柏油馬路，雨季時(shí)，茂密叢林里的道路泥濘不堪，運(yùn)輸車輛只能走走停停，需要好幾天才能到達(dá)項(xiàng)目工地。

尤其是在總統(tǒng)大選、政局不穩(wěn)定的時(shí)候，人員和運(yùn)輸物資的安全問題又成為頭等大事。為了生產(chǎn)建設(shè)器材安全運(yùn)至項(xiàng)目建設(shè)地，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)安排員工跟隨運(yùn)輸車輛一起押送，有時(shí)還要雇傭當(dāng)?shù)匚溲b力量，保障設(shè)備器材安全運(yùn)輸。2014年9月30日，運(yùn)輸車隊(duì)前往首都，路過“匪區(qū)”時(shí)遭劫。3名隨車人員遭到槍擊，一名黑人當(dāng)場(chǎng)遇難，另一名受傷人員通過電話求助，才在第二天得以獲救。

同樣可怕的是，各種疾病時(shí)刻威脅著每個(gè)人的生命健康，起源于剛果（布）的埃博拉病毒，經(jīng)過蚊蟲攜帶常在人群中傳播。瘧疾也非常猖獗，一旦患上瘧疾，持續(xù)高燒，有時(shí)七八天都不能退燒。截至目前，索瑞米項(xiàng)目500名建設(shè)人員中，有400多人得過瘧疾，而且患病后，身體免疫能力大大下降，很容易再次感染，有的員工先后3次患上瘧疾，其痛苦不可言狀。

盡管環(huán)境如此惡劣，但沒有一個(gè)員工被困難嚇倒。為了快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，不少人主動(dòng)放棄了回國(guó)探親休假的機(jī)會(huì)，許多管理人員更是在這里一待就是一年多。

“員工可以離開，但管理人員決不能離開，因?yàn)檫@里有中國(guó)黃金集團(tuán)公司的資產(chǎn)，有央企國(guó)際化的形象和品牌。” 索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理程勝紅說，“我們把剛果（布）索瑞米項(xiàng)目當(dāng)成自己人生中最大的事業(yè)來做，作為中國(guó)黃金人，我們理當(dāng)為把索瑞米項(xiàng)目打造成海外標(biāo)桿工程而竭盡全力！”

索瑞米項(xiàng)目地表工程僅用了一年4個(gè)月時(shí)間就建成運(yùn)轉(zhuǎn)，刷新了中國(guó)黃金集團(tuán)公司海外艱苦條件下工程建設(shè)新紀(jì)錄，充分體現(xiàn)了黃金人敢為人先、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，在剛果（布）和中國(guó)黃金集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫連忠表示，正是黃金人這種堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，使集團(tuán)公司有信心、有能力走出去，擔(dān)當(dāng)起踐行國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略先行者的重任?！绊?xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程，充分表明我們不僅有能力‘走出去’，還能真正‘走進(jìn)去’，充分融入當(dāng)?shù)?，積極實(shí)施本地化戰(zhàn)略，而且更能做好各項(xiàng)工作，一步一步‘走上去’，提升海外運(yùn)營(yíng)的管理水平?！?/p>

積極融入，安全和諧“走進(jìn)去”

2013年12月，中國(guó)黃金集團(tuán)公司與全球礦業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，收購其持有的索瑞米投資有限公司65%的股份。由于收購前，索瑞米投資有限公司管理均采用外包方式，導(dǎo)致礦區(qū)人工、勘探、建設(shè)成本居高不下。

2014年3月17日，中國(guó)黃金集團(tuán)公司組建的管理團(tuán)隊(duì)趕赴剛果（布）索瑞米項(xiàng)目后，面對(duì)索瑞米公司的遺留問題，從尊重當(dāng)?shù)鼗緞诠ぶ贫茸銎穑笸娈?，快速融入。在罷工常態(tài)化的非洲，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與原公司兩大工會(huì)保持密切溝通，悉心傾聽工會(huì)訴求，解決員工實(shí)際問題。

