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“火車跑得快，全靠車頭帶”。黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任，更是艱巨的責任，如何把握企業(yè)政治方向，帶領(lǐng)黨員干部堅定信念、敢于拼搏、實現(xiàn)經(jīng)營目標成為企業(yè)黨建工作主要努力方向。近一個時期，國有企業(yè)普遍存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“四化”問題，尤其是一些黨員干部“重生產(chǎn)、輕黨建”的錯誤認識比較嚴重，為此，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上進行了專門闡述。在新形勢下，企業(yè)黨建工作如何更好地發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用以及黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進健康發(fā)展，是當前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重大課題，也是全面深化改革的重要組成部分。

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱華泰龍公司）是中國黃金集團公司下屬的大型礦山企業(yè)，總投資超過100億元，是中央企業(yè)在西藏地區(qū)目前唯一一家正常生產(chǎn)的礦產(chǎn)資源企業(yè)，現(xiàn)有職工1269人，其中藏族員工377人。截至2016年底，累計實現(xiàn)銷售收入42億元，利潤5.74億元，上繳稅費5.82億元；公司二期擴建項目正在穩(wěn)步推進，按照設(shè)計達產(chǎn)后日處理能力可達5萬噸，年產(chǎn)銅約7萬噸，年產(chǎn)值約50億元，上繳稅費約10億元。華泰龍公司黨委下設(shè)4個職能部門，8個黨支部，黨員195名，其中藏族黨員43名、其它少數(shù)民族黨員10名。幾年來，華泰龍公司在民族邊疆地區(qū)，就如何推動黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚員工合力，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，再通過發(fā)展優(yōu)勢凝聚更大的政治優(yōu)勢，做出了積極探索。

一、筑牢戰(zhàn)斗堡壘，讓政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中國黃金集團公司黨委按照“兩個同步”原則，對華泰龍公司黨委班子和行政班子進行了同步組建，在民族邊疆地區(qū)著力筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，以從嚴治黨推動國企黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，促進了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)健康有序發(fā)展。

一是夯實組織體系，搭建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的平臺。華泰龍公司黨委組建以來，幾次歷經(jīng)公司援藏干部大輪換，黨建干部隊伍始終保持良好；華泰龍公司成立以來，始終堅持基層黨組織設(shè)置與企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置保持同步，并設(shè)置了專職的工會副主席、團委書記，并配備了女工委主任?？紤]到民族地區(qū)及公司內(nèi)部干部隊伍特點，公司探索選拔優(yōu)秀的民族干部擔任基層黨組織干部，其中選礦一廠黨總支書記、女工委主任均由當?shù)貎?yōu)秀的藏族女干部擔任，公司5300黨支部專職副書記由優(yōu)秀的藏族干部擔任。2017年4月，按照“四個同步、四個對接”原則，華泰龍公司黨委重新劃分設(shè)立八個黨支部，試點黨委委員兼任支部書記，配備專職干事，設(shè)立黨建專項經(jīng)費，細化黨建工作規(guī)范標準；同時在公司建立黨員分片聯(lián)系制度，每名黨員負責支部所屬非黨員職工的定期談話、談心，實現(xiàn)黨的群眾工作在公司內(nèi)部的全覆蓋，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是突出黨建引領(lǐng)，打造高原中央企業(yè)黨建標桿。華泰龍公司在民族地區(qū)進行礦業(yè)開發(fā)，能夠進的來、站得住、走得遠，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在于黨組織的基層戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮。華泰龍公司黨委采用“支部建在一線、黨小組建在作業(yè)班組”的模式，黨員突擊隊、黨員先鋒崗的旗幟在生命禁區(qū)高高飄揚，他們以“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的企業(yè)精神，引領(lǐng)一批又一批黃金建設(shè)者，克服高寒缺氧、多年凍土、生態(tài)脆弱等世界級難題，快速、有序推進勘探、施工和生產(chǎn)。華泰龍公司黨委創(chuàng)建的國內(nèi)海拔最高的企業(yè)黨支部---5300黨支部，凝聚了一批在生命禁區(qū)綻放中國黃金精神的央企職工代表。5300黨支部地測黨小組的雄鷹測量隊，隊員平均年齡只有24歲，每天負重幾十斤，頂風(fēng)冒雪、風(fēng)餐露宿，“與日月相伴、與牦牛為伍”，常年奔走在4700-5300米的生命禁區(qū)，出色完成地質(zhì)、基建、工勘的各項測繪任務(wù)，他們繪制的1:500大比例尺平面圖堪稱西藏地區(qū)第一圖，被授予全國工人先鋒號榮譽稱號；5300黨支部黨員宋青林，一位來自接近海平面海拔的黃金職工，以常人難以想象的信念和毅力，常年堅守在雪線之上，連續(xù)六年出色完成高原第一礦的生產(chǎn)供礦任務(wù)，被授予全國五一勞動獎?wù)?。中央?chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組評價華泰龍公司實現(xiàn)了邊疆共守、資源共享、和諧共建，在西藏地區(qū)具有指導(dǎo)意義，對其它少數(shù)民族地區(qū)具有借鑒和引領(lǐng)作用, 授予5300黨支部全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。

