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湖北三鑫金銅股份有限公司克服前期新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在中國黃金集團(tuán)有限公司黨委、中金黃金股份有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)地方黨委政府統(tǒng)一部署，上下一心，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了復(fù)工復(fù)產(chǎn)首月的“雙勝利”。4月份，金銅產(chǎn)品產(chǎn)量、企業(yè)利潤雙雙超額完成年度預(yù)算月均計(jì)劃，礦山金超額完成計(jì)劃的13.38%，礦山銅超額完成計(jì)劃的12.65%，利潤超額完成計(jì)劃的30.59%。

湖北三鑫4月份，金銅產(chǎn)品產(chǎn)量、企業(yè)利潤雙雙超額完成年度預(yù)算月均計(jì)劃。

關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去

“在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽從指揮、統(tǒng)一行動，眾志成城、迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)了‘關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出去’的先鋒精神?！惫径麻L、黨委書記高世賢這樣說。

2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，三鑫公司黨委快速行動部署，創(chuàng)新防疫宣傳工作，提前做好防疫物資儲備，搶占疫情防控先機(jī)，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了先決條件。為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司提前謀劃，成立了以公司總經(jīng)理王友元為組長復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，力爭最大程度降低疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司提前謀劃，成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

按照“防疫優(yōu)先、安全第一、分步復(fù)產(chǎn)”的原則，三鑫公司制訂了封閉復(fù)工、壓減復(fù)產(chǎn)、全面達(dá)產(chǎn)三段式復(fù)產(chǎn)方案。自3月2日起，先后按照“停不得”企業(yè)、規(guī)模重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、礦山及?；髽I(yè)的復(fù)產(chǎn)時(shí)間要求，王友元多次前往黃石、大冶市兩級疫情防控指揮部及有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜。同時(shí)，公司緊鑼密鼓地推進(jìn)復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，最終實(shí)現(xiàn)3月20日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為黃石市第一家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的非煤礦山企業(yè)。

“當(dāng)時(shí)大部分員工在老家，很擔(dān)心不能順利返崗。沒想到，三鑫公司包車來接我們。”溫州二井駐三鑫項(xiàng)目部劉超虎說。他所在的項(xiàng)目部有40多人是通過“點(diǎn)對點(diǎn)”包車實(shí)現(xiàn)復(fù)工的。

公司全體員工通過手機(jī)在中金學(xué)習(xí)平臺，完成了線上復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理鄭杰說，許多員工特別是外委施工人員滯留外地難以返崗，是制約公司全面恢復(fù)生產(chǎn)的難題。為避免重點(diǎn)崗位、外委施工單位井下采掘作業(yè)崗位的缺兵少員，影響后期生產(chǎn)銜接，公司主動作為，協(xié)助滯外人員辦理返冶證明，協(xié)調(diào)車輛返冶返崗。

為迅速排查復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任分片包保制度，帶隊(duì)深入各自分片包保的井下中段查隱患，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了安全條件。

危難關(guān)頭豁得出去

面對疫情停產(chǎn)56天、銅產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低的局面，要在年度后9個(gè)月趕回?fù)p失談何容易。如何完成年度經(jīng)營指標(biāo)是擺在三鑫人面前最大的難題。

公司多次召開黨委會、行政辦公會、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會分析研究，重新制訂后9個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，咬定“任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”，樹立過“緊日子”的意識，快速謀劃部署、快速落實(shí)責(zé)任，向完成年度預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)起強(qiáng)勁攻勢。

如何實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)？三鑫公司進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控和提高科技貢獻(xiàn)率。推行一個(gè)中段一種對策，優(yōu)先實(shí)施深部高品位中段的采準(zhǔn)工作，確保實(shí)現(xiàn)礦量充足、品位提升；加快淺部品位較高、安全條件較好的采場的循環(huán)進(jìn)度，實(shí)行快采快出，優(yōu)先充填，壓縮生產(chǎn)周期；重點(diǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)管難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全、環(huán)保、疫情防控等工作的責(zé)任分解和措施落地；進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位成本定額，嚴(yán)控管理費(fèi)用支出，壓降“兩金”；研究利用好國家出臺的相關(guān)政策，充分享受稅費(fèi)減免上的各項(xiàng)優(yōu)惠；繼續(xù)推廣新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備“四新”的應(yīng)用，在生產(chǎn)過程中提高科技貢獻(xiàn)率。

重點(diǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)管難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全、環(huán)保、疫情防控等工作。圖為鑿巖爆破工班前二次安全確認(rèn)規(guī)范化現(xiàn)場培訓(xùn)，鑿巖工規(guī)范操作“敲幫問頂”。

起步即沖刺，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。為了給復(fù)工復(fù)產(chǎn)爭取寶貴時(shí)間，三鑫公司提前組織開展了井下復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查、重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、疫情防控自查自糾。為防止礦石長期積壓結(jié)塊導(dǎo)致井下主溜井堵塞，公司組織駐礦人員對主溜井中段轉(zhuǎn)載斗定期開啟。采礦車間以奮戰(zhàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)首月“開門紅”為目標(biāo)，開展了鑿巖爆破工二次安全確認(rèn)規(guī)范化現(xiàn)場培訓(xùn)競賽活動。選礦車間加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，實(shí)施“多碎少磨”提高臺時(shí)處理量，實(shí)施強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)提高生產(chǎn)處理量。

春光正好，搶先抓早。一名黨員一面旗幟，哪里有困難哪里就有黨員身影。公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、掛點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決各車間在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和困難，并以黨日活動、黨課、掛點(diǎn)檢查等方式，激活力鼓干勁，保障任務(wù)措施落實(shí)落地，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)經(jīng)營的動力優(yōu)勢。

“黨員干部以‘先鋒崗’‘責(zé)任區(qū)’為陣地，在公司急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中沖鋒在前、敢于擔(dān)當(dāng)，成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作最快的‘一把刀’?！备呤蕾t說。只要堅(jiān)定信心、再接再厲，戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)“兩不誤”，全面推動趕產(chǎn)保效，三鑫公司一定能夠交上圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)的精彩答卷。