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關于曹德旺要“出逃”的新聞占據(jù)了街頭巷尾。雖然他強調(diào)說沒有對不起任何人，也不在意別人怎么說，但他心里應該也是崩潰的。

不是外逃

的確，有人立即對曹德旺的“外逃”進行指責。然而，這顯然是不了解情況，福耀玻璃的海外布局并非今日才開始，

這不是什么“資本外逃”，因為中國對外投資的步伐不是今天才加大的。

今年以來，我國的海外并購勢頭就給全球留下了深刻印象，對外投資規(guī)模超過實際利用外資趨勢愈加明顯。事實上，我國對外投資已實現(xiàn)13年連續(xù)增長，年均增幅高達33.6%。從2013年開始，我國對外投資呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展態(tài)勢，2014年我國對外投資總額首次超過利用外資總額，成為資本凈輸出國。2015年我國對外直接投資存量首次超過萬億美元大關。

其中，民營企業(yè)對外投資占比不斷提高，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。從對外投資存量占比看，民營企業(yè)在2006年只有19%，2014年已經(jīng)增長到46.4%。今年一季度，由民企發(fā)起的并購交易占比高達68%。原來以獲取境外能源資源為主要目的，現(xiàn)在逐漸向以獲取境外市場、資源、技術、銷售渠道等多重目標轉(zhuǎn)變。

這也不是什么“產(chǎn)業(yè)外逃”，因為中國制造業(yè)向海外遷移也不是現(xiàn)在才有的。

誠如福耀玻璃所言，除了市場需要，國內(nèi)近些年的勞動力、資本等要素價格過快上升給了企業(yè)運營極大壓力，甚至透支了企業(yè)未來發(fā)展空間。企業(yè)尋求“走出去”，純粹是對于成本核算和利潤收益后的理性選擇。福耀玻璃選擇美國作為海外建廠地，是基于而玻璃生產(chǎn)的重要成本組成天然氣等在美國價格更便宜，當?shù)厮峁┑牡禺a(chǎn)和補貼也更優(yōu)惠。上海光明集團分別在青海和美國投資苜蓿飼料項目，美國產(chǎn)品比青海產(chǎn)品更快運抵上海，且價格更為低廉。何況即使是人工成本，我們的傳統(tǒng)競爭力也已經(jīng)不再。蘇州本尚新材在森林資源豐富的印尼吉打邦投資農(nóng)林項目，勞動力成本每人1000元/月，養(yǎng)老保險每人540元/年，人工成本優(yōu)勢非常顯著。

趨勢使然

有人也立即對波士頓咨詢發(fā)布的有關全球主要工業(yè)國的制造業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的報告進行了質(zhì)疑。認為其中將美國的總分設定為100分的方式很不科學。當然，作為指數(shù)研究，其方法仍然值得再討論。但是，選取一個基準對象，并將其初始值設定為100、10等，只是為了方便整體比較，也是一種慣常的方法。更值得琢磨的，其實是體現(xiàn)出來的趨勢。

從報告中所述的幾項來看，BCG之所以認為2004年-2014年“中國相比美國的制造業(yè)成本優(yōu)勢估計從14%下降到4%?！笔且驗?，“飛漲的勞動力和能源成本”。十年前，根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后的制造業(yè)平均工資在中國大約是4.35美元每小時，在俄羅斯是6.76美元每小時，相比之下美國是17.54美元每小時。在十年間，中國和俄羅斯根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后的制造業(yè)平均工資翻了三倍，中國達到12.47美元每小時，俄羅斯達到21.90美元每小時，而美國僅上升了27%達到22.32美元每小時。從2004年到2014年，中國和俄羅斯工業(yè)用電的成本估計分別上升66%和132%，而天然氣成本則分別猛增138%和202%。

而且，國家制造業(yè)競爭力還包含一些成本指數(shù)中不計算的次要因素，這些因素也會進一步削弱一國制造業(yè)競爭力。比如，俄羅斯在各項國際指數(shù)的全球排名中較為落后，就和其“經(jīng)商容易程度”排名第92，物流效率排名第95，廉潔指數(shù)排名第127有著密切關系。

這些數(shù)據(jù)取樣和指數(shù)編制水平當然可以進一步提高，或者另有人再提出新的方案。只是，總體而言，應該說，這份報告所體現(xiàn)出的趨勢和我們企業(yè)的觀感及企業(yè)運營方式的改變，還是相當一致的。試看，今年民營企業(yè)對內(nèi)投資的熱情與對外投資熱度的極度背離，背后當然有著深層次的、卻又極其樸素、務實的原因，那就是，成本太高，收益太少，我要找一個成本更低，收益更高的地方干活。

