《中華英才》2016年第21期

“一帶一路”建設體現(xiàn)了和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，

中國黃金集團公司將攜手“一帶一路”沿線國家的黃金企業(yè)共商、共建、共享，為實現(xiàn)多方共贏作出貢獻。

文/中國黃金集團公司黨委委員、副總經(jīng)理? 劉冰

在經(jīng)濟全球化的今天，“一帶一路”建設是我國在新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措，也是推行互利共贏的重要平臺，具有深刻的歷史和現(xiàn)實意義，更蘊藏了無限機遇。

近年來，面對全球經(jīng)濟放緩、資源環(huán)境約束、市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我國黃金產(chǎn)業(yè)仍然取得了勘探、開采、選冶、交易、設計、加工、消費、投資全產(chǎn)業(yè)鏈的跨越式發(fā)展。2015年我國黃金產(chǎn)量達到450噸，已連續(xù)9年成為全球最大的黃金生產(chǎn)國；全年黃金消費量達到985.9噸，連續(xù)第3年成為全球最大的黃金消費國；截至2015年底，全國已查明黃金資源儲量達11563噸，位居世界第二；我國自主研發(fā)的多項難選冶提金技術已經(jīng)達到了國際領先水平，地質(zhì)勘查、深部開采、黃金提純、首飾加工等技術領域也取得了新的突破；與“一帶一路”沿線國家戰(zhàn)略對接，部分黃金企業(yè)積極參與國際合作，黃金行業(yè)走出去步伐加快；我國黃金市場功能不斷完善，交易品種日益多樣化，交易規(guī)模日益擴大，參與者日益增加，國際影響力不斷擴大。中國黃金產(chǎn)業(yè)具備了向更高層次邁進的基礎和條件。

“一帶一路”帶給黃金產(chǎn)業(yè)

發(fā)展的新機遇

“一帶一路”沿線國家黃金礦產(chǎn)資源豐富，消費需求旺盛，投資交易活躍，在世界黃金產(chǎn)業(yè)價值鏈中占有重要份額和地位。據(jù)測算，“一帶一路”沿線國家黃金儲量總和約為22000噸，占全球總儲量的45%；黃金產(chǎn)量總和約為1150噸，占全球總產(chǎn)量的36%，黃金制造業(yè)用金的80%集中在該區(qū)域，用金總量達2400噸，其中，黃金首飾制造用金達到2200噸，占全球的90%。在全球十大黃金交易市場中，“一帶一路”沿線國家占有6個，其中，上海、印度和迪拜三家黃金交易所期貨交易量占全球總交易量的20%。

“一帶一路”沿線國家是我國傳統(tǒng)的文化交流、貿(mào)易往來的主要區(qū)域，戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)契合度較高，合作前景十分廣闊。開展黃金行業(yè)合作，正當其時。我國具有黃金勘探開采選冶技術和人才優(yōu)勢，與沿線國家互補性較強，合作開發(fā)黃金資源的潛力和空間極大。借力“一帶一路”戰(zhàn)略，讓更多的黃金企業(yè)走出去，在充分了解沿線國家供給和需求的基礎上，參與到沿線國家的資源開發(fā)、產(chǎn)能、市場合作中去，是做強做優(yōu)做大黃金產(chǎn)業(yè)的良好途徑。

“一帶一路”建設助推黃金產(chǎn)業(yè)升級。目前，國家正在實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進黃金行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聯(lián)合重組，加快黃金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展是大勢所趨，是黃金行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為黃金企業(yè)在資源開發(fā)理念和開發(fā)模式上與國際進一步接軌，突破傳統(tǒng)技術工藝、創(chuàng)新營銷模式和推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了新的發(fā)展機會和空間。同時，“一帶一路”沿線國家資源稟賦各異，互補優(yōu)勢明顯，相互合作潛力巨大，加大礦產(chǎn)資源的勘探開發(fā)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，是沿線國家的共同愿景。在全球礦業(yè)持續(xù)低迷的背景下，“一帶一路”戰(zhàn)略必將進一步拓展礦產(chǎn)資源國際合作的空間，也將為我國黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機遇。

“一帶一路”建設黃金產(chǎn)業(yè)具有先行優(yōu)勢。黃金資源開發(fā)對基礎設施要求不高，見效快，具有先導和示范意義。黃金價值高，體積小，交易方便；生產(chǎn)黃金過程中單位產(chǎn)值的能源、物資消耗少，企業(yè)運輸量小；企業(yè)融資具有獨特的優(yōu)勢。開發(fā)黃金資源對當?shù)鼗A設施建設條件要求相對較低，特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略實施初期，電力、交通未正式開通的情況下，依靠柴油發(fā)電、自修礦區(qū)道路，便能實現(xiàn)基建和生產(chǎn)，有優(yōu)先合作和開發(fā)的先天條件，具有先導性和示范效應。

