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主持人：大家好，這里是人民網(wǎng)兩會訪談。今天我們邀請到了中國黃金集團公司黨委書記、董事長宋鑫，和大家一起交流深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，做強做優(yōu)黃金央企。歡迎宋董事長。

宋鑫：各位網(wǎng)友大家好！

主持人：歡迎您作客人民網(wǎng)。在國民經(jīng)濟中，特別是在大國崛起的背景下，黃金的重要地位作用主要體現(xiàn)在哪些方面呢？

宋鑫：首先黃金是一種特殊的既具備有商品特性，也具備有貨幣屬性的特殊商品。在國民經(jīng)濟和維護國家金融安全等方面都具有重要的戰(zhàn)略意義，它也是一種重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

另外，黃金，古往今來受到了很多人們的青睞。一是央行要增加黃金儲備，作為貨幣的一種信用備份。另外，從西方發(fā)達的國家來看，聯(lián)合國的常任理事國當中，大多數(shù)都是黃金儲備大國。例如美國，現(xiàn)在黃金儲備量有8133噸。這幾年，俄羅斯也不斷地增加黃金儲備，目前我國的黃金儲備在全球按照國家排名，能排到第五，如果加上國際貨幣基金組織的話，我們是排在第六位。實踐證明，一個國家貨幣的強弱，在一定程度上和它儲備的黃金數(shù)量也有些關(guān)聯(lián)度。

主持人：像去年您在接受采訪的時候，也是特意提到過，建議國家增強黃金的儲備量，以適度匹配經(jīng)濟總量。什么樣的原因讓您提出這樣一個建議呢？

宋鑫：我們研究了一下國際上若干重要國家的發(fā)展經(jīng)歷，特別是成為全球貨幣的國家，比如說美國，美元現(xiàn)在是全球通行的一種貨幣，包括英國的英鎊，當年這兩個國家把它所屬的貨幣推向全球貨幣的時候，都擁有了大量的黃金作為基礎(chǔ)。像美國，最高的黃金儲備量達到2萬多噸，當年還有一個布雷頓森林體系，建立了一種美元和黃金掛鉤的原則。另外，英國當年也擁有巨額的黃金儲備。歐盟剛成立的時候，專門確定15%的黃金儲備作為它貨幣儲備的一部分。大家可能注意到，在去年，中國央行也是在不斷地增加一些黃金儲備，到去年年底公布的黃金儲備量達到1842噸，實際上比2015年上半年公布的1054噸也增加了接近80%左右，這也標志著我們對黃金儲備的重視程度有所上升。

我們是這么理解的，一個國家的貨幣在經(jīng)濟總量達到一定的情況之下，可能要想成為一個全球貨幣，除了你的經(jīng)濟貿(mào)易總量，相應(yīng)的國力、軍事實力，還有一個，就是要有一定數(shù)量的黃金作為基礎(chǔ)?？梢哉f，黃金不僅可以為人民幣的國際化增信，還可以增加人民幣的含金量。

主持人：黃金相當于是一個國家經(jīng)濟安全的最后一道防波堤，也是經(jīng)濟領(lǐng)域戰(zhàn)略的“核武器”，它對于國家來說是非常重要的。我國黃金行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何呢？

宋鑫：現(xiàn)在我們行業(yè)發(fā)展進入了相對穩(wěn)定增長，經(jīng)過多年全行業(yè)上下的努力，特別是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及國家各有關(guān)部委對黃金行業(yè)的重視，現(xiàn)在，中國已經(jīng)是全球第一產(chǎn)金大國，而且連續(xù)保持了十年。同時，也是黃金第一消費大國，連續(xù)保持了四年。另外，也是全球黃金第一加工大國和第一進口大國。我們這四個第一，標志著我國黃金工業(yè)和黃金消費、黃金市場的發(fā)展進入了一個新的階段。上海黃金交易所的交易量也在迅速增加，去年增長了42.88%，它的整個的交易總量達到4.87萬噸，在全球?qū)嵨稂S金交易市場當中是處于第一位的。另外還有上海期貨交易所，它的交易量比去年增長了37.3%，達到6.97萬噸，可以說這個交易量在全球也是名列前茅，應(yīng)該處在第三位。這些數(shù)據(jù)表明，我們國家的黃金工業(yè)的發(fā)展、市場的發(fā)展、消費領(lǐng)域的發(fā)展，進入了一個新的階段。

