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王維，陳國(guó)標(biāo)，吳遠(yuǎn)軍，石正權(quán)，劉敬峰……當(dāng)前，湖北三鑫金銅股份有限公司各車間勞模身先士卒，與員工一道擼起袖子加油干，發(fā)揮出了“雁陣”效應(yīng)，為復(fù)產(chǎn)首月產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)雙雙超額完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“趕產(chǎn)保效”工程啟動(dòng)后，三鑫公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“行動(dòng)緊起來(lái)、日子緊著過(guò)”為主旋律，打好疫情防控、安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，打贏節(jié)約創(chuàng)效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司工會(huì)圍繞“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)車間與車間、部門(mén)與部門(mén)、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人三個(gè)層次開(kāi)展，倡導(dǎo)“比學(xué)趕幫超”，把廣大職工的智慧和力量凝聚到“趕產(chǎn)保效”上來(lái)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
采礦車間：以賽代訓(xùn)
“通過(guò)以干促學(xué)、以賽代訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升井下員工的安全素質(zhì)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！比喂静傻V車間主任王維說(shuō)。為全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)首月“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)，車間自4月9日開(kāi)始，在-520米、-570米、-620米三個(gè)采掘中段，開(kāi)展了鑿巖爆破工二次安全確認(rèn)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)。車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分進(jìn)行考核，對(duì)不合格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，對(duì)操作規(guī)范、成績(jī)優(yōu)異者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以競(jìng)賽促進(jìn)員工規(guī)范化操作。
湖北三鑫公司在-620中段啟動(dòng)鑿巖爆破工二次安全確認(rèn)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)。
“返崗后，我的首要目標(biāo)就是安安全全趕任務(wù)！”在競(jìng)賽總結(jié)會(huì)上，獲得第一名的采一工段風(fēng)鉆工李國(guó)平說(shuō)出了井下員工的共同心聲?！耙舱怯辛吮姸嘞窭顕?guó)平一樣的井下員工，采礦車間‘趕產(chǎn)保效’才有了底氣。”王維說(shuō)。采礦車間主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)組織上進(jìn)一步優(yōu)化，在安全責(zé)任上進(jìn)一步壓實(shí)，在成本管控上進(jìn)一步分解，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)倒逼狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落地。
選礦車間：技改不停
公司選礦車間胡務(wù)堂創(chuàng)新工作室提出，將破碎二段振動(dòng)篩網(wǎng)網(wǎng)孔尺寸，由原來(lái)的15毫米×15毫米調(diào)整為現(xiàn)在的13毫米×13毫米，并調(diào)整三段破碎機(jī)排礦尺寸的方法來(lái)降低4261球磨機(jī)給料粒度，提高球磨臺(tái)時(shí)處理量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多碎少磨，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
選礦車間胡務(wù)堂職工創(chuàng)新工作室實(shí)施小改小革，確保破碎重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
“復(fù)工首月，選礦車間日處理量超預(yù)算計(jì)劃量，這與車間員工恪盡職守分不開(kāi)。”該車間負(fù)責(zé)人余程民說(shuō)。通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，壓力層層傳導(dǎo)，車間圍繞工藝、設(shè)備、管理多環(huán)節(jié)優(yōu)化與升級(jí)，確定了破碎系統(tǒng)多碎少磨改造、破碎排礦系統(tǒng)除塵裝置設(shè)計(jì)及安裝、污水處理廠監(jiān)控和自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝等8項(xiàng)技改項(xiàng)目，每項(xiàng)都落實(shí)了技術(shù)負(fù)責(zé)人。
提升車間：斗志旺盛
作為擁有“最高”和“最深”兩個(gè)核心重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，提升車間從完善新主井卷?yè)P(yáng)機(jī)系統(tǒng)程序入手，增加了硬件保護(hù)裝置，確保自動(dòng)化運(yùn)行安全性。同時(shí)，車間加強(qiáng)調(diào)度管理，保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，及時(shí)處理隱患問(wèn)題，爭(zhēng)分奪秒保產(chǎn)量。“安全無(wú)小事，在公司趕產(chǎn)保效的關(guān)鍵時(shí)期，我們不能掉鏈子！”車間安全組組長(zhǎng)石正權(quán)在班前會(huì)上這樣要求組員。
提升車間加強(qiáng)調(diào)度管理，保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，爭(zhēng)分奪秒保產(chǎn)量。
“使命在肩，我們責(zé)無(wú)旁貸！”來(lái)自提升車間-1000米的“90后”放礦班成員喊出錚錚誓言。目前，提升車間通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化改造，新主井已順利實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。通過(guò)兩套提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行，爭(zhēng)分奪秒保產(chǎn)量。在公司“最深”作業(yè)處的“最年輕”班組也承擔(dān)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，日均提礦不能低于65斗的“軍令狀”像一劑強(qiáng)心針，容不得懈怠，更是激發(fā)起了這群”90后”的旺盛斗志?！袄盍亮?、汪康、曹洪治這些‘90后’，繼承了父輩肯吃苦，講奉獻(xiàn)的精神。”左可福說(shuō)。該班組曾獲2018年度中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司“青年安全示范崗”。在疫情期間，他們多數(shù)人作為志愿者參加了社區(qū)防疫工作，受到社區(qū)和公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，這一幫“90后”把抗疫精神帶回到崗位上，爭(zhēng)分奪秒趕產(chǎn)量。
機(jī)動(dòng)能源部：主動(dòng)溝通
“同等質(zhì)量選其優(yōu)、同等價(jià)格選其廉、同價(jià)同質(zhì)選其近。”公司機(jī)動(dòng)能源部著手優(yōu)化2020年設(shè)備配件采購(gòu)，為提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，壓縮采購(gòu)資金，人員一直沒(méi)有“閑”下來(lái)。他們積極研究國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于階段性降低企業(yè)用電用氣費(fèi)用政策，主動(dòng)與黃石供電公司聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取享受政策性用電優(yōu)惠。
機(jī)動(dòng)能源部積極研究國(guó)家相關(guān)政策，爭(zhēng)取享受政策性用電優(yōu)惠。
今年2月至6月預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)電費(fèi)優(yōu)惠81.35萬(wàn)元。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)2020年直供電峰谷分時(shí)電價(jià)政策性變化，該部門(mén)牽頭組織協(xié)調(diào)推進(jìn)各單位避峰就谷生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)能耗，通過(guò)降本來(lái)保效。