https://mp.weixin.qq.com/s/H02SeSXenvYqEmV0_FLTBQ

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，黃金礦山企業(yè)就一直為交通不暢、人員不足、物資材料短缺等情況所困擾，難以開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。然而在如此嚴(yán)峻的形勢面前，貴州錦豐礦業(yè)有限公司卻能夠“任爾風(fēng)吹雨打，我自巋然不動”，始終保持著平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營。

疫情發(fā)生以來，貴州錦豐始終保持著平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營。? ?

“錦豐公司在嚴(yán)格疫情防控工作的同時，做到有序、可控、穩(wěn)定地連續(xù)安全生產(chǎn)。1月至4月，公司累計生產(chǎn)黃金1340.48公斤，超額完成了目標(biāo)任務(wù)，為全面完成全年各項奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)?！卞\豐公司黨委書記、董事長高榮告訴記者。

疫情期間，在許多礦山企業(yè)被迫停工停產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營大受影響的環(huán)境下，錦豐公司卻在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”兩場“大考”中交出了一份優(yōu)異的成績單。支撐這份從容的，是錦豐公司一系列的得力措施。

整建制輪休

生產(chǎn)未停

“我們的生產(chǎn)和經(jīng)營基本沒有受到影響。”談及這次疫情，高榮頗為自豪地說，在應(yīng)對突發(fā)疫情方面，錦豐公司充分展現(xiàn)了國際化管理模式的先進(jìn)性。

由于地處偏遠(yuǎn)，一直以來，錦豐公司本著員工家庭和諧的需要，采取集中工作、集中休假（輪崗）制度。這個制度讓員工每個月既能工作，又能休息和照顧家庭，保障了員工的身心健康。員工對這一制度也很認(rèn)可，能按部門排班要求積極有序地在節(jié)假日上班，且在崗員工思想穩(wěn)定、工作熱情飽滿，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)。? ??

受益于此制度，疫情期間，錦豐公司在崗員工充足?！斑@是我們未受疫情影響的主要原因。”高榮說。?

錦豐公司的建礦模式有別于其他礦山企業(yè)，機(jī)械化程度高。生產(chǎn)一線員工均為企業(yè)正式員工。在其他礦山企業(yè)采礦施工隊員因疫情無法按時返崗導(dǎo)致生產(chǎn)停滯時，錦豐公司始終保持著供礦的穩(wěn)定。同時，高度的機(jī)械化有利于安全管理和統(tǒng)籌安排，達(dá)到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動的目的。? ??

“疫情發(fā)生后，我們發(fā)揮錦豐公司整建制休假制度優(yōu)勢，暫停輪崗休假，對現(xiàn)場實現(xiàn)了封閉式可控管理。同時，公司做好在崗員工思想和安全教育工作，不僅穩(wěn)定了員工情緒，還保證了礦區(qū)內(nèi)疫情防控工作的開展，為疫情期間的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)?！备邩s說。

人員短缺，尤其是一線采礦隊伍短缺，是直接影響礦山企業(yè)正常生產(chǎn)的主要因素。在許多礦山企業(yè)因采礦施工隊無法進(jìn)場而供礦困難時，錦豐公司卻憑借著先進(jìn)的管理模式，未受到太大的影響。錦豐公司國際化管理模式的優(yōu)勢，在此時顯示出了重要價值。

物資儲備足

生活未亂

突如其來的疫情打亂了許多礦山企業(yè)的生產(chǎn)運營計劃，部分企業(yè)甚至因為物資材料短缺面臨停產(chǎn)。但是，錦豐公司卻從容淡定，始終保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。在高榮看來，這是錦豐公司多年來超前謀劃的結(jié)果。? ??

每年春節(jié)前夕，都是錦豐公司的物資儲備期?！翱紤]到春節(jié)假期較長、天氣寒冷、遠(yuǎn)途材料運輸困難等實際情況，每年春節(jié)前，公司就會對重要原材料及遠(yuǎn)途采供物資進(jìn)行儲備，儲備量是一個多月的。”高榮說。今年，充足的物資儲備讓錦豐公司扛過了最為困難的生產(chǎn)階段。?

除了儲備生產(chǎn)物資，在生活上，錦豐公司也有充足的準(zhǔn)備。? ??

多年來，錦豐公司對環(huán)保復(fù)墾工作一直非常重視，在復(fù)墾土地上建設(shè)起來的生態(tài)園，為公司值守的員工提供了生活必需的各類新鮮蔬菜、肉雞等種養(yǎng)殖食材，基本滿足了疫情期間員工生活需要。

錦豐公司在復(fù)墾土地上建設(shè)起來的生態(tài)園，為員工提供了生活必需的各類新鮮蔬菜、肉雞等種養(yǎng)殖食材。? ??