“一帶一路”建設帶動大型裝備“走出去”。近幾年，中國一批大型裝備制造企業(yè)快速發(fā)展，形成了世界礦業(yè)裝備供應商與服務商的綜合優(yōu)勢。我國礦業(yè)裝備制造水平不斷提高，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和價格上，具有較強的國際競爭力，這對于制造水平能力比較欠缺的“一帶一路”沿線國家來說，形成了良好的互利共贏合作基礎。可以借助“一帶一路”黃金礦業(yè)開發(fā)平臺，帶動我國采掘機械、運輸機械及自動化設備等大型成套礦產(chǎn)開發(fā)裝備的研制和“走出去”。

中國黃金集團公司的

創(chuàng)新發(fā)展之路

面對黃金及主要礦產(chǎn)品價格大幅下滑的巨大壓力，中國黃金集團公司（以下簡稱中國黃金）不斷深化改革，按照黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念和“做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、控制力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的目標，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，按照“瘦身健體”、“提質(zhì)增效”的要求，確立了“提質(zhì)增效練內(nèi)功、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，全面深化公司改革。

實施成本領先戰(zhàn)略。將成本領先戰(zhàn)略上升為集團公司的核心戰(zhàn)略。按照苦練內(nèi)功、精細化管理和降本增效的要求，各所屬企業(yè)進一步細化全過程成本管控方案，采取有針對性的措施，成效顯著。2016年上半年，通過降低成本累計增效1.65億元。

加快改革創(chuàng)新步伐。按照中央對國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，不斷深化企業(yè)改革。一是加快體制機制改革步伐，進一步壓縮管理層級，精簡機構(gòu)；二是積極發(fā)展混合所有制，推進產(chǎn)權主體多元化，進一步激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

提升市場化和國際化水平。一是加強品牌建設和管理，大力培育黃金品牌，提高知名度、美譽度和含金量，連續(xù)多年中國黃金投資金條市場占有率第一。二是加快“走出去”步伐，積極開發(fā)海外資源，持續(xù)優(yōu)化海外布局，全面提高國際化水平。

加強科技創(chuàng)新和信息化建設。一是加快科技創(chuàng)新步伐，通過科技創(chuàng)新突破資源利用的瓶頸和關鍵技術，實現(xiàn)降本增效、提高技術經(jīng)濟指標和安全環(huán)保水平，提高科技在發(fā)展中的貢獻率。二是推進兩化融合發(fā)展，整合運行支撐平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，建設供應鏈系統(tǒng)平臺，加強數(shù)字化礦山和智能化工廠建設，推動信息化與人、財、物、產(chǎn)、供、銷等主營業(yè)務的深度融合。

注重健康安全環(huán)保、積極履行社會責任。從關乎企業(yè)生死存亡的高度來看待健康安全環(huán)保工作，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念。一是提高礦山企業(yè)及各板塊企業(yè)本質(zhì)安全，積極推進“科技興安”，改造升級生產(chǎn)工藝和設備，提高生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展能力。二是積極履行社會責任，打造“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、企地和諧型、員工幸福型、發(fā)展持續(xù)型”五型礦山，實現(xiàn)企地和諧發(fā)展。

關注運營風險防范。綜合運用財務、法律、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計等各種手段，通過完善各專業(yè)管理系統(tǒng)責任體系，全面防范集團公司運營風險。注重防范財務風險和貿(mào)易風險，加強現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全。

強化人才隊伍建設。通過現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和市場化引進這兩種方式加快人才隊伍建設，引進國際化和各類高端專業(yè)人才，注重科技人才和技術工人的培養(yǎng)，實現(xiàn)人才隊伍綜合素質(zhì)的提升。

通過以上的改革管理創(chuàng)新，中國黃金的核心競爭力得以提升。今年上半年，中國黃金生產(chǎn)礦產(chǎn)金21.12噸，礦山銅6.04萬噸，礦產(chǎn)金、礦山銅產(chǎn)量分別位于國內(nèi)第一位和第三位，黃金產(chǎn)量、利潤總額實現(xiàn)了雙過半，各項指標均好于預期。

中國黃金集團公司的

開放發(fā)展之路

近幾年，中國黃金加快與周邊國家相關合作伙伴的對接，采取多樣化的合作模式，加快“走出去”步伐，正在開發(fā)建設一批海外項目，有望成為“十三五”發(fā)展的新亮點。

2008年，中國黃金成功收購了加拿大金山礦業(yè)公司，其擁有的主要資產(chǎn)內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司，經(jīng)過幾年成功運營，目前已成為我國北方最大的黃金堆浸礦山。