據(jù)程勝紅介紹，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在尊重原有人事制度的同時(shí)，又增補(bǔ)了新的人事管理制度，項(xiàng)目由全面外包改為自我管理，既提高了工作效率，又減少了管理成本，全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)行。

項(xiàng)目所在地，人們的生活基本是自給自足，各種新鮮蔬菜奇缺、價(jià)格昂貴（餐館中一盤大白菜需要100元人民幣左右），且在市場(chǎng)上難以買到。面對(duì)這些困難，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在2015年初以低成本征用附近70公頃的土地創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)，較好地解決了建設(shè)初期300多工人的食物來源問題。目前，該農(nóng)場(chǎng)可滿足各種蔬菜、豬肉、雞肉、鴨肉、魚肉等食材需求，餐飲成本大幅降低。此外，他們還利用農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)的一條河流，發(fā)掘建設(shè)所需的砂石料，保證了砂石料的快速供應(yīng)，成本降低了約70%。

起初，剛果（布）索瑞米項(xiàng)目的外方董事，對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)公司的管理能力有所質(zhì)疑。如今，看到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神、專業(yè)高超的管理能力后，外方董事對(duì)剛果（布）索瑞米項(xiàng)目的前景充滿信心。

在當(dāng)?shù)?，?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還通過各種渠道與剛果（布）礦業(yè)部、土地部、能源部、環(huán)保部、電力公司，以及布恩扎省礦業(yè)局、勞工部、警察局等政府部門在短期內(nèi)建立了良好關(guān)系，擁有了政府辦事的“快速通道”。2014年7月，中國(guó)黃金集團(tuán)公司可研批復(fù)后即刻開展環(huán)評(píng)工作，如果按照常規(guī)程序，環(huán)評(píng)辦理至少需要一年以上。為了盡早施工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商，允許辦理臨時(shí)環(huán)評(píng)批復(fù)。為了解決用地問題，土地部長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)均坐專機(jī)親臨現(xiàn)場(chǎng)，使征地工作短時(shí)間內(nèi)順利完成。

此外，管理團(tuán)隊(duì)還與當(dāng)?shù)卮笫桂^、經(jīng)濟(jì)商貿(mào)處，以及各中資企業(yè)建立了良好的互動(dòng)關(guān)系。在施工中，如果遇到機(jī)械設(shè)備短缺、物資缺乏或政局不穩(wěn)定時(shí)，中資企業(yè)都能積極提供幫助。

2016年1月，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與孔子學(xué)院合作，在公司營(yíng)地聯(lián)合創(chuàng)辦孔子學(xué)堂，為公司當(dāng)?shù)貑T工、學(xué)生，以及周邊青年免費(fèi)提供漢語培訓(xùn)，同時(shí)為中方員工提供法語培訓(xùn)，目前3期培訓(xùn)班已結(jié)業(yè)。他們創(chuàng)辦的《剛果河畔》月刊，記錄下了建設(shè)歷程中的員工心聲，電子版的月刊每期發(fā)送給每個(gè)員工和家屬，成為中外員工共同的精神家園。

科學(xué)組織，精細(xì)管理“走上去”

從項(xiàng)目籌建開始，中國(guó)黃金集團(tuán)公司就制定了“超前策劃、單體審查、過程優(yōu)化和整體推進(jìn)”的建設(shè)原則。長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司等設(shè)計(jì)單位，中國(guó)十五冶建設(shè)集團(tuán)公司、河南黃金建筑安裝公司、河南中原黃金建筑安裝公司等施工單位與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)密切配合，各項(xiàng)工作提前籌劃，開啟了海外黃金工程建設(shè)的新征程。

索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”的理念，在集團(tuán)公司投資管理部門的協(xié)調(diào)下，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，堅(jiān)持基本設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，并多次組織專家進(jìn)行單體設(shè)計(jì)專題優(yōu)化和評(píng)審，在2014年年底之前完成了全部6個(gè)工程安裝的招標(biāo)、定標(biāo)以及選冶82類設(shè)備招標(biāo)工作，為迅速投入施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)和實(shí)際環(huán)境，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)方案。原設(shè)計(jì)生產(chǎn)用水從廠區(qū)下游3公里處的河水進(jìn)行上揚(yáng)解決，總造價(jià)800萬元。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，發(fā)現(xiàn)3公里以外的山上有常年流淌的瀑布，于是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用引瀑布水通過自流方式解決了生產(chǎn)用水，節(jié)約投資500多萬元，大大降低了生產(chǎn)期用水成本。

