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冶煉行業(yè)是“兩頭在外”行業(yè)，既要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金、銅原料市場(chǎng)，還要確保在不斷變化的產(chǎn)品市場(chǎng)中取勝。近年來(lái)，金銅冶煉企業(yè)逐漸飽和、黃金價(jià)格劇烈波動(dòng)，中原冶煉廠(chǎng)在這樣的形勢(shì)下卻能夠一步一個(gè)腳印，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷再上新臺(tái)階，這離不開(kāi)中原冶煉廠(chǎng)全過(guò)程成本管控、小改小革與科技創(chuàng)新的強(qiáng)大助力。

近年來(lái)，中原冶煉廠(chǎng)一步一個(gè)腳印，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷再上新臺(tái)階。

2018年，共降本增效約2.2億元。

2019年，共降本增效約2.41億元。??

2020年上半年，共降本增效3359.81萬(wàn)元。

這是河南中原黃金冶煉廠(chǎng)有限責(zé)任公司交出的一份降本增效成績(jī)單。這份堪稱(chēng)優(yōu)秀的成績(jī)單背后，則是中原冶煉廠(chǎng)引以為傲的全過(guò)程成本管控。? ??

“節(jié)約的成本就是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。”中原冶煉廠(chǎng)黨委委員、總經(jīng)理廖忠義，對(duì)于企業(yè)近年來(lái)的全過(guò)程成本管控所取得的成果頗為滿(mǎn)意。? ??

冶煉行業(yè)利潤(rùn)空間本就很小，2020年的新冠肺炎疫情，使中原冶煉廠(chǎng)原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。在這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力之下，中原冶煉廠(chǎng)的應(yīng)對(duì)措施就聚焦在“過(guò)緊日子”上。?

在中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司2020年工作會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧進(jìn)強(qiáng)調(diào)，大家要時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”的思想，勤儉辦企業(yè)。近年來(lái)，中原冶煉廠(chǎng)緊緊圍繞“過(guò)緊日子”要求，不斷挖掘成本管控潛能，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，只為以后過(guò)上“好日子”——建成國(guó)際一流冶煉加工基地。

成本優(yōu)先深入人心

來(lái)到中原冶煉廠(chǎng)研發(fā)中心，細(xì)心的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，很多員工的記事本是用淘汰的記錄本或打印過(guò)的廢紙裝訂而成的；臨下班時(shí)，員工之間會(huì)相互提醒關(guān)燈、關(guān)閉電腦。? ??

這對(duì)于研發(fā)中心主管王夏來(lái)說(shuō)，早已習(xí)以為常?！敖档统杀臼瞧髽I(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的絕對(duì)額逐漸增長(zhǎng)，加強(qiáng)成本管控意識(shí)也愈加重要。自開(kāi)展全過(guò)程成本管控活動(dòng)以來(lái)，部門(mén)員工節(jié)約成本的意識(shí)不斷增強(qiáng)。從思想到行動(dòng)，節(jié)約融入到了每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中?！边@些細(xì)節(jié)上的轉(zhuǎn)變，王夏全看在眼里?！耙苍S每一個(gè)小細(xì)節(jié)并不能省下很多錢(qián)，但是聚土成山。更重要的是，有了這種節(jié)約意識(shí)，成本管控才能取得實(shí)效。”?

如今，類(lèi)似研發(fā)中心這樣從“小事”上節(jié)約成本的情況，在中原冶煉廠(chǎng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。每一名員工把節(jié)約成本當(dāng)成了一種工作習(xí)慣，折射出中原冶煉廠(chǎng)當(dāng)前的成本管控意識(shí)已經(jīng)深入人心。? ??