主持人：2013年9月和10月，習近平總書記提出“一帶一路”戰(zhàn)略倡議，自此之后為各行各業(yè)都打開了一個龐大的商機。對于黃金行業(yè)來說面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

宋鑫：我們在這些方面進行了專門的研究，總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，也為我國黃金工業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向。第一，關(guān)于黃金儲量來講，有23600多噸的黃金儲存在“一帶一路”上，約占全球黃金資源量的42%，它的黃金產(chǎn)量有1100多噸，占到了全球黃金產(chǎn)量的30%多。同時，我們看到，在“一帶一路”沿線國家，有7座全球重大、重要的礦山，其中印尼的礦和烏茲別克斯坦的礦都處在全球領(lǐng)先的位置。另外，全球黃金的消費量，80%是處在“一帶一路”上。全球黃金若干重要的交易場所，像迪拜、上海黃金交易所等等，也都在“一帶一路”上。這說明了“一帶一路”也是一個黃金之路，我們也向中央和有關(guān)部門提出建議，應(yīng)該更加重視黃金工業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略當中的先行地位和作用，可以把黃金產(chǎn)業(yè)作為“一帶一路”的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。我們認為，它有幾個有利條件：第一，需要開發(fā)的外部配套條件少，只需修簡易的公路，甚至柴油發(fā)電就可以使礦區(qū)得以開發(fā)。另外產(chǎn)品運輸非常便捷，像手機大小的一塊金磚就超過一公斤，所以，不存在產(chǎn)品運輸?shù)碾y題。另外，也可以廣泛地吸納沿線國家的人民和當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)，這樣可以使我們提出的“一帶一路”戰(zhàn)略在這些國家更快地落地。所以我們建議，一是國家有關(guān)部門要重視，二是作為黃金行業(yè)和中國黃金集團公司，也要在“一帶一路”上起率先的示范作用。我們現(xiàn)在已經(jīng)在“一帶一路”上有所布局，剛果（布）正式建成一座銅礦，在吉爾吉斯有一座銅金礦，今年10月即將投產(chǎn)。還有一個礦，金礦，正在進行前期建設(shè)。這個前景十分廣闊。

主持人：中國黃金集團公司相當于是海外的一個戰(zhàn)略。黃金價格經(jīng)過2013年斷崖式下跌之后，其走勢現(xiàn)在是國際社會關(guān)注的重點，中國黃金集團公司作為國內(nèi)黃金行業(yè)唯一一家中央級的黃金企業(yè)，是如何應(yīng)對這種復(fù)雜多變的市場的呢？

宋鑫：確實如你剛才所講到的，在2013年，大宗商品，特別是像黃金這樣的產(chǎn)品價格發(fā)生了劇烈的波動?？梢哉f是斷崖式的下跌。由過去最高的1900美元每盎司跌到了1000多美元，反差如此之大，令全行業(yè)，特別是讓黃金集團也承受到了前所未有的壓力。再加上一些有色金屬的價格也發(fā)生了大幅度的下跌。面對這種情況，我們經(jīng)過研究、分析、討論，認為再像過去大水漫灌地上項目、鋪攤子、大投資、上規(guī)模的老路，已經(jīng)走不通了，唯一要走的就是如何能夠以質(zhì)量和效益為中心，切實把企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向到以內(nèi)涵為主，挖掘潛力方面上來，響應(yīng)中央的號召和國務(wù)院國資委的號召，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。一方面要夯實基礎(chǔ)，另一方面，要引導(dǎo)大家按照穩(wěn)中求實、穩(wěn)中求優(yōu)、穩(wěn)中求進、效益為先的工作總基調(diào)，抓好我們的企業(yè)內(nèi)部管理，這樣一來，讓大家關(guān)注如何把企業(yè)的潛力挖出來，如何把大家的想法引導(dǎo)到降低全過程的成本上來。再一個，進一步提高勞動生產(chǎn)率，還有，充分調(diào)動廣大員工的積極性上來，以及轉(zhuǎn)變我們的思想、轉(zhuǎn)變我們的粗放式管理，實施精細化管理。通過這些就有效地應(yīng)對了價格劇烈下跌給我們帶來的沖擊。這些年，我們通過內(nèi)部挖潛，連續(xù)實施了優(yōu)化五，降低五費，全過程地成本管控等一系列組合拳，這樣三年挖掘了近十多個億的潛力。另外，在基本建設(shè)項目上，堅持建設(shè)不完、優(yōu)化不止的理念。也提出了設(shè)計上的浪費是最大的浪費，設(shè)計上的節(jié)約是最大的節(jié)約。就是從源頭不斷地優(yōu)化設(shè)計，讓項目更貼近實際，讓這個項目贏在起跑線上。我們通過這三年的努力，在在建和擬建項目，節(jié)省投資56個億，這加在一塊就近70個億的潛力挖掘出來了。所以，我認為，盡管面對金價和有色金屬價格的劇烈下跌，但是我們在這些方面也找到了方法，也增強了信心。