2012年1月，中國黃金成功并購吉爾吉斯庫魯大型銅金礦項目；2015年2月成功并購了吉爾吉斯布丘克大型金礦項目。吉爾吉斯斯坦是絲綢之路經(jīng)濟帶上一個重要節(jié)點，庫魯項目、布丘克項目的并購標志著中國黃金與“一帶一路”沿線國家的國際合作進一步加深，優(yōu)勢互補不斷體現(xiàn)。

2014年3月，中國黃金成功并購了剛果（布）索瑞米銅鉛鋅礦項目。2015年5月，中國黃金與俄羅斯極地黃金公司簽署有關黃金及有色資源開發(fā)的合作框架協(xié)議。

2016年4月，中國黃金成功并購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%股權。錦豐金礦的并購是近年來中國黃金在跨境并購中最大型的一次，為今后海外資源并購、與國際著名黃金企業(yè)合作奠定了基礎。

當然，開放不僅僅是“走出去”，我們還會引進來，博采眾長，學習國際、國內(nèi)黃金企業(yè)、礦業(yè)企業(yè)先進的管理理念、生產(chǎn)技術、行業(yè)標準，促進中國黃金的供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級。

中國黃金集團公司引領

行業(yè)協(xié)同發(fā)展

作為中國黃金協(xié)會會長單位，世界黃金協(xié)會在中國的首個董事會成員，中國黃金有責任引領中國的黃金企業(yè)抱團出海，協(xié)同發(fā)展。在此，我們提出四點倡議：??

一要聯(lián)合聯(lián)動，共同出海。在“一帶一路”建設中，黃金企業(yè)特別是大型黃金企業(yè)集團要團結(jié)協(xié)作，整合資源，加強聯(lián)合，推進與“一帶一路”沿線黃金資源豐富的國家進行黃金勘探、開采、加工、消費，以及黃金投資、交易等方面的深入合作。同時，要加強與大型設備裝備企業(yè)（如中信重工）、大型施工建設企業(yè)（如中交建、中冶、中鐵建等）的聯(lián)動，優(yōu)勢互補，形成合力。

二要創(chuàng)新科技，助力“走出去”。在“一帶一路”建設中，我們要借助黃金產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大對行業(yè)內(nèi)遇到的共性技術難題和產(chǎn)業(yè)化問題的研發(fā)力度；聯(lián)合技術研發(fā)和應用方面有實力的業(yè)外企業(yè)，形成聯(lián)合研發(fā)、成果共享的科技研發(fā)工作機制，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新服務；可以抓住“智能制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略機遇，積極探索實踐黃金電子商務，在產(chǎn)品、營銷、服務模式上創(chuàng)新，開拓黃金產(chǎn)業(yè)新的領地。

三要綠色發(fā)展，履行社會責任。2013年9月，習近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學發(fā)表演講時提出了“既要綠水青山，也要金山銀山, 寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山”的理念，闡明了中國生態(tài)文明建設尊重自然、順應自然、保護自然的理念。在“一帶一路”建設中，我們必須嚴格執(zhí)行新安全環(huán)保法，進一步做好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作，以生態(tài)礦業(yè)、綠色發(fā)展新理念推進“一帶一路”黃金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，建設綠色礦山、和諧礦山。同時在海外開發(fā)過程中，要熟悉當?shù)貒姆?、政策，做好社區(qū)和諧建設和勞資關系建設。

四要打造產(chǎn)融平臺，發(fā)揮協(xié)同效應。在“一帶一路”建設中，黃金行業(yè)可以借助國家政策，聯(lián)合國內(nèi)外專業(yè)黃金公司、金融銀行、投資基金、中介機構(gòu)、科研單位共同參與，以產(chǎn)融聯(lián)合體的形式，組建“一帶一路”黃金產(chǎn)業(yè)開發(fā)專項基金，作為黃金產(chǎn)業(yè)“一帶一路”建設的配套體系，充分發(fā)揮金融平臺和黃金產(chǎn)業(yè)融合的優(yōu)勢，加大“走出去”力度。

“一帶一路”建設體現(xiàn)了和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，中國黃金集團公司將攜手“一帶一路”沿線國家的黃金企業(yè)共商、共建、共享，為“一帶一路”沿線國家的發(fā)展，為實現(xiàn)多方共贏作出貢獻。

中國黃金集團剛果（布）索瑞米項目建成投產(chǎn)

中國黃金集團剛果（布）索瑞米項目日前試車投產(chǎn)，這是中國黃金集團公司踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加快“走出去”的新突破，也是剛果（布）國家第一個金屬礦采選冶工程項目。

