集團公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究
切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力（五）

為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權(quán)屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅持求真務(wù)實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中金地質(zhì)積極開展調(diào)查研究，把理論學習轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，公司班子成員明確責任分工和工作計劃，每人牽頭一個課題，針對分管領(lǐng)域中最突出的難點問題進行專項調(diào)研。調(diào)研不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部問題，還通過查閱資料深入了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、國際形勢等外部因素，為企業(yè)決策提供更全面的參考。

調(diào)研工作緊密結(jié)合“四個圍繞”。各班子成員確定調(diào)研課題，摸清實際情況，掌握第一手資料。一是圍繞以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展，深化黨建業(yè)務(wù)深度融合進行調(diào)研；二是圍繞進一步提升建立公司地質(zhì)規(guī)范，提升地質(zhì)工作質(zhì)量，開展公司地質(zhì)勘查技術(shù)規(guī)范化執(zhí)行情況的調(diào)研；三是圍繞地質(zhì)風險勘查項目可行性進行調(diào)研；四是圍繞深地資源大幅探礦增儲專項、老礦山接替資源勘查專項、風險勘查專項和關(guān)鍵地質(zhì)問題科研專項實施情況進行調(diào)研。

采取多種方式保證調(diào)研質(zhì)量。公司班子成員通過員工訪談、實地考察、查閱資料等方式，深入到江西金山、河南夜長坪、甘肅李子、廣西金琪、云南鎮(zhèn)沅等礦山企業(yè)，準確地掌握各項目實施進展情況。并通過對外部市場進行數(shù)據(jù)分析、案例研究，以提高調(diào)研結(jié)果的科學性和可靠性。

調(diào)查研究取得明顯成效。一是進一步夯實基礎(chǔ)管理、提升管理能力；二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，錨定目標，壓實責任，扎實推進各項工作落地落實；三是以打造業(yè)內(nèi)一流地勘企業(yè)為主線，全面提升綜合競爭力；四是高度重視科技創(chuàng)新，遠中近期相結(jié)合，解決能力短板和高質(zhì)量發(fā)展問題。

對照問題制定整改清單。通過調(diào)研工作的有序開展，對標地勘單位及綜合性礦業(yè)公司地質(zhì)技術(shù)工作規(guī)范管理的現(xiàn)狀，查找不足、校正偏差，提出適應(yīng)我公司地質(zhì)技術(shù)工作規(guī)范管理的工作方案；完善項目管理辦法，使地質(zhì)技術(shù)工作質(zhì)量與績效掛鉤考核；加強地質(zhì)技術(shù)報告評審管理工作，使地質(zhì)技術(shù)評審工作貫穿于項目工作質(zhì)量全過程。調(diào)研工作著眼已實施的各勘查項目和地質(zhì)科研項目，實地調(diào)研項目取得成果、存在問題，研討后續(xù)調(diào)整、優(yōu)化措施，為后續(xù)取得更大找礦突破和科研突破提供有力保障。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把一個個“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中金資源自主題教育開展以來，深化調(diào)查研究，堅持問題導(dǎo)向，“身入”基層察實情，“心至”群眾聽民意，“行到”實處見成效，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展聚集新動能。

一是繪好調(diào)研“施工圖”。緊緊圍繞著力做好破解高質(zhì)量發(fā)展的重點、難點問題的對策性調(diào)研，第一時間制定調(diào)查研究實施方案、調(diào)研計劃、確定7個方面調(diào)研內(nèi)容，規(guī)定4個方法，明確5個步驟，提出工作要求，著力做好事關(guān)中金資源全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新征程的前瞻性調(diào)研、重大工作的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研。

二是建強調(diào)研“施工隊”。由7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別任組長，各部門主要負責人參加，圍繞7個方面調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合中金資源年度重點工作任務(wù)，分頭開展調(diào)研。深入相關(guān)企業(yè)及部門，形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、靠前指揮，為調(diào)查研究摸清情況、找準問題、提實對策奠定基礎(chǔ)。

三是吹響調(diào)研“施工號”。由黨委書記、董事長、總經(jīng)理牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，大力組織開展調(diào)研工作，先后奔赴吉林、湖南、河南、甘肅、內(nèi)蒙古等10家企業(yè)，深入井下、選廠、尾礦庫、項目現(xiàn)場，切實幫助企業(yè)解決實際困難，扎實推進年度重點攻堅任務(wù)落實落地。通過實地走訪、座談、個別談話等方式展開調(diào)研共14次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題及職工關(guān)注的熱點問題20余項。

四是嚴把調(diào)研“施工質(zhì)量”。為提高調(diào)研工作質(zhì)量，防止為調(diào)研而調(diào)研、走過場調(diào)研的出現(xiàn)，對調(diào)研的目的、原則、任務(wù)、內(nèi)容、成果、考核等方面進行了明確，對調(diào)研前的準備、調(diào)研的紀律、報告的標準提出了明確要求。

五是聚焦調(diào)研“施工效果”。圍繞改革發(fā)展的重點、難點，著力在企業(yè)運營管理、資源孵化、生態(tài)修復(fù)新業(yè)務(wù)拓展等方面工作取得新突破。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營管理，在前期廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，開展“兩區(qū)一合”管理優(yōu)化，通過實施企業(yè)合并管理、區(qū)域化集中管理，大幅壓縮管理層人員數(shù)量，降低運營成本。積極開展礦產(chǎn)資源孵化，對所屬企業(yè)現(xiàn)有存量礦業(yè)權(quán)進行全面再梳理再研究，建立礦業(yè)權(quán)信息檔案，優(yōu)選推進潛力礦權(quán)的孵化。同時，加大外部礦權(quán)開發(fā)力度，初步考查礦權(quán)4宗，研究礦權(quán)信息20宗，力爭在年底前優(yōu)選2-3項有價值的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。全力拓展礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)，加強與冶金一局中冶環(huán)科、中煤地質(zhì)簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“揭榜掛帥”公開競聘的方式，確定生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)負責人，重點開展會同金龍、盧氏茂源生態(tài)修復(fù)項目，以推動改革發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。