集團公司權屬企業(yè)深入扎實開展調查研究

切實把調研成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力（十）

為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結合，認真開展調查研究，抓好調查研究成果轉化，堅持求真務實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

河南中原黃金冶煉廠把調查研究作為謀事之基、成事之道，把調查研究貫穿于主題教育過程中。

明確目標，做好調研安排。中原冶煉廠黨委將調查研究與落實公司“十四五”規(guī)劃目標任務相結合，與生產經營重點難點相結合，與破解職工群眾關心關注的急難愁盼問題相結合，廣泛征集問題線索，找準方向目標，研究制定調研方案，成立了6個調研組，分別按計劃深入一線開展調研。

深入調研，尋求破解辦法。領導班子成員結合各自分工領域，選定調研主題，分別從黨員干部理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、黨建引領、意識形態(tài)工作、黨風廉政建設工作等方面，以實地走訪、聽取匯報、召開座談會、個別訪談等方式開展調研。目前，冶煉廠黨委開展調研9次，收集問題58條，圍繞主要問題召開協(xié)調解決專題會2次，并堅持立行立改，推動13條問題有效解決。

積極整改，解決實際問題。針對公司NCC系統(tǒng)在使用過程中存在的問題。存在不完善、不智能、物資編碼隨意性大、與其他軟件不互通現象，使用過程阻力較大，導致工作滯后，未達到高效便捷目的。一是強化部門間溝通協(xié)調，進一步理清了現有線上審批流程及審批環(huán)節(jié)，形成清單臺賬，解決了運行中存在的流程冗長、重復審批等制約效率提升的問題根源和瓶頸。二是組織職能部門對梳理出線上流程中發(fā)現的問題進行優(yōu)化調整和風控論證，確保風險可控受控，運行高效。三是進一步修訂完善線上流程管理有關規(guī)定，明確新流程上線前的報備審核審批要求，確保流程管理工作規(guī)范高效。

針對職工通勤車管理問題，一是規(guī)范管理，在西停車場增設停車位90余個，解決停車問題。二是設置電動汽車充電樁10個，滿足了職工用電需求，給職工實實在在辦事。

針對公司個別職工因突發(fā)疾病或家庭變故致貧的問題。明確由公司黨委牽頭設立互助基金，通過互助互濟方法，用集體力量為突發(fā)變故的職工解決困難，加強對基金使用的監(jiān)督管理，構建和諧企業(yè)。

江西金山公司黨委班子成員主動轉變工作作風，下沉一線，發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風，大興調查研究之風，找準制約公司發(fā)展瓶頸，摸清職工群眾急難愁盼問題，破解難題推動公司改革發(fā)展成果更多更好地惠及廣大職工。

明確題材，深入調研。公司黨委制定調查研究的實施方案，圍繞黨建與生產經營融合、資源并購、探礦增儲、深部開拓、安全環(huán)保、員工急難愁盼等方面存在的問題、短板和不足，擬定了調查研究清單，包括11個調研方向，調研突出以“小切口”做好“大文章”。

領導班子成員跟班勞動。公司黨委成員主動轉變工作作風，下沉一線，大興調查研究之風，親身體驗一線員工工作艱辛，傾聽一線員工心聲，統(tǒng)一安排跟班學習。此次跟班勞動，公司領導班子成員都分別到破碎、采掘作業(yè)面、