三是強化人才興企，鑄就一支聽黨指揮、敢于吃苦、勇于勝利的高原特色隊伍。堅持“黨管干部”原則是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的重要組織保證，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。高原地區(qū)人才流動快、人才吸引難度大是企業(yè)發(fā)展過程中的特殊難題。幾年來，華泰龍公司黨委因地制宜逐步打造出社會招聘、內(nèi)部推薦、集團援建、畢業(yè)生引進、集團分流等“五位一體”的人才引進模式，并積極實施人才本土化戰(zhàn)略，基本適應(yīng)了當前企業(yè)發(fā)展對人才體系建設(shè)的要求。在畢業(yè)生引進方面，公司陸續(xù)從西藏大學(xué)、青海大學(xué)等多所高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生近百名，大部分青年員工已經(jīng)成長為公司的骨干力量。在人才本土化方面，公司現(xiàn)有藏族員工比例接近30%；并先后選送130名藏族青年前往中國黃金技校進行專業(yè)培訓(xùn)，選送17名藏族青年學(xué)生前往東北大學(xué)進行專業(yè)培養(yǎng)，選拔6名藏族員工骨干參加集團公司“晨光計劃”，為當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)及人才轉(zhuǎn)型升級做出了突出貢獻。華泰龍公司目前有1名藏族大學(xué)生成長為公司高管，5人成為中層管理干部，23人成為專業(yè)技術(shù)人才，17人成為技術(shù)能手，直接從事生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人165人，帶動周邊群眾實現(xiàn)從農(nóng)牧民向產(chǎn)業(yè)工人的根本性轉(zhuǎn)變。

二、匯聚黨建合力，讓發(fā)展優(yōu)勢凝聚更大的政治優(yōu)勢

國有企業(yè)黨的建設(shè)，在于充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，必將有利于推動國有資本保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能；國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)成果，也必將對國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢的發(fā)揮，凝聚更多共識，匯聚更大力量，華泰龍公司黨委為此取得積極有益探索。

一是和諧共建，匯聚群眾工作優(yōu)勢。華泰龍公司黨委堅持以“腳印留在田野里、身影留在院落里、話語留在心窩里、口碑留在鄉(xiāng)村里”的工作要求，深入村組農(nóng)牧戶、了解群眾所思所盼、聽取意見建議、介紹企業(yè)情況，真心實意幫助群眾辦實事、做好事、解難事，在群眾和企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁，加深了企業(yè)與當?shù)厝罕娝榻蝗诘暮椭C關(guān)系。創(chuàng)新開展企業(yè)、參建單位、地方鄉(xiāng)村基層黨組織的“三方共建”工作，互結(jié)對子、互補優(yōu)勢、資源共享。幾年來，華泰龍公司累計雇傭當?shù)嘏R時工近十萬人次，支付勞務(wù)費用近1000萬元，讓更多的當?shù)厝罕妳⑴c到礦山的運營建設(shè)當中，在參與中分享成果，在參與中凝聚共識，形成公司快速發(fā)展的外部合力。華泰龍公司成立以來，先后累計投入資金1.4億元用于修橋鋪路、興修水利、捐資助學(xué)、走訪慰問、幫扶解困等，切實解決礦區(qū)周邊群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。2011年以來，華泰龍公司黨委先后派出6批工作隊64名隊員，赴日喀則江孜縣開展駐村工作。六年來累計投入日常運行及惠民資金1147萬元，建設(shè)蔬菜大棚、羊毛加工廠、青稞加工作坊等民生項目12個，開辦文化素質(zhì)夜校60余期，駐村隊員被當?shù)厝罕娪H切地稱為“最美黃金人”，華泰龍公司被當?shù)厝罕姺Q贊為“呀咕嘟”（了不起的意思）。

二是共同富裕，凝聚基層黨建組織優(yōu)勢。華泰龍公司黨委始終秉承中國黃金集團公司“固邊富民”的重要指示，堅決貫徹中央第六次西藏工作座談會提出的“依法治藏、富民興藏、長期建藏、凝聚人心、夯實基礎(chǔ)”的重要原則，依托產(chǎn)業(yè)帶動，大力開展精準扶貧，開創(chuàng)了“企業(yè)得發(fā)展、群眾得實惠、地方經(jīng)濟上臺階”的三方共贏局面，在民族邊疆地區(qū)走出了一條固邊富民的和諧之路。華泰龍公司黨委創(chuàng)新開展“企業(yè)+農(nóng)戶”模式，投資1900萬元，與墨竹工卡縣甲瑪經(jīng)濟合作社合作，共同成立甲瑪工貿(mào)公司，全面承擔礦山運輸、綠化環(huán)保、勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收3.2億元，累計為甲瑪鄉(xiāng)群眾發(fā)放車輛租賃費2億多元，為甲瑪鄉(xiāng)群眾八次分紅1044萬元。這種引領(lǐng)當?shù)厝罕姽餐赂坏漠a(chǎn)業(yè)扶貧模式，被西藏自治區(qū)黨委政府稱為“甲瑪模式”，成為西藏地區(qū)央地一體發(fā)展、企地和諧共建的典范。在華泰龍公司黨組織的帶動引領(lǐng)下，先后有54名藏族員工遞交了入黨申請書，駐村所在地先后有51名藏族群眾遞交了入黨申請書；甲瑪工貿(mào)有限公司年逾六旬的阿旺大叔看到華泰龍公司給自己和鄉(xiāng)親們帶來實實在在的實惠，深受觸動，主動向黨組織遞交了入黨申請書。面對鮮紅的黨旗，阿旺大叔非常激動地說，“今天是我一生中最光榮的事。央企是黨的企業(yè)，今后我不但要一直跟著黨走、更加努力地工作，還要教育鄉(xiāng)親們轉(zhuǎn)變觀念，支持華泰龍公司發(fā)展壯大，幫助鄉(xiāng)親們發(fā)家致富奔小康。”中央企業(yè)黨建的獨特優(yōu)勢、基層黨組織的凝聚力在民族邊疆地區(qū)得到充分的展示。（西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長關(guān)士良）