為了深入推進(jìn)全過(guò)程成本管控，尤其是引導(dǎo)全員積極參與降本增效工作，2019年，中原冶煉廠(chǎng)建立了“獎(jiǎng)勵(lì)資金池”制度，將各單位節(jié)約成本和創(chuàng)造效益的20%納入“獎(jiǎng)勵(lì)資金池”，然后再根據(jù)貢獻(xiàn)按照《價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》核算并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2019年，公司兌現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)35次，獎(jiǎng)勵(lì)總金額78.94萬(wàn)元，惠及24個(gè)部門(mén)及分廠(chǎng)。考核機(jī)制的建立，大大激發(fā)了廣大員工立足本職降本增效的主動(dòng)性，掀起了全員降本增效的熱潮。? ?

引導(dǎo)全員參與，形成全過(guò)程成本管控的良好氛圍。動(dòng)力分廠(chǎng)黨支部書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)王曉偉同樣深有感觸。他表示，動(dòng)力分廠(chǎng)通過(guò)將成本管控、降本增效理念傳達(dá)到每位員工，做好宣傳工作，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念及工作方式。

中原冶煉廠(chǎng)制酸分廠(chǎng)檢修環(huán)集系統(tǒng)，清理磁環(huán)再利用。

現(xiàn)如今，動(dòng)力分廠(chǎng)的每一項(xiàng)工作都以節(jié)約成本為優(yōu)先項(xiàng)，例如化學(xué)水制備2臺(tái)氣動(dòng)閥門(mén)故障后，經(jīng)過(guò)細(xì)心檢查診斷，只采購(gòu)了所需的閥門(mén)本體，備件回來(lái)后自行組裝，節(jié)約備件費(fèi)用6000多元；彩虹站1塊大屏幕電源板故障，備件費(fèi)用需3000多元，經(jīng)分廠(chǎng)技術(shù)人員細(xì)心檢查分析，發(fā)現(xiàn)電源板上1只電容損壞，僅花費(fèi)2元就完成修復(fù)；維修電工在維修路燈時(shí)，對(duì)部分亮度較小的路燈進(jìn)行相互拼裝，修復(fù)路燈燈頭20多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)多元。? ?

在此基礎(chǔ)上，中原冶煉廠(chǎng)還實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和定額管理，通過(guò)深入分析各部門(mén)、各單位實(shí)際，事先制定標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，通過(guò)不定期對(duì)各班組進(jìn)行成本管控督查，將各班組成本作為一項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。同時(shí)規(guī)范各類(lèi)材料領(lǐng)取制度，并嚴(yán)格把關(guān)，控制材料出庫(kù)數(shù)量，避免浪費(fèi)。尤其是針對(duì)儀器、設(shè)備的維修和部件更換，盡可能選擇以舊換新或自行維修改造。?

中原冶煉廠(chǎng)將定額管理與職責(zé)履行、考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中，對(duì)于推進(jìn)全員參與成本管控、營(yíng)造良好氛圍效果顯著。? ?

除此之外，中原冶煉廠(chǎng)還深入推進(jìn)“兩金”壓降、原料采購(gòu)、物料運(yùn)輸、原材料消耗等專(zhuān)業(yè)化管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，取得扎實(shí)成效。其中全年“兩金”壓降2221萬(wàn)元，物料運(yùn)輸方面，通過(guò)挖掘鐵路專(zhuān)用線(xiàn)運(yùn)輸潛能幫助周邊企業(yè)發(fā)運(yùn)貨物，增效203萬(wàn)元。? ?

一分耕耘一分收獲。2019年，中原冶煉廠(chǎng)噸礦加工成本降至811.61元，低于預(yù)算71元，年節(jié)約加工成本1.05億元。而在這種全員參與的成本管控下，低成本優(yōu)勢(shì)正在逐步成為中原冶煉廠(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不該花的錢(qián)一分都不花

“梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、融資、管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管控點(diǎn)，量身定制成本管控方案，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立全過(guò)程成本管控長(zhǎng)效機(jī)制。”這是廖忠義在2020年三屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨職工代表大會(huì)上，針對(duì)全過(guò)程成本管控工作提出的具體要求。????