剛果（布）索瑞米銅資源開發(fā)項目位于剛果共和國最南端，距首都西約230公里，距港口城市黑角東約300公里，持有總面積1479平方公里的博科松湖（BK）和雅閣庫班澤（YK）兩個采礦證和總面積5327平方公里的3個探礦權，設計采礦規(guī)模約1500噸/日，年產(chǎn)陰極銅2萬噸，一期投資約1.4億美元。

2013年12月，中國黃金集團公司收購索瑞米銅鉛鋅項目，2015年4月21日，啟動項目建設。整個項目建設歷時16個月，主要為采礦和選冶工程，2015年底建成尾礦庫等其它輔助工程。2016年7月，項目采選冶系統(tǒng)基本建成并完成單體試車，經(jīng)進一步調(diào)試，目前具備帶料試生產(chǎn)條件，預計今年底前可達1500噸/日的設計生產(chǎn)能力。

作為中國黃金集團公司在非洲發(fā)展的橋頭堡，索瑞米項目運作之初，國務院國資委規(guī)劃局組織有色金屬行業(yè)知名專家對礦山開發(fā)可行性進行全面評估，盡最大可能幫助企業(yè)規(guī)避風險。中國黃金集團索瑞米項目管理團隊自2014年3月組建后，提前謀劃，全面布局，突出重點，快速推進，創(chuàng)造了集團公司海外艱苦條件下工程建設諸多新紀錄。項目管理團隊深入當?shù)厣鐓^(qū)，營造和諧環(huán)境，科學組織項目建設，設計優(yōu)化成效顯著，大大節(jié)省了建設成本以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營成本，并且與當?shù)乜鬃訉W院合作，弘揚中華文化，展現(xiàn)出中央企業(yè)的良好風貌。

此項目是中國黃金集團公司“十三五”期間國際化發(fā)展戰(zhàn)略的成功實踐，對黃金行業(yè)其他海外項目建設有借鑒意義。該項目是剛果（布）的第一個礦業(yè)項目，也是剛果（布）最大的選冶企業(yè)。據(jù)悉，10月5日，剛果（布）歷史上生產(chǎn)的第一塊銅板已經(jīng)在這里下線。

中國黃金集團公司收購埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦

股權交割順利完成

2016年9月7日，中國黃金集團公司收購加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%股權交割順利完成。這是中國黃金集團公司堅持“以金為主”，踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極實施“走出去”的具有里程碑意義的重要事件。

“成功收購貴州錦豐金礦，中國黃金集團公司不僅收獲了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更收獲了先進的管理理念和運營模式，以及國際化人才隊伍等無形資產(chǎn)，是中國黃金‘十三五’期間國際化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，開啟了建設世界一流礦業(yè)公司的新篇章。”中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫說。

今年4月26日，中國黃金集團公司與加拿大埃爾拉多黃金公司正式簽署協(xié)議，收購埃爾拉多黃金公司錦豐金礦82%股份。此次跨境并購交易規(guī)模大、復雜程度高，經(jīng)過多輪艱苦談判，創(chuàng)新融資并購模式，最終實現(xiàn)共贏。

貴州錦豐金礦曾是加拿大埃爾拉多黃金公司在中國運營的最大項目，不僅資源量大，而且技術先進、管理規(guī)范，在安全生產(chǎn)管理、綠色礦山建設、“四方共建”社區(qū)發(fā)展模式等方面都是國際礦業(yè)公司在中國運營礦山的成功典范。

作為一座日處理量達4500噸礦石的大型黃金礦山，貴州錦豐金礦年產(chǎn)黃金4噸左右，并購后可以為中國黃金集團公司注入大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為其“十三五”發(fā)展提供強有力的資源保障。

成功收購錦豐金礦，還為中國黃金集團公司提供了一批國際化人才，有助于中國黃金集團公司全面借鑒國外先進的技術和礦山管理方法，以及環(huán)保和社區(qū)發(fā)展理念，對中國黃金集團公司今后發(fā)展將起到更大的推進作用。

本次收購正值金價觸底反彈的“窗口期”。中國黃金集團公司以合理價格收購錦豐金礦這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進一步鞏固了中國黃金集團公司在國內(nèi)黃金行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，對于處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化機遇期的黃金行業(yè)而言，也提振了信心。

并購項目監(jiān)管負責人高榮表示，貴州錦豐金礦成為中國黃金集團公司成員后，將堅持西方礦業(yè)國際化運營理念和管理模式，同時融入中國黃金集團公司內(nèi)控監(jiān)督機制等優(yōu)勢管理手段，揚長避短，提高精細化管理水平，走出一條具有中國特色的國際化管理新路子。

本次并購項目的財務顧問渣打銀行，法律顧問歐華律師事務所、德同律師事務所，財稅顧問德勤會計師事務所為確保并購項目成功做了大量專業(yè)、高效的工作