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面對新冠肺炎疫情和返崗復(fù)工雙重壓力，內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司嚴(yán)密部署防控疫情，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。1月至4月，上礦量較去年同期增長25.67%，黃金產(chǎn)量較去年同期增長了22.29%，利潤大幅度攀升。?
“三不”態(tài)度 “四嚴(yán)”管控
面對疫情防控外防輸入、內(nèi)防反彈的復(fù)雜形勢，內(nèi)蒙古太平時(shí)刻保持不麻痹、不松懈、不盲目樂觀的態(tài)度；嚴(yán)格執(zhí)行周匯報(bào)制度，嚴(yán)格防控外來人員，嚴(yán)格審查員工休假返崗信息，嚴(yán)格壓實(shí)各項(xiàng)防控措施落實(shí)，堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，取得了顯著的防控成效。目前在礦的1659人身體狀況良好，無異常情況出現(xiàn)。各種防疫物資，生產(chǎn)、生活物資儲備充足為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
“教防查罰” 消除隱患
“教”即強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作機(jī)制。疫情期間，內(nèi)蒙古太平采取線上線下學(xué)習(xí)、單獨(dú)考試等非集中安全教育培訓(xùn)形式，開展各類安全培訓(xùn)。1月至4月，公司開展復(fù)工、新入職等培訓(xùn)1532人次，全部經(jīng)考試合格后上崗。同時(shí)，不斷優(yōu)化“三級”安全教育培訓(xùn)體系，探索“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式。
“查”即充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測作用，不斷強(qiáng)化污染源管控機(jī)制。圖為選冶廠檢修設(shè)備。
“防”即深入推進(jìn)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單和安全檢查表，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理力度。1月至4月，公司組織各類職業(yè)健康安全環(huán)保大檢查31次，排查治理隱患107條，提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。
“查”即充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測作用，不斷強(qiáng)化污染源管控機(jī)制。1月至4月，公司完成重金屬及總氰化物檢測16次，合計(jì)檢測樣品112個(gè)，各類監(jiān)測結(jié)果全部低于《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的指標(biāo)。此外，公司還委托第三方環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對公司大氣、土壤、噪聲、水質(zhì)、廢氣等進(jìn)行了環(huán)境例行監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)均低于國家標(biāo)準(zhǔn)。
“罰”即強(qiáng)化對“三違”行為的考核機(jī)制。對存有較嚴(yán)重的隱患和各類違章行為，除現(xiàn)場及時(shí)糾正外，給予經(jīng)濟(jì)處罰。1月至4月，公司共處罰金12.03萬元。同時(shí)要求違章人員停止作業(yè)，在接受安全教育培訓(xùn)合格、簽寫保證書后方可重新上崗。
“三提高”“三調(diào)整” 提高效率
內(nèi)蒙古太平抓住今年黃金價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，提高上堆礦石質(zhì)量，嚴(yán)格控制上堆礦石品位及破碎粒度；在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，提高礦石品位及破碎粒度；為提高貴液品位及產(chǎn)金量打下良好基礎(chǔ)。
在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，提高礦石品位及破碎粒度。
同時(shí)，公司加強(qiáng)浸堆滴淋狀況監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整上堆貧液量的分配，達(dá)到科學(xué)、合理分配的目的，逐漸減小滴淋較長時(shí)間滴淋片的分配水量，保證上堆新礦石的滴淋強(qiáng)度，從而達(dá)到提高貴液品位及產(chǎn)金量的目的；及時(shí)調(diào)整鋪設(shè)滴淋片，保證上堆新礦及時(shí)參與滴淋浸出；及時(shí)調(diào)整粉炭回收，減少上堆粉炭量，降低粉炭在浸堆內(nèi)的截金效應(yīng)，從而降低對貴液品位及產(chǎn)金量的影響。
扎緊“籠子” 管住“袋子”
內(nèi)蒙古太平通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，下大力氣堵塞漏洞，全過程成本管控，降本增效。1月至4月，公司通過優(yōu)化采剝工程設(shè)計(jì)和施工組織，加強(qiáng)能源管理，嚴(yán)控物資采購成本，加大小改小革和科技創(chuàng)新工作力度等措施，累計(jì)降本增效648.36萬元，完成全年計(jì)劃的30.1%。同時(shí)，公司牢固樹立過緊日子思想，通過完善定崗定員管理、獎勵資金管理、職工加班管理，以及削減招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等舉措節(jié)約開支。