主持人：在提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，中國黃金集團公司應(yīng)該說是牢固樹立了成本領(lǐng)先、全過程管控的理念，扭轉(zhuǎn)了高金價時期的慣性思維和粗放式管理方式，截至目前，效果如何呢？

宋鑫：前面我已經(jīng)簡要提到過，大家的思想轉(zhuǎn)變是有一個過程，2014年，在大討論的基礎(chǔ)上，明確了要“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)。同時我們提出來以優(yōu)化“五率”為抓手，在礦業(yè)行業(yè)，哪“五率”呢？一個是采礦的貧化率，礦石的損失率，以及選冶回收率，通常講三率，我們又主動加了另外兩個率，一個是設(shè)備運轉(zhuǎn)率，還有一個是勞動生產(chǎn)率，這五率方面，我認為中國黃金集團公司還有很大的潛力，所以先從“優(yōu)化五率”開始。在2014年、2015年，我們在“優(yōu)化五率”的基礎(chǔ)上，又提出來進一步“降低五費”，比如說企業(yè)的管理費、施工隊伍的工程掘進費等等，2016年，在這兩項工作的基礎(chǔ)上，又進一步延伸，提出來全過程成本管控的理念，由原來的抓局部，到抓全局，由原來的抓點，到現(xiàn)在的抓一條線，實際上這就是把全過程成本管控的思想進一步地固化下來、深化下去。2017年，我們提出要在過去工作的基礎(chǔ)上全方位地推進全過程成本管控向縱深方向推進，同時，要加科技進步，還要加改革創(chuàng)新。因為現(xiàn)在看來，不少礦山企業(yè)在地質(zhì)、采礦、選冶，包括回收率方面都還有很大的潛力，我們在內(nèi)蒙古有一個烏山銅鉬礦，經(jīng)過和研究院和現(xiàn)場的共同努力，他們在鉬的回收率就提高了12%，這樣使我們這個企業(yè)的效益大幅度增加，而且其他企業(yè)在這些方面也有很多的潛力可挖。另外，我們在爭取直供電的政策，以及企業(yè)的能耗綜合管理方面，也有很多的文章可以做?？梢哉f按照這種思路下去，只要堅持，應(yīng)該效果還是非常明顯的。一方面剛才我們講到了，這三年，節(jié)約以及節(jié)省基本建筑投資近70個億，我覺得這還算一個初步的成績。更重要的是我們找到了方法，看到了希望，堅定了信心，同時大家也嘗到了甜頭，而且廣大干部職工積極性空前高漲，都準備在這些方面挖出更多的潛力，創(chuàng)更好的效益。

主持人：今年兩會前期，人民網(wǎng)就公眾關(guān)注的十八個熱點話題展開了線上調(diào)查，供給側(cè)改革和國企改革都成為熱點討論熱詞，中國黃金集團公司對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面有沒有一些努力的嘗試？您剛才所說的，全過程的成本管控，可能也算是國企改革當中中國銀行戰(zhàn)略方針中的一部分。