受2015年2月中遠(yuǎn)公司“大丹霞”號(hào)貨輪在哥倫比亞被扣事件的影響，原定于4月底運(yùn)抵礦區(qū)的從中國(guó)采購的炸藥雷管等爆破物資推遲到了9月底。面對(duì)困難，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不等不靠，主動(dòng)尋求自制炸藥技術(shù)，并得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)可，成功解決了炸藥問題，降低爆破成本40%以上。

生石灰原方案是靠建設(shè)回轉(zhuǎn)窯而燒制的，需要投資3000萬元。由于國(guó)外投資風(fēng)險(xiǎn)大，在無人應(yīng)標(biāo)的情況下，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)多次咨詢和專題研討，決定采用民間土窯自制石灰，并在設(shè)計(jì)中改變添加方式解決了自制石灰粒度大等問題，大大降低了生石灰生產(chǎn)成本。

此外，索瑞米項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還設(shè)計(jì)投資3400萬元建設(shè)從剛果（布）國(guó)家電網(wǎng)變電站到選冶廠33公里的外部輸電線路。他們多次與政府部門溝通協(xié)商，爭(zhēng)取到“公司墊資、政府買單”的優(yōu)惠政策，將33公里的輸電線路以961萬美元的價(jià)格“轉(zhuǎn)賣”給當(dāng)?shù)卣壕€路歸政府所有和管理，生產(chǎn)期將電費(fèi)予以抵扣，極大地節(jié)省了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

近日，剛果（布）索瑞米項(xiàng)目試車投產(chǎn)，中國(guó)黃金集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略又有新突破，這也是剛果（布）的第一個(gè)礦業(yè)項(xiàng)目。中國(guó)黃金集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管理部、中國(guó)金域黃金物資總公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司進(jìn)出口分公司等部門和所屬公司，與企業(yè)、設(shè)計(jì)單位一起，在設(shè)備采購、工程招標(biāo)和施工、進(jìn)出口等環(huán)節(jié)共節(jié)約資金2800萬元；集團(tuán)公司還組織成立了設(shè)計(jì)審查優(yōu)化小組，對(duì)各施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行逐一審查和優(yōu)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化累計(jì)42項(xiàng)，節(jié)省資金2000多萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)交錯(cuò)施工，利用2015年旱季完成選冶廠主體土建和尾礦庫施工，在雨季完成了選冶廠主體設(shè)備安裝。

盡管項(xiàng)目創(chuàng)造了中國(guó)黃金集團(tuán)公司海外艱苦條件下工程建設(shè)的諸多新紀(jì)錄，但是郭靜和他的管理團(tuán)隊(duì)并不滿足。郭靜心中還在譜寫著“三部曲”：一是充分利用7000平方米的探礦權(quán)，引入外部風(fēng)險(xiǎn)探礦隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)開發(fā)；二是降低硫磺制酸成本，將從國(guó)內(nèi)進(jìn)貨的400元/噸，降低為從歐洲進(jìn)貨的136元/噸，并探索開發(fā)西非北部銅金礦，成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司的海外重要基地；三是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，雇傭當(dāng)?shù)鼐用翊竺娣e種植甘蔗、木薯等農(nóng)作物，形成加工、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

郭靜說，雖然海外開發(fā)如履薄冰，但憑借實(shí)踐，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)走出了一條海外工程建設(shè)的成功路子，下一步將思考如何進(jìn)一步把公司做實(shí)做優(yōu)，把索瑞米項(xiàng)目打造成為海外標(biāo)桿工程，使中國(guó)黃金成為礦業(yè)“一帶一路”建設(shè)的中堅(jiān)力量！