從生產(chǎn)物資到生活物資，錦豐公司的“自給自足”，為疫情期間的封閉式管理創(chuàng)造良好條件。而公司黨委的超前謀劃，更是讓疫情之下的錦豐公司能夠從容不迫。? ??

疫情發(fā)生后，錦豐公司黨委迅速成立公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司“控疫情、保生產(chǎn)”工作作出全面部署安排，充分發(fā)揮黨委疫情防控領(lǐng)導(dǎo)作用，并多次組織召開疫情防控專題會議，啟動疫情“零報告”和“日報告”制度，做好疫情分析、預(yù)警，健全防控機(jī)制，層層落實責(zé)任。同時，錦豐公司加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確保疫情防控、生產(chǎn)及生活物資的連續(xù)供應(yīng)。

疫情發(fā)生后，錦豐公司做好疫情分析、預(yù)警，健全防控機(jī)制，層層落實責(zé)任。圖為相關(guān)人員進(jìn)行消殺。? ??

針對疫情期間的生產(chǎn)經(jīng)營，錦豐公司一方面對采場作業(yè)面進(jìn)行科學(xué)細(xì)化分解，進(jìn)一步強(qiáng)化礦山采礦生產(chǎn)調(diào)度，確保各采礦生產(chǎn)工序緊密銜接，提高采場回采率；另一方面，選冶生產(chǎn)在礦量比較充足但原礦品位較低的情況下增加處理礦量以保證完成生產(chǎn)任務(wù)，通過改變磨礦濃度、提高磨礦細(xì)度等方法加強(qiáng)選冶生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化選冶工藝參數(shù)，持續(xù)提高選冶回收率。同時，錦豐公司通過加強(qiáng)管理、減少計劃外停機(jī)檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為連續(xù)生產(chǎn)提供保障。

強(qiáng)化礦山采礦生產(chǎn)調(diào)度，確保各采礦生產(chǎn)工序緊密銜接。圖為井下鑿巖生產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計，1月至4月，錦豐公司黃金產(chǎn)量完成全年目標(biāo)任務(wù)的36.5%，累計利潤完成全年目標(biāo)任務(wù)的50.2%，累計實際采礦量較預(yù)算增加18%，處理礦量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等指標(biāo)也穩(wěn)步提升。

上下一心齊

難關(guān)共渡

疫情考驗著錦豐公司全體員工的團(tuán)結(jié)與互助。在錦豐公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各黨支部和全體黨員在關(guān)鍵時刻顧全大局、擔(dān)當(dāng)作為，主動承擔(dān)起疫情防控“第一道防線”責(zé)任，全力保證疫情防，把“守初心、擔(dān)使命”貫穿疫情防控全過程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。? ?

上下一心不僅體現(xiàn)在疫情防控，更體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上。? ?

“按照制度，我是工作14天休假14天。但是，由于疫情，部分休假員工無法返崗，我就一直沒有回家休假，堅持在崗工作?！本S修主管汪訓(xùn)強(qiáng)說。

為了保證供礦，過一段時間就讓白班和夜班員工輪換，盡可能地擠出時間讓一線員工輪休。?

本應(yīng)在大年初八返回湖北休假的汪訓(xùn)強(qiáng)，在疫情發(fā)生后留了下來，態(tài)度十分堅決。堅持在崗的他每天工作12個小時，連續(xù)工作了48天。常常是在礦區(qū)稍作休息便再次投入到工作中。汪訓(xùn)強(qiáng)說：“在這個特殊的時期，錦豐公司需要每一位員工的支持才能渡過難關(guān)?！? ??

在公司黨委的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，在崗員工情緒逐漸穩(wěn)定，上下一心地投入到工作中。但是，隨著時間的推移，人員無法輪崗的弊端開始顯現(xiàn)。? ??

“一線員工尤其是采礦工人，長時間高強(qiáng)度作業(yè)容易產(chǎn)生安全隱患。為了保證供礦，我們采取措施，過一段時間就讓白班和夜班員工輪換，并盡可能地擠出時間讓一線員工輪休?！惫景踩嘤?xùn)師唐寧說，“就這樣，我們慢慢地熬過來了?！? ?

在崗員工的艱苦，讓“被困”家中的員工頗為焦急。他們紛紛請求返崗，減輕在崗員工的壓力。? ?

“當(dāng)時的情況是，在崗員工不急著休假，在家休假的員工一個勁地問什么時候能回去上班。”唐寧笑著說。? ?

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)正常，加上國內(nèi)疫情防控形勢平穩(wěn)，汪訓(xùn)強(qiáng)告訴記者：“5月底或者6月初，我就要回家休假了?！睆奈措x家這么久的汪訓(xùn)強(qiáng)有些激動，同時也很期待。