宋鑫：這方面，黨中央、國務(wù)院高度重視，習近平總書記在剛剛召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上有了明確的指示，去年黨中央、國務(wù)院就國有企業(yè)搞好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有明確的要求，國資委對中央的要求也是抓得非常緊，作為黃金行業(yè)和中國黃金集團公司而言，我覺得在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，可以做的，一是要大力開展“瘦身健體”、壓減法人層級。在過去粗放式擴張和發(fā)展過程中，設(shè)立了不少企業(yè)，但是在市場運轉(zhuǎn)過程中，有的企業(yè)好，也有的企業(yè)出現(xiàn)了虧損，甚至出現(xiàn)難以為繼的情況。在這種情況下，就應(yīng)該通過淘汰落后產(chǎn)能，包括對一些“出血點”進行果斷地處置。就中國黃金集團公司而言，對一些以前收購的經(jīng)過幾年驗證，沒有進一步探礦潛力的探礦權(quán)，我們果斷地采取關(guān)閉、注銷、轉(zhuǎn)賣等等。另外，對于一些常年經(jīng)營效果比較差，而且今后也沒有再進一步發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源枯竭礦山，采取了安置人員、轉(zhuǎn)移富余人員等措施。同時，我們也要關(guān)掉一些不符合安全環(huán)保的坑口、小礦，這也是中國黃金集團公司落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破口。再一個就是歷史上還留有一些具有半社會職能的企業(yè)，這些也要借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落實，把這些企業(yè)辦社會的職能，按照國務(wù)院國資委和有關(guān)省市達成的協(xié)議，妥善移交出去，以減輕企業(yè)的負擔。像剛才所說的，抓企業(yè)的全過程的成本管控和全生命周期的成本管控，讓這個企業(yè)在市場競爭中首先成本要有競爭力。一個企業(yè)如果在成本上沒有競爭力，就很難談到在市場上的競爭力。所以，強化競爭力，讓這個企業(yè)輕裝上陣，也是中國黃金集團公司抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要一個環(huán)節(jié)。

主持人：您一直在強調(diào)成本的管控，像“優(yōu)化五率”和“降低五費”，確實是一個降本增效很有效的方法。但在實施過程中的難度也是可想而知的，在這個過程中會遇到怎樣的問題？您作為中國黃金集團公司的董事長有什么心得？

宋鑫：首先大家對這個問題要形成共識，剛開始我們提出要抓這項工作的時候，可能還有些同志不完全理解，認為要抓更大的事情。其實實際上這幾年下來，大家認識到了，做好“五率”，看似是幾個小的指標，但實際上是我們礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)生存發(fā)展的根本。同時，中國黃金集團公司經(jīng)過這個努力，由礦山板塊拓展到了冶煉板塊，又由礦山冶煉企業(yè)把這個理念拓展到了全集團的其他七個板塊。我們又讓財務(wù)部、人事部、科技部全面介入全過程成本管控，通過大家的共同努力，讓這個理念進一步地深入人心。同時，我們還推進了精細化管理，讓精細化管理的思想也深入到全過程成本管控當中。通過這個努力，大家整個感覺到了一種和過去的不一樣。我們每一年都會推出一部分降本增效的優(yōu)秀企業(yè)和全過程成本管控的先進企業(yè)，讓大家向他們看齊，向他們學習。這些企業(yè)也感覺到了抓和不抓是大不一樣的，而且我剛才講到了，看到了希望，嘗到了甜頭，堅定了信心，找到了方法。今年我們將在這些方面還會持續(xù)用力，堅持不懈地抓下去，要把細節(jié)變成規(guī)范，規(guī)范變成習慣，習慣變成潛意識，讓潛意識來指導(dǎo)人們下一步的各種行動。

主持人：您剛才也提到了精細化的管理，中國黃金集團現(xiàn)在為止是擁有252戶權(quán)屬企業(yè)、兩家上市公司、2000多家營銷網(wǎng)點，員工數(shù)以萬計，面對如此龐大的數(shù)字，中國黃金集團是如何推行精細化管理理念的？

宋鑫：首先我們在集團層面，堅持做事要做到極致，要精細，還要堅持。我們提出每年進步一點點，水滴石穿、繩鋸木斷這種工作韌勁，要一步一步、一個腳印一個腳印落實好。我們在企業(yè)管理部門已經(jīng)推出了看板管理、典型示范、專業(yè)精細化管理等各種專項活動，通過這種理念的傳播，通過全過程成本管控的推進，而且結(jié)合專業(yè)技術(shù)，每一年有一個主題，這樣一來，廣大職工理解了精細化管理的內(nèi)涵。另外，在具體工作當中，我們按照精細化管理的要求，不斷地向更好的方向努力，往往成敗就在最后的一個堅持中。我們很將通過這種努力，形成一個良好的行為習慣，對未來的管理、當前的管理，包括經(jīng)營思想的變化，都是非常有益的。