美國的新爭取

曹德旺提到的問題中，有一項就是經(jīng)濟“脫實向虛”的大環(huán)境帶來的負面影響。這一點在此次中央經(jīng)濟工作會議中已經(jīng)作為明年重點工作主題。

關于實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟如何平衡，其實美國也煞費苦心。

其背景則是 “去工業(yè)化”現(xiàn)象。20世紀70年代以來，美國經(jīng)濟的金融化傾向愈發(fā)明顯，工業(yè)占美國GDP的比重持續(xù)減少，美國本土加工制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)移至墨西哥、東亞各國及地區(qū)等新興經(jīng)濟體，而服務業(yè)特別是金融服務業(yè)占GDP比重則逐漸提高。

2008年后，美國深刻意識到實業(yè)對于經(jīng)濟平衡和可持續(xù)發(fā)展的重要性，因此，提出“再工業(yè)化”，內(nèi)容不僅包括美國企業(yè)海外子公司的制造業(yè)部門回歸本土，還包括吸引外國企業(yè)對美國實體經(jīng)濟的投資。

因此，獲得更為優(yōu)惠的政策和土地而將工廠建在美國，這其中，有美國主動積極的努力和爭取。

美國波士頓咨詢集團公司( BCG) 2012 年對分屬于不同行業(yè)的上百家美國企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)67%的橡膠和塑料制品企業(yè)、42%的機械制造企業(yè)、41%的電子制造企業(yè)、40% 的計算機制造企業(yè)以及35%的金屬制品企業(yè)期望并計劃將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)從中國遷回美國。BCG( 2013) 發(fā)現(xiàn)，54% 的美國企業(yè)期望回遷本土，相比2012 年( 37%) 高出了17 個百分點，美國海外企業(yè)的回歸意愿持續(xù)增強。

雖說大家對美國“再工業(yè)化”都并不特別看好，但事實是，確實有一定的效果。2000—2007 年美國制造業(yè)FDI（外商直接投資）年均增長率為4. 36%，小于同期制造業(yè)OFDI（對外直接投資）的5. 03%; 2008—2013 年美國制造業(yè)FDI 年均增長率高達7. 55%，大于同期制造業(yè)OFDI 的5. 22%。引資效果顯著。和我們的結構性變化相反。

新爭取新趨勢

除了波士頓咨詢，德勤全球消費與工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)攜手美國競爭力委員會聯(lián)合發(fā)布了《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》。此報告三年一次，主要基于逾500名全球制造行業(yè)首席執(zhí)行官和高管對40個國家目前及未來制造業(yè)競爭力進行排名，并對推動全球制造業(yè)競爭力發(fā)展的首要因素進行評估。報告稱，預計未來五年內(nèi)，美國有望超越中國成為全球最具競爭力的制造業(yè)大國，中國將屈居第二?！懊绹圃臁睂妱莼貧w。

其實，美國雖然有向服務業(yè)轉(zhuǎn)向的趨勢，但其制造業(yè)仍然有相當強的基礎。目前，美國經(jīng)濟中制造業(yè)僅占本國經(jīng)濟的15% 左右，但由于經(jīng)濟總量巨大，美國制造業(yè)在全球的份額卻占18% 以上，曾經(jīng)甚至超過20%的比重。而雖然制造業(yè)的陸續(xù)剝離，但由于一直聚焦于服務創(chuàng)新領域的發(fā)展，使美國成為世界上高新技術和教育最發(fā)達、最集中的區(qū)域。因此，美國現(xiàn)有的制造基礎和實質(zhì)控制力仍然非常強大。

更值得注意的是，美國實施“再工業(yè)化”的2009—2012 年間，第二產(chǎn)業(yè)的增加值比重從2009 年的16. 5% 上升至2012 年的17. 3%，第三產(chǎn)業(yè)增加值比重從2009 年的82. 6%下降至2012 年的81. 6%。但勞動雇傭比重走勢正好相反，第二產(chǎn)業(yè)勞動雇傭比重下降幅度大于之前的年平均降幅，第三產(chǎn)業(yè)勞動雇傭比重持續(xù)上升。

