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中國黃金集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育簡報第48期

來源: 發(fā)布時間:2023-07-09 瀏覽次數(shù):152

集團公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究
切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力(四)

為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實,集團公司權(quán)屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用,把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合,認真開展調(diào)查研究,抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化,堅持求真務實、真抓實干,解決工作中的實際問題,破解企業(yè)發(fā)展難題,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

長春黃金研究院結(jié)合工作實際,認真開展主題教育調(diào)查研究工作,抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化,解決工作中的實際問題,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強組織領導,扎實有序推進。研究制定關于開展調(diào)查研究的實施方案、領導班子成員調(diào)查研究立項表。成立5個調(diào)研組,5名班子成員從貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中的重大問題,推進高水平科技自立自強著手,結(jié)合研究院重點科研項目存在的痛點難點問題,以及制約黃金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)存在的“卡脖子”技術難題,5名領導班子成員分別到5個科研一線部門開展課題調(diào)研。

深入查找問題,務求取得實效。班子成員分別針對貴金屬材料與應用研究所的《銀粉關鍵性能提升及其在光伏電池的應用研究》、測試中心的《實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)建設項目研究》、選冶研究所的《酸性體系提金新工藝研究》、采礦研究所的《深井智能通風關鍵技術及復合降溫材料開發(fā)》、環(huán)保研究所的《遼寧新都公司老廠區(qū)污染風險管控和修復技術研究》5個重點項目深入開展調(diào)查研究,深入了解課題項目存在的痛點難點問題,并積極給予指導和幫助,制定切實可行的解決措施,形成了高質(zhì)量的調(diào)研成果。

長春黃金設計院把大興調(diào)查之風作為主題教育的重要內(nèi)容,按照主題教育的總要求,結(jié)合公司實際,制定調(diào)查研究實施方案,領導班子成員分別下沉到分管部門及所在基層黨支部開展調(diào)研。

以學促干,認真開展調(diào)查研究。公司對照主題教育“12字”總要求,制定了調(diào)查研究具體方案,將理論學習轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的生動實踐,領導班子成員深入基層,帶著問題開展調(diào)查研究,均全部完成調(diào)研工作并撰寫了調(diào)研報告,對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和反映的問題逐一梳理,形成問題整改清單。

調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的主要問題和解決問題具體舉措。領導班子成員分赴各聯(lián)系點,全面開展調(diào)研工作,7位領導班子成員完成了調(diào)研工作,形成了高質(zhì)量的調(diào)研成果,梳理總結(jié)了在理論學習、市場化改革、員工培訓、科技創(chuàng)新四個方面的問題,形成了問題清單,并制定相應的整改措施,推動主題教育走深走深。

通過開展調(diào)查研究,取得明顯成效。一是強化了理論武裝。公司領導班子帶頭落實“第一議題”學習制度,組織黨委理論學習中心組集體學習,舉辦主題教育“讀書班”,同時結(jié)合專題黨課、主題黨日等活動開展研討交流,提升了全體黨員理論水平,激發(fā)全體員工愛黨愛國、愛崗敬業(yè)的熱情。二是積極推進全員競聘上崗,強化市場化選人用人,增強企業(yè)活力。公司已制定“全員競聘實施方案”并報送公司黨委會審議,按照“雙向選擇、量才使用”的原則,開展公開、平等、競爭、擇優(yōu)的全員競聘工作,實現(xiàn)員工能進能出,盤活公司內(nèi)部人才資源,降低人工成本,促進人才高效有序流轉(zhuǎn),增強企業(yè)活力。三是加強員工培訓,人才建設厚積薄發(fā),推動公司高質(zhì)量發(fā)展。制定“員工培訓管理辦法”、“2023年度員工培訓計劃”以及“新員工入職培訓方案”,組織近三年新入職員工開展青年素養(yǎng)提升培訓暨新入職員工拓展訓練,增強了員工團隊凝聚力,促使團隊凝結(jié)成具有堅定信心的統(tǒng)一整體。同時,邀請公司內(nèi)外專家對員工進行各項專業(yè)培訓,在專業(yè)技術上實行“傳、幫、帶”培養(yǎng)模式,加快新進專業(yè)技術人員成長的步伐,公司中層管理人員發(fā)揮培訓帶頭作用,已為員工授課培訓累計7次,共計56學時,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是扎實推進科技創(chuàng)新,提高公司核心競爭力,勇當行業(yè)先鋒。積極打造黃金行業(yè)原創(chuàng)技術策源地,最大限度實現(xiàn)原創(chuàng)技術的價值創(chuàng)造。公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,助力集團公司創(chuàng)新發(fā)展,目前已完成集團公司新建數(shù)據(jù)中心項目可行性研究報告,同時積極參與集團信息建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃的編制項目,現(xiàn)處于收尾階段。推行“設計+”科技創(chuàng)新理念,以承接沙嶺BIM三維設計為契機,積極推進“設計—施工(安全)—預算—運維(數(shù)字交付、數(shù)字資產(chǎn)管理)”一體化平臺開發(fā)建設,助力公司向“設計+工程+服務”轉(zhuǎn)型。

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