主持人：目前為止，精細化的管理取得了一些什么樣的成效呢？

宋鑫：第一是在企業(yè)的粗放式管理勢頭得到了有效的遏制，原來是干了再算，現(xiàn)在是要邊算邊干，先算后干。第二是對各種標準的要求，進一步清晰化。把過去的一些制度，不合理的我們要進行修訂，不完善的我們要補充。已經(jīng)過時的要作廢。另外還有員工的行為習慣，我們按照精細化管理的思想，提出總部的員工和部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強十種能力。我們通過培訓的方式，采取兩頭抓，一方面抓各個企業(yè)的一把手，讓一把手明確集團的工作思路和工作重心。另一方面我們抓基礎(chǔ)，新來的大學生和各個班組長，讓大家從上到下了解集團理念，了解集團公司的精細化的思想；在企業(yè)，在班組推行看板管理，包括經(jīng)典的工程，調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，方方面面形成精細化管理的體系，這樣做下來，思想上大家認識更統(tǒng)一了，行為上大家向更好的企業(yè)看齊了。比如今年，我們各個企業(yè)都要提交一個全過程成本管控的方案，并拿這個方案作為全年的指導(dǎo)。另外，還要求提交一個對標的方案，讓這個企業(yè)要向本企業(yè)最好水平對標，要向集團內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)看齊，要向行業(yè)和更廣泛范圍的全球范圍的好企業(yè)靠攏、看齊。這本身既是對標，也是精細化不斷引向深入的一個具體舉措。我堅信，通過這樣的努力，精細化管理和對標思想，一定會深入到大家的心目當中去。

主持人：剛剛一直在說的可能是和國企改革有關(guān)，在創(chuàng)新這方面，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，中國從黃金工業(yè)大國到黃金工業(yè)強國的轉(zhuǎn)變過程當中，中國黃金集團是如何通過深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)向更高層次邁進的呢？

宋鑫：創(chuàng)新是一個國家一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，尤其中國黃金集團公司發(fā)展到當前的階段，創(chuàng)新更是我們下一步發(fā)展的重要動力，一方面是科技創(chuàng)新，潛力很大。我剛才講到今年的工作重點就是全過程成本管控向縱深推進加科技進步，這里面有礦山領(lǐng)域地、采、選冶，一直到各個環(huán)節(jié)的科技進步，我們已經(jīng)發(fā)動全集團，加上我們自己擁有的長春黃金研究院和長春黃金設(shè)計院，要形成聯(lián)合聯(lián)動的機制，聚焦一部分企業(yè)的技術(shù)難題，進行攻關(guān)。這樣一來，就可以解決企業(yè)自身解決不了的問題，通過技術(shù)創(chuàng)新提升它的回收率，提升它的競爭力，降低它的成本，增加產(chǎn)出。這是我認為的第一點。

第二個創(chuàng)新，就是我們在管理體制機制上，中國黃金集團公司經(jīng)過國務(wù)院國資委批準，正式組建了董事會，最近正在進行緊張的籌備，這種法人治理結(jié)構(gòu)的變化，就意味著我們的發(fā)展模式和管控模式要有新的本質(zhì)性的變化和提升。這樣也是機制體制的一種創(chuàng)新。另外一個創(chuàng)新，我覺得要從我們的理念上，從觀念上，跟上時代的步伐。比如說，在“一帶一路”過程中，如何用全球化的視野來布局我們的產(chǎn)業(yè)，如何在全球進程過程中，和國際先進的礦業(yè)公司建立一種友好協(xié)作的關(guān)系，或者是合作共贏的關(guān)系，也是一種創(chuàng)新。剛才講到的技術(shù)創(chuàng)新方面還有我們原來沒有遇到的，現(xiàn)在正在努力改善的深井開采技術(shù)，包括深井開采中遇到的高溫、巖爆、通風等等問題。還有就是在機制體制方面的創(chuàng)新，如何引進戰(zhàn)略投資者，或者是其他的央企、國企，包括外資和民營資本進入到我們的二級或者是其他層級的公司的改革，引入混合所有制的資本，一方面可以把他們的機制活力引進來，另外一方面也是強化對原有資本結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，形成一種活力?，F(xiàn)在我們有兩個上市公司，運行的效果都比較好。我們也正在推進下屬幾個板塊的上市，我認為，這也是一種重要的創(chuàng)新。當然，我們在金融、資本，包括財務(wù)管理方面，也提出了一系列創(chuàng)新的理念。比如說組建的財務(wù)公司、融資租賃，希望能夠通過金融的創(chuàng)新，設(shè)立基金，把黃金的金融功能進一步放大，像這些方面，我認為都可以實施一些創(chuàng)新。