這種背離，說明的很可能是，雖然美國實施著“再工業(yè)化“，其內(nèi)涵與我們想象中的勞動密集型企業(yè)大量回遷等迥然不同，回歸的制造業(yè)是更加注重技術創(chuàng)新的企業(yè)，其生產(chǎn)率的提高大于其雇傭員工人數(shù)的增加，因此，“再工業(yè)化”戰(zhàn)略也進一步促進了生產(chǎn)性服務業(yè)的就業(yè)增長。

新趨勢新挑戰(zhàn)

事實上，2008年金融危機后美國提出并實施的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略其實已經(jīng)是第三次了。 “再工業(yè)化”詞條早在1968年出版的韋伯斯特詞典就有。20世紀70年代，美國第一次提出“再工業(yè)化”，主要以提高能源效率為特點；20世紀80年代，美國第二次提出“再工業(yè)化”，主要針對加強基礎設施投資、加速固定資產(chǎn)更新?lián)Q代。

同樣的倡議，在不同的時期、不同的發(fā)展階段，有著不同的內(nèi)涵。這一次，應該是通過科技和創(chuàng)新，使制造業(yè)和服務業(yè)的平衡和可持續(xù)發(fā)展融合度變得更高。

盡管有意見認為，當前的制造業(yè)尚未趕上時代的步伐，但創(chuàng)新發(fā)展將是未來制造業(yè)的主要特征，而先進的制造技術將是釋放未來競爭力的關鍵。

未來的制造業(yè)，將在預測分析、物聯(lián)網(wǎng)、智能化和新材料等方面實現(xiàn)突破，這些也將成為國家競爭力發(fā)展的至關重要因素。

目前，美國的成就仍很突出。在包括智能互聯(lián)的產(chǎn)品和工廠、預測分析以及先進材料方面領先世界。在個人、技術、資本和公司間建立聯(lián)系、產(chǎn)生協(xié)同效應方面形成了一個緊密聯(lián)系的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并通過研發(fā)投資創(chuàng)造巨大價值。

中國也意識到了新時期的新挑戰(zhàn)，正在大力推動"中國制造2025"與"互聯(lián)網(wǎng)+"的計劃，同時落實相關舉措。但毋庸置疑，好的戰(zhàn)略思想需要更好的戰(zhàn)術手段和細化規(guī)則來支撐和協(xié)同。中國制造已經(jīng)因其體量的龐大和發(fā)展的迅速震驚了世界，但中國仍然不能算是制造強國，尤其在當前，人口老齡化、本地經(jīng)濟放緩與勞動力成本上漲等都進一步制約著中國發(fā)展的步伐。

但更為重要的是，企業(yè)的活力和市場的動力應當還有更大的激發(fā)空間，而它們，才是宏觀藍圖中能夠真正實現(xiàn)遠大目標的微觀世界支柱。

后記

中國的制造業(yè)曾經(jīng)是我們“發(fā)家之本”，而我們也從未忘記這一點。

但在近些年，經(jīng)濟脫實向虛的趨勢不退反進，而實體企業(yè)的運營困境也不減反增。雖然此間有著國際經(jīng)濟疲弱和全球貨幣放水的大背景，但越是在此時，相對發(fā)達國家仍然脆弱的我們就越是要拿出勇氣和狠心來拆解自身結構性扭曲，使中國企業(yè)能夠在困難和迷霧中獲得更多支持和信心。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)、智能時代都不再遙遠，隨著信息科技改變著生活形態(tài)和場景，中國或許面臨著新的機遇去“彎道超車”。但這絕對不會是一步登天的“捷徑”，而需要我們的制造業(yè)在科技發(fā)展和創(chuàng)新上有更深切、更扎實的研究。

中國想要做的，是進一步提升中國在價值鏈上的地位。但要做到這一點，需要中國企業(yè)在價值鏈上的地位不斷提高。可以說，當美國在奮力貼錢貼地貼政策吸引我們的企業(yè)時，我們應該覺得高興。與此同時，我們也應當反省，我們是不是被自己的發(fā)展沖昏了頭腦所以放松了對企業(yè)的重視程度？我們是不是被經(jīng)濟疲弱嚇得太過因此對企業(yè)殺雞取卵？我們是不是沉溺于發(fā)達國家的理論而工業(yè)現(xiàn)代化未及便追逐金融服務業(yè)過分？我們是不是真的知道什么是企業(yè)家精神還是只在保護所謂的明星精神企業(yè)家？

曹德旺沒什么問題，他說了半天，其實就一句話，我又不傻。

所以，是不是那些把企業(yè)看得很傻的人才是真的傻？

我們該好好想想。(作者萬喆系中國黃金集團首席經(jīng)濟學家)??