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日前，河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司精煉分廠接連獲得“河南省質(zhì)量管理小組”“河南省質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，激勵著精煉分廠全體職工的士氣。精煉分廠始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，堅持“至精至微、善作善成”和“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的理念，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，努力建立和諧、文明、安全的生產(chǎn)氛圍。

引入“五定”原則，使得分廠安全文明生產(chǎn)、挖潛擴能增效發(fā)展迅猛。

加強規(guī)范化管理

現(xiàn)場規(guī)范化管理是車間管理的難點，精煉分廠引入精細(xì)化管理理念，日常管理堅持“五定”原則，使得分廠安全文明生產(chǎn)、挖潛擴能增效發(fā)展迅猛。

定制度，建立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行管理實施方案，明確管理內(nèi)容，完善管理制度，制定管理監(jiān)督與考核辦法。

定置管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的設(shè)備器材、工具器具、材料及物料等進行定制管理，劃分區(qū)域、設(shè)置標(biāo)牌等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。

定標(biāo)準(zhǔn)，即對每項工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，包括各區(qū)域生產(chǎn)情況、挖潛擴能工作，達到凡事有章可循。

定職責(zé)，在確定了任務(wù)的前提下，對管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落實。

定獎罰，把工作落實與每個人的績效考核、活動評比等有機結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎金掛鉤，有獎有罰。通過“五定”原則的有效執(zhí)行，精煉分廠在提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效方面屢創(chuàng)佳績。

選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步

使職工和班組共同進步、成長，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)之路。

一級做給一級看，一級帶著一級干。學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是使職工和班組共同進步、成長，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)之路。長期以來，精煉分廠尤為重視學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，堅持創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性發(fā)展。在管理工作中，精煉分廠倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。他們在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高了認(rèn)識，掌握了創(chuàng)新經(jīng)驗和工作方法，為管理上臺階提供了保證。另外，精煉分廠堅持組織班組崗位安全、各項技能培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平，強化高質(zhì)量發(fā)展意識，以“逢山開路、遇水架橋”的開拓精神向行業(yè)標(biāo)桿邁進，努力創(chuàng)建國際一流冶煉加工基地。

凡是過往，皆為序章。精煉分廠在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，立足思想解放，以學(xué)習(xí)求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，努力提升員工綜合素質(zhì)，建設(shè)和諧共進的工作氛圍，持續(xù)提高競爭實力。