在過(guò)去的幾年里，中原冶煉廠(chǎng)始終將全過(guò)程成本管控落到實(shí)處，參考公司歷史最好水平、同行業(yè)平均水平和同行業(yè)先進(jìn)水平三個(gè)層次，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。將市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到各個(gè)層面，將集團(tuán)公司考核指標(biāo)科學(xué)分解到各個(gè)單位，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的目標(biāo)分解管控系。???

2019年，針對(duì)成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)，中原冶煉廠(chǎng)出臺(tái)了《2019年縱深推進(jìn)全過(guò)程成本管控實(shí)施方案》，建立整體規(guī)劃，所有部門(mén)和單位同時(shí)發(fā)力，讓成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，不留任何死角。

物資采購(gòu)部通過(guò)大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)、備件生產(chǎn)廠(chǎng)家直供、網(wǎng)絡(luò)比價(jià)等方式，降低采購(gòu)成本830余萬(wàn)元；原料采購(gòu)一部積極爭(zhēng)取船舶速遣費(fèi)，成功開(kāi)展海關(guān)保險(xiǎn)保單業(yè)務(wù)，降本增效1100余萬(wàn)元；熔煉分廠(chǎng)圍繞配礦情況，加強(qiáng)底吹爐爐溫和鐵硅比控制，全年節(jié)約主材消耗1000余萬(wàn)元；精煉分廠(chǎng)圍繞卡爾多爐持續(xù)深化技術(shù)與管理提升，使單爐磚處理陽(yáng)極泥量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，陽(yáng)極泥處理成本降幅達(dá)28.8%，降低生產(chǎn)成本1000余萬(wàn)元；設(shè)備設(shè)施能源部以降低能源費(fèi)用為切入點(diǎn)，從大唐發(fā)電引來(lái)直供電，并協(xié)商降低天然氣價(jià)格增幅，降低能源費(fèi)用680余萬(wàn)元；運(yùn)輸管理部積極運(yùn)作，鐵路運(yùn)輸陰極銅實(shí)現(xiàn)100%廠(chǎng)內(nèi)始發(fā)，降低運(yùn)輸成本340余萬(wàn)元；水處理分廠(chǎng)通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，加強(qiáng)濃水回收，減少?gòu)U水外排，降低成本180余萬(wàn)元。

加強(qiáng)濃水回收，減少?gòu)U水外排，降低成本180余萬(wàn)元。

尤其是融資成本及貿(mào)易環(huán)節(jié)的成本管控，是冶煉企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中最主要組成部分，因此中原冶煉廠(chǎng)將最大限度拓寬融資渠道、獲得低成本融資，同時(shí)降低稅費(fèi)作為最重要的成本管控工作之一。2018年以來(lái)，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用信用證押匯、黃金租賃等手段，持續(xù)完善資金籌劃，有效拓寬融資渠道，共計(jì)減少融資成本超過(guò)1.15億元，同時(shí)利用資源綜合利用即征即退等系列稅收優(yōu)惠政策，共計(jì)降低稅費(fèi)超過(guò)3900萬(wàn)元。? ??

2020年上半年，中原冶煉廠(chǎng)各部門(mén)在原有的成本管控措施的基礎(chǔ)上，再次開(kāi)拓成本管控渠道，如進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化、專(zhuān)用鐵路線(xiàn)共用業(yè)務(wù)、優(yōu)化白銀銷(xiāo)售方式等，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。? ?

“該花的錢(qián)把它花好，用在刀刃上，不該花的錢(qián)一分都不花?！睂?duì)于全過(guò)程成本管控的認(rèn)識(shí)，總經(jīng)理廖忠義總結(jié)說(shuō)。?

嘗到甜頭的中原冶煉廠(chǎng)，接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)縱深推進(jìn)全過(guò)程成本管控?！昂萌兆印本鸵獊?lái)了。