主持人：您覺得黃金技術(shù)到管理的創(chuàng)新，會給咱們國家的黃金行業(yè)帶來一個什么樣的影響呢？

宋鑫：“十三五”工信部剛剛發(fā)了黃金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見，中國黃金協(xié)會也按照工信部的要求，下發(fā)了黃金工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，過兩天我們還要專門召開落實方面的會議。應(yīng)該說，像這種技術(shù)上的改革創(chuàng)新，將會促進今后黃金工業(yè)發(fā)展的本質(zhì)性的提升。它可以進一步增加企業(yè)的效益，降低企業(yè)的消耗，更重要的可以增加我們資源的綜合回收率。而且，一些安全實用的技術(shù)也可以促進企業(yè)本質(zhì)性的安全和環(huán)保，包括職工的職業(yè)健康。我認為，從技術(shù)進步的角度，對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量，是非常有益的。

另外，這些創(chuàng)新也可以更好地嫁接市場的力量，比如說混合所有制方面的創(chuàng)新，可以把不同資本的力量組合在一起，按照市場的方式，發(fā)揮它的作用。我認為這又是一個創(chuàng)新的推動力。

還有更重要的是人們的思想方法和觀念，如果在這些方面，能夠跟上時代的步伐，甚至引領(lǐng)時代的潮流，我覺得中國黃金集團公司的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，都可以起到一個很好的作用。

主持人：咱們中國黃金集團在技術(shù)創(chuàng)新突破方面有沒有一些成效？

宋鑫：中國黃金集團公司一直是非常重視科技進步的，從七五、八五，到后期，每一個五年計劃的國家攻關(guān)的黃金科研課題都是由中國黃金集團下屬的長春黃金研究院牽頭完成的。最近我們聯(lián)合了行業(yè)內(nèi)的其他幾個企業(yè)和一些大專院校，承擔了“十三五”的有關(guān)黃金方面的攻關(guān)課題。再一個，我們也形成了一系列的關(guān)鍵技術(shù)，像2016年，我們獲得了省部級以上的獎勵25項，中國黃金集團制定的行業(yè)標準占到了全行業(yè)的95%以上，這充分說明了黃金集團高度重視科技、重視標準的制定。另外我們現(xiàn)在擁有的細菌提金技術(shù)和原礦焙燒技術(shù)，這已經(jīng)工業(yè)化了多年，而且在全球具有領(lǐng)先水平，這兩項技術(shù)的突破，解放了全國近3000多噸的難處理資源，可以說潛力、效益巨大。另外我們在無氰浸鑄方面也正在進行積極的探索，長春黃金研究院研制的CG505的藥劑正在進行推廣。同時，我們也廣泛地鼓勵下屬企業(yè)，要進行國家實驗室認可委員會的認證，包括申請高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)立省一級和國家級的企業(yè)技術(shù)中心，包括院士工作站和博士后工作站，讓更多的企業(yè)，通過技術(shù)進步，通過技術(shù)創(chuàng)新，來改變自己的發(fā)展質(zhì)量，改變它的效益。我認為這方面的潛力也是很巨大的。而且我們今年也把這項工作納入了對有關(guān)企業(yè)的考核當中，從集團層面加以推動和引導(dǎo)。

主持人：其實中國黃金集團公司也是中國黃金協(xié)會會長單位，也是世界黃金協(xié)會在中國的首個董事會成員，未來的中國黃金集團公司將如何引領(lǐng)國內(nèi)黃金企業(yè)共同發(fā)展呢？

宋鑫：作為中國黃金協(xié)會的會長單位，目前又是黃金行業(yè)唯一的一家中央企業(yè)，過去它的前身是國家黃金管理局和冶金部黃金局以及國家經(jīng)貿(mào)委黃金管理局。我們在全行業(yè)和各個公司有著非常密切的聯(lián)系，大部分都是中國黃金協(xié)會的會員和副會長單位，在平常的工作當中，我們建立了深厚的友誼，建立了密切的聯(lián)系。同時，我們在行業(yè)當中，也堅持一條理念，就是天下黃金是一家，大家在競爭當中尋求合作，在合作當中開展有序的競爭。在這個前提下，中國黃金集團公司堅持在發(fā)展中要融合大家，比如說，在技術(shù)進步的過程中，我們可以牽頭，其他各方面可以參與。就在這種思想下，我們組建了黃金行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們作為聯(lián)盟理事長單位，其他有關(guān)部門作為副理事長和常務(wù)理事單位，這個平臺凝聚了大家的共識。另外，最近正在組建的，已經(jīng)組建完畢的兩化融合平臺，已經(jīng)得到了大家的高度認同。同時，我們正在組建黃金行業(yè)采購聯(lián)盟，通過大家的共同努力，讓我們在市場當中更具競爭力，在科技投入方面，減少重復(fù)浪費的投入，所以我認為，作為中國黃金協(xié)會，有這樣的引領(lǐng)作用。

