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今年1月至6月（截至6月29日），西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營保持強勢增長勁頭。銅產(chǎn)量完成年計劃的52.82％；黃金產(chǎn)量完成年計劃的57.27％；銀、鉛、鋅等產(chǎn)量均有大幅增長，刷新歷史紀錄。

1月至6月華泰龍公司銅產(chǎn)量完成年計劃的52.82％；黃金產(chǎn)量完成年計劃的57.27％。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。在嚴峻的市場形勢面前，在新冠肺炎疫情的特殊時期，華泰龍公司緊緊圍繞“大干六月份、實現(xiàn)雙過半”這一工作重心，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，深入貫徹中國黃金集團有限公司和中金香港2020年工作會議精神，眾志成城，攻堅克難，為年中“大考”交上了一份滿意答卷。

團結(jié)一心，堅決打贏疫情阻擊戰(zhàn)

今年以來，面對疫情，華泰龍公司主動出擊，在這場與時間賽跑、與疫情較量的硬仗中擦亮初心底色，外防輸入，內(nèi)防擴散，疫情防控工作和安全生產(chǎn)工作做到了“兩手抓、兩不誤”。

公司在甲瑪鄉(xiāng)路口設(shè)卡，對進入礦區(qū)的人員和車輛，進行掃碼、體溫監(jiān)測、人員信息登記；嚴格門崗管理，實行24小時值班；規(guī)定出入公司的車輛和人員，必須持證通行；暫緩高、中風(fēng)險區(qū)員工返崗、人員復(fù)工；對低風(fēng)險區(qū)返崗人員實行14天隔離。

公司綜合辦公室對職工公寓實行網(wǎng)格化管理，按照“四早”要求，嚴控外來人員隨便進入，加大傳染病篩查力度；落實派專人對公共區(qū)域進行消毒；錯時上下班，就餐實行一人一桌同向而座。

公司人力資源部在確保生產(chǎn)安全、防疫物資到位的前提下，按照分級分批返崗、分區(qū)分類隔離等要求，做好有序推進返崗、復(fù)工。對返崗復(fù)工人員進行“五到位”管控，做到不漏項、不落一人。

疫情期間，華泰龍公司疫情防控工作多措并舉，成效顯著，得到了西藏自治區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊譽。

齊抓共管，提質(zhì)增效成果顯著

歷經(jīng)無數(shù)個夜以繼日的奮斗，華泰龍公司選礦二廠生產(chǎn)工作步入正軌。選礦一廠較上年同期處理量增加1.6%，銅、金回收率分別增加2.37%和10.98%。能夠拿出這樣一份成績單，與華泰龍公司黨委統(tǒng)籌謀劃，齊抓共管，科學(xué)組織生產(chǎn)是分不開的。

華泰龍公司選礦二廠生產(chǎn)工作步入正軌。

華泰龍公司把全面加強選礦二廠的管理作為今年工作重點之一，突出抓好“兩率”提高工作。

生產(chǎn)技術(shù)部兼顧一廠、二廠重點難點技術(shù)攻關(guān)工作，統(tǒng)籌推進供礦、選礦環(huán)節(jié)的有效銜接，推動全年任務(wù)完成。公司總調(diào)度室、工程保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮中樞作用，科學(xué)調(diào)度，形成合力，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

信息管理部通過三維軟件建設(shè)、井下有軌無人電機車、井下三大系統(tǒng)等項目，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”工作。

井下分礦以提高生產(chǎn)率為抓手，先后投資1.8億元，分別購進阿特拉斯電動車、281掘進臺車、1354鑿巖車，井下運礦車等新型采礦設(shè)備95臺，大大提高了生產(chǎn)效率，有效保障生產(chǎn)安全、供礦安全。

