? ? “學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”。學(xué)知、思信、用行是固本培元、知行合一的過程，也是中金建設(shè)聚焦制約企業(yè)發(fā)展難題、為職工群眾辦實事的過程，更是推進(jìn)中金建設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實的過程。

? ?? 系統(tǒng)規(guī)劃“學(xué)知”，占領(lǐng)思想“制高點”

? ? 一是落實講話精神，加強動員部署。集團公司黨委召開黨史學(xué)習(xí)教育動員大會后，中金建設(shè)黨委第一時間貫徹落實，成立了黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組、召開動員會、下發(fā)工作方案，把突出“我為群眾辦實事”主題實踐活動作為踐行初心使命的重中之重。

? ? 二是強化宣傳引導(dǎo)，用好各類平臺。以黨建帶工建，建立項目工地紅色中心平臺；以黨建帶團建，開展慰問幫扶主題團日活動；以黨建帶婦建，錄制 “半邊天”短視頻抖音等，通過新聞報道、圖解專欄、音頻領(lǐng)學(xué)、紅影時段等形式宣介“我為群眾辦實事”的開展實效，增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感和幸福感。

? ? 以人為本“思信”，創(chuàng)新拓展“家文化”

一是堅持以人為本，分享企業(yè)發(fā)展成果。作為施工企業(yè)，中金建設(shè)項目建設(shè)中涉及到的農(nóng)民工多，為深入貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想，中金建設(shè)黨委突出黨建對項目管理引領(lǐng)作用，通過開展黨員帶群眾，相互“結(jié)對子”活動，黨員“突擊隊”活動，開展黨建“大聯(lián)合”，建立“互學(xué)、互帶、互幫、互助”的雙向互動互惠關(guān)系，項目全面實現(xiàn)農(nóng)民工實名制管理，開設(shè)13個農(nóng)民工工資專用賬戶，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。

? ? 二是注重民主管理，加強人文關(guān)懷。中金建設(shè)“家文化”成果，于2019年成功入選了中組部《基層黨組織書記案例選編》。近年來，我們也一直在豐富和拓展“家文化”內(nèi)涵，通過在板塊開展座談會、民主議事等形式傾聽職工意見和建議，完善民主議事制度；加強廠務(wù)公開民主管理，使其更貼近實際、順應(yīng)期盼。2020年至今，中金建設(shè)黨委走訪慰問患病家庭和困難職工612人次，發(fā)放困難求助、幫扶助學(xué)資金167余萬元。

? ? 三是建全服務(wù)體系，凝聚“家”文化力量。公司年輕員工多，“北漂”員工也多，公司黨委從解決員工最現(xiàn)實的需求入手，拿出“一站式”關(guān)懷：為在北京工作的無房員工免費提供住宿，讓大家“居有所住”；食堂保障一日三餐和營養(yǎng)搭配，讓大家“食有所安”；辦公樓層設(shè)置圖書角，定期舉辦讀書分享會，讓大家“心有所棲”。每當(dāng)員工生日時，有專屬祝福、蛋糕卡、長壽面，每當(dāng)員工入職紀(jì)念日時，有專門的紀(jì)念活動。同時，持續(xù)為職工開展了健康義診、法律援助、維權(quán)幫扶、單身聯(lián)誼等解壓服務(wù)。

? ? 融入生產(chǎn)“用行”，聚焦發(fā)展“解難題”

? ? 一是聚焦回歸主業(yè)，強化人才戰(zhàn)略。為貫徹落實集團公司黨委關(guān)于中金建設(shè)回歸主業(yè)的戰(zhàn)略要求，我們重點從主業(yè)人才儲備、管理能力提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織開展了建筑施工項目全過程精細(xì)化管理實戰(zhàn)、項目管理人員培訓(xùn)、工程造價等多項專題培訓(xùn)。以提升專業(yè)素質(zhì)、提高綜合能力為目標(biāo)，開展了“中金建設(shè)·大學(xué)堂”專題活動，為回歸主業(yè)做好人才支撐。

? ? 二是聚焦遺留問題，逐一攻克解決。中金建設(shè)成立10年來，積攢了一些歷史遺留問題，長時間得不到有效解決，這些問題不僅制約了公司改革發(fā)展，還涉及到職工群眾福祉。中金建設(shè)黨委把重點難點的歷史遺留問題進(jìn)行梳理，成立了“九項重點工作”專項推進(jìn)組，細(xì)化成40個具體任務(wù)，通過“招賢榜”形式進(jìn)行揭榜。其中，中十冶破產(chǎn)清算、甲瑪二期項目結(jié)算、夾皮溝柵戶區(qū)改造等歷史遺留問題，在集團公司悉心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門通力協(xié)調(diào)下，在各方共同努力下，均得以積極推動和有效解決。

? ? 三是聚焦基層難題，幫扶協(xié)調(diào)解決。我們以集團公司巡視整改為契機，加大對基層企業(yè)的幫扶力度。今年3月，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理部室深入所屬企業(yè)和重點項目開展實地調(diào)研和現(xiàn)場辦會，收集整理了18類、25項具體問題，通過立行立改、督辦整改、銷號管理等形式，切實幫助基層企業(yè)解決發(fā)展難題。