作為協(xié)會的會長單位，我們也有這樣的義務(wù)。所以，中國黃金集團公司在自身發(fā)展的時候，也要和大家取長補短。另外，特別是在海外開發(fā)過程中，包括在國內(nèi)的局部礦山的開發(fā)過程當中，我們也提出，大家可以抱團取暖、聯(lián)合出海，比如說在境外，可以聯(lián)合起來拿一些項目，誰有合適的強項就發(fā)揮它的強項，來一起干。黃金協(xié)會這方面，包括中國黃金集團，也是一致倡導(dǎo)這樣的理念，這樣下來以后，十幾個重要的黃金企業(yè)每年都有一次見面懇談會，我們連續(xù)已經(jīng)召開了三屆，第一屆是在山東，我們開的是和諧發(fā)展座談會，第二是在福建紫荊山開的是科學發(fā)展座談會，第三年，也是去年，我們在湖南懷化召開創(chuàng)新發(fā)展座談會，今年我們要選擇一個地點，召開一個綠色發(fā)展的座談會。通過這種座談有機的溝通交流，引領(lǐng)大家朝著一個方向前進，同時，也是落實國家黃金行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要聯(lián)絡(luò)方式和平臺。

主持人：中國黃金集團已經(jīng)主動擔負起了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任。我知道您是從1983年進入黃金行業(yè)，迄今為止已經(jīng)34個年頭了，進入中國黃金集團公司也已經(jīng)有20個年頭，在整個行業(yè)當中，有幾十年的經(jīng)驗，去年年底中央經(jīng)濟工作會議提出著力振興實體經(jīng)濟，您作為一個資深的黃金人，是如何看待國家這方面的相關(guān)政策實施？對于中央企業(yè)振興礦業(yè)經(jīng)濟有什么樣的意見？

宋鑫：可以說中央決定把實體經(jīng)濟當作一個非常重要的抓手，我認為這個決策非常正確。因為實體經(jīng)濟是整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個晴雨表。如果實體經(jīng)濟發(fā)展有了問題，其他相關(guān)的也會受到影響。按照這樣的理解，我們認為，作為實體經(jīng)濟，一方面要自身堅定信心，努力挖掘自身的潛力，另外一方面，各個部委有關(guān)的政策出臺的部門，也要充分考慮到實體經(jīng)濟當前遇到的重大的問題，在稅費的減免上面，在有關(guān)的政策出臺方面，要給實體經(jīng)濟更多的喘息機會，包括現(xiàn)在中央確定的電價優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等方方面面，我認為還要持續(xù)進行。另外，也要出臺一些有利于企業(yè)能夠生存發(fā)展的長效政策，我認為這樣對實體經(jīng)濟起一個扶上馬、送一程、望一望，讓實體經(jīng)濟有一個新的發(fā)展機會。同時，作為我們搞實體的，也要在中央整個戰(zhàn)略布局的指引下，練好內(nèi)功，挖好自身的潛力，習總書記強調(diào)打鐵還需自身硬，作為實體經(jīng)濟本身，要倡導(dǎo)工匠精神，不能急功近利，也要更多地把企業(yè)基礎(chǔ)夯實，技術(shù)搞精，管理搞透，同時把發(fā)展過程中可能的風險防范住，建立一套良好的運行規(guī)則和機制，靠制度管人，靠風險防范的機制來控制風險。我覺得這樣堅持下去，我們的實體經(jīng)濟還是很有希望的。過去我們實體經(jīng)濟上有很多優(yōu)秀企業(yè)，像原來的大慶等等，有著很多好的“三老四嚴”作風。現(xiàn)在的新企業(yè)當中也有很多實體經(jīng)濟搞得很不錯。我們需要取長補短，中國黃金集團公司一定要按照中央和國務(wù)院的要求，按照國資委的部署，把實體經(jīng)濟抓實，因為我們本身也是實體經(jīng)濟的一部分。而且這些年，我們采取的全過程的成本管控，同時把企業(yè)成本的控制力上升為我們核心競爭力的理念，也是推進實體經(jīng)濟進一步做實的具體體現(xiàn)。