露天分礦通過加大露天剝離強度、增加運力，在保證二期供礦量的基礎(chǔ)上，抓好優(yōu)化配礦工作，實現(xiàn)了高質(zhì)量采供礦。

今年4月，在公司黨委書記、董事長關(guān)士良的帶領(lǐng)下，公司創(chuàng)新管理模式，派出5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加大對二廠的現(xiàn)場管理力度，并通過調(diào)整二廠領(lǐng)導(dǎo)分工、管理人員競聘上崗、優(yōu)化工藝流程、完善設(shè)備管理制度、細化考核等措施，使銅回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率較上年同期分別增長3.39%和16.6%，金、銀、鉛、鋅回收率也均有大幅度提升。與上年同期相比，增加銅金屬5386噸、金271公斤、銀33.14噸。

選礦一廠、質(zhì)檢部、尾礦處理廠、充填站等部門通過優(yōu)化鋼球級配、優(yōu)化工藝流程、液位自動化控制、充填體原味評價、寬體膜袋筑壩等技術(shù)攻關(guān)為二廠發(fā)展保駕護航。

多措并舉，降本增效成績斐然

在“過緊日子”的思想下，華泰龍公司堅持全程成本管控，降低生產(chǎn)成本，開源節(jié)流，爭取政策優(yōu)惠補助等降本增效工作，收到良好效果。按照“可花可不花，堅決不花”的要求，公司否決了一批與生產(chǎn)無關(guān)的項目，終止了保潔服務(wù)等，有力提升了公司盈利空間。

在保證正常生產(chǎn)的情況下，華泰龍公司企業(yè)管理部、物資儲備中心從精細化管理、加強能耗管理、控制選礦成本、降低物資及備品備件采購成本、推行火工品直購等各方面著手，實現(xiàn)降本約1063萬元，增效1200萬元，盤活資金830萬元。

以人為本，開創(chuàng)安全工作新局面

華泰龍公司黨委按照上級要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照年度安全生產(chǎn)指標層層分解，逐級簽訂責(zé)任書，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。

上半年，公司各項安全指標、環(huán)保檢測數(shù)據(jù)全部達標，圓滿完成了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)目標。

今年上半年，公司安全生產(chǎn)部、健康環(huán)保部共計組織綜合檢查6次，組織專項安全檢查8次，專項環(huán)保檢查2次，開展線下安全環(huán)保現(xiàn)場宣傳活動10余次，堅持抽查常態(tài)化，各部門、各基層單位、施工單位開展各種形式大檢查。重點檢查內(nèi)容包括：安全、環(huán)保責(zé)任制落實情況，措施執(zhí)行情況，隱患整改落實情況，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)假日帶班情況，勞動紀律執(zhí)行情況，有無“三違”現(xiàn)象等。一些安全隱患在檢查中被及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。同時，公司上半年累計培訓(xùn)新入職員工1084人次，培訓(xùn)合格全部上崗；“三項人員”持證率100%，重新修訂了《環(huán)保工作會議制度》《環(huán)境應(yīng)急管理制度》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)保事故為零目標。各項安全指標、環(huán)保檢測數(shù)據(jù)全部達標，圓滿完成了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)目標。

華泰龍公司黨群工作部、紀委辦公室、群工保障部、斯布溝水處理廠、駐村工作隊以及工貿(mào)公司等部門也緊盯“大干六月份、實現(xiàn)雙過半”目標任務(wù)，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，主動擔當，積極作為，快速推進了上半年生產(chǎn)建設(shè)步伐。

半載辛苦耕耘，成績讓人感到無比欣慰。一串串躍動的數(shù)字，顯示出華泰龍公司迅猛發(fā)展的良好勢頭。下半年，華泰龍公司將在落實疫情防控常態(tài)化要求的前提下，按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，以更有力的謀劃、舉措和保障，發(fā)揮“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的豪邁氣概，戮力一心，堅決完成集團公司下達的全年目標任務(wù)，為集團公司早日實現(xiàn)具有全球競爭力的黃金產(chǎn)業(yè)集團的目標作出更大的貢獻！