http://dz.jjckb.cn/www/pages/webpage2009/html/2021-05/24/content_74155.htm
西藏拉薩墨竹工卡縣甲瑪鄉(xiāng),平均海拔3900米,最高達(dá)到5300多米,氣候條件極為惡劣,空氣含氧量?jī)H為平原地區(qū)的40%至60%,人即使躺在床上一動(dòng)不動(dòng),也相當(dāng)于在平原負(fù)重20公斤,被稱為“山上不長(zhǎng)草,氧氣吃不飽,終年雪不斷,四季穿棉襖”的生命臨界區(qū)。
就是在這樣一個(gè)地區(qū),有一支黨員隊(duì)伍,他們向生命極限發(fā)起挑戰(zhàn),克服因高寒缺氧引起的頭暈、呼吸困難、腿腳乏力等癥狀以及多年凍土、生態(tài)保護(hù)等難題,常年扎根在海拔4400米到5300米的區(qū)域,勘探、測(cè)量、施工、環(huán)保、生產(chǎn),頂風(fēng)冒雪、風(fēng)餐露宿,出色地完成了各項(xiàng)地質(zhì)勘探任務(wù)。
這支黨員隊(duì)伍就是中國(guó)黃金集團(tuán)西藏華泰龍公司所屬一支奮戰(zhàn)在最前沿的基層黨組織,并以工作區(qū)域的海拔命名為“5300黨支部”。
5300黨支部的前身是5300前線指揮部。2007年12月9日西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司在西藏自治區(qū)注冊(cè)成立,開(kāi)始在甲瑪?shù)V區(qū)進(jìn)行礦權(quán)整合、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng),按照“支部建在一線、黨小組建在作業(yè)班組”的模式,首先組建了5300前線指揮部。在此基礎(chǔ)上,2009年10月,西藏華泰龍公司黨委正式組建5300黨支部。
5300前線指揮部里曾經(jīng)活躍著一只敢于挺進(jìn)生命禁區(qū)、挑戰(zhàn)生命極限的年輕隊(duì)伍——雄鷹測(cè)量隊(duì),是5300黨支部精神的縮影和驕傲。他們由一支10多人的年輕大學(xué)生組成,組建之初的平均年齡只有24歲,常年奔走在生命禁區(qū)。
有一次,大雪封山,陳建設(shè)等四名測(cè)量隊(duì)員完成任務(wù)后已經(jīng)是晚上七點(diǎn)多鐘,筋疲力盡的他們隨身帶的干糧只剩下兩個(gè)又冷又硬的饅頭和五斤土豆,光禿禿的山嶺沒(méi)有柴草,他們只好撿來(lái)凍干的牛糞當(dāng)柴點(diǎn)燃,大家共同“分享”了帶著難聞煙熏味的饅頭和土豆,這也成了隊(duì)員們一輩子難以忘懷的“美餐”。也正是靠這兩個(gè)饅頭和土豆,他們硬撐了三天,用他們的話說(shuō)是“與日月相伴、與牦牛為伍”。
但就是這樣一支年輕的隊(duì)伍,出色完成了組織交給的測(cè)繪任務(wù),繪制的大比例尺平面圖堪稱西藏地區(qū)第一圖,為甲瑪項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們的先進(jìn)事跡被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
2010年7月19日,甲瑪項(xiàng)目一期工程(6000噸/日)投產(chǎn)運(yùn)行,創(chuàng)造了高原礦業(yè)資源開(kāi)發(fā)的奇跡,然而這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。
2013年公司二期擴(kuò)建工程啟動(dòng),5300黨支部再次擔(dān)當(dāng)起新的歷史使命,承擔(dān)著最艱苦、最關(guān)鍵的任務(wù)。
5300黨支部?jī)?nèi)部流傳著五個(gè)之最:離天空最近、氧氣最稀薄、管理坑口最多、工作面最廣、施工隊(duì)管理最難。在這樣的環(huán)境下,5300黨支部的全體干部職工,以常人難以想象的毅力和精神,順利按照進(jìn)度完成二期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)既定任務(wù),充分發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
這樣一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),為了華泰龍項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),夜以繼日,舍生忘死,最終換來(lái)了西藏礦業(yè)的發(fā)展——一座投資超百億元、年產(chǎn)值超40億元、年利稅超10億元,具有國(guó)際一流技術(shù)水平和裝備的大型現(xiàn)代化礦山正在崛起。
礦山資源的開(kāi)發(fā)也帶來(lái)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些年,華泰龍搭建利益分享與脫貧致富的平臺(tái),按照公司占總股份51%、甲瑪鄉(xiāng)群眾占股份49%的分紅模式,公司出資1900余萬(wàn)元,組織全鄉(xiāng)全部655戶3850名農(nóng)牧民,入股成立甲瑪工貿(mào)有限公司,開(kāi)展工程運(yùn)輸、綠化環(huán)保、勞務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域合作,創(chuàng)建了高原礦業(yè)和諧共建的“5149”民族團(tuán)結(jié)新型管理模式,累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收5.3億元,現(xiàn)已分紅12次、共計(jì)1992萬(wàn)元。
同時(shí),支持礦區(qū)周?chē)罕姙榈V山建設(shè)提供各種服務(wù),累計(jì)支付勞務(wù)費(fèi)用近2億元,真正實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展、百姓得實(shí)惠、地方經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階”的三方共贏。
這種引領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姽餐赂坏漠a(chǎn)業(yè)扶貧模式,被西藏自治區(qū)黨委政府稱為“甲瑪模式”,成為西藏地區(qū)企業(yè)和地方一體發(fā)展、和諧共建的典范。
如今,5300支部還在與時(shí)俱進(jìn),繼續(xù)探索發(fā)展新模式,以時(shí)不我待、不負(fù)韶華的精神,不斷創(chuàng)造新的奇跡,讓鮮艷地五星紅旗高高飄揚(yáng)在世界屋脊之上。