主持人：中國黃金集團公司從成本管控到精細化管理，這種嚴深細實的工作要求、工作態(tài)度，其實就是一種工匠精神的體現(xiàn)。之前咱們已經(jīng)說了，關(guān)于改革創(chuàng)新方面，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上，習近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度特就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理環(huán)節(jié)當中，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當中，您作為中國黃金集團公司的黨委書記，集團公司在黨建方面都做了哪些有益的探索呢？

宋鑫：在去年10月10日，總書記在召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上作了非常重要的講話，我也有幸在會場聆聽了習總書記的指示，可以說這是國企黨建工作非常重要的一次會議，會上的講話，習總書記的要求，中國黃金集團公司黨委中心組進行了認真的學習，現(xiàn)在我們還在持續(xù)不斷地深入學習。我們認為，總書記的講話，高屋建瓴，指出了國有企業(yè)存在的黨建工作方面四個化的問題，另外也指出了下一步國有企業(yè)的努力方向，同時，也給國有企業(yè)定了位，是六種重要的力量，可以說國有企業(yè)的同志們責任重大，使命光榮。我們現(xiàn)在首先一個是要深入學習領(lǐng)會總書記的重要講話精神，按照國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，第一要在思想理論武裝上下功夫，讓大家真正認識到習總書記的要求、中央的要求，看看我們現(xiàn)在還有什么差距，首先是要找出我們自身的不足和短板。第二要按照會議的要求，按照習總書記的重要指示，堅定不移地抓好落實，首先一個就是要把整個要求，黨組織的設(shè)立等等要納入到公司章程里，使公司黨委的行為法制化，另外，還要在黨組織機構(gòu)設(shè)置、場地、人員、經(jīng)費保障方面，要有明確的保障的條件。同時要把黨組織對重大決策事項的把關(guān)、定位的作用發(fā)揮好，特別是黨委的議事和決策要成為董事會和經(jīng)理層決策的前置性程序，我們已經(jīng)專門制定了一個辦法。另外，我們還在針對集團的現(xiàn)狀，加強對基層所屬黨委、黨支部各方面基礎(chǔ)工作的推動。最近，我們正在深入開展“兩學一做”學習教育，在各個基層黨委和支部的黨員自查、黨員互評等等這些方面，也是高標準、嚴要求。我相信，通過貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，按照會議精神，結(jié)合集團的實際，一項一項地把它抓到底，防止出現(xiàn)上緊下松，要標準不變，力度不減，堅持不懈地抓到底。同時，我們也堅持開展了基層黨委書記述職制度，在今年過春節(jié)以前就已進行完畢。同時，我們還要抓好整個黨建工作當中若干需要關(guān)注和重視的問題，使大家認識到位、思想到位、行動到位，中國黃金集團公司正在制定黨建工作責任制以及考核辦法，今年在集團公司召開年度工作會議的時候，我們專門召開了2017年中國黃金集團公司黨的建設(shè)工作會議，最近又剛剛召開了2017年中國黃金集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，全方位地把黨建工作和反腐敗工作深入結(jié)合實際地部署、貫徹落實，現(xiàn)在正在對會議的要求分解落實，我們要按照工程管理的理念，有目標、有布置、有檢查、有反饋，PDCA循環(huán)，堅持不懈地抓到底，這樣就能夠把中央的精神真正地貫徹落實到位。通過國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的發(fā)揮，以及基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，我相信我們企業(yè)的活力、民主的管理，包括廣大員工的積極性會進一步高漲，民主決策、科學決策、依法決策的氛圍將更好地形成，從而使黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層、在總部，在整個發(fā)展過程中，起到一個關(guān)鍵的重要的作用。

主持人：黨建工作和企業(yè)改革并行發(fā)展。

非常感謝宋總今天做客人民網(wǎng)，也希望中國黃金集團公司繼續(xù)堅持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，做強做優(yōu)黃金央企的目標。今天我們的節(jié)目就到這兒，感謝您收看，再見！

宋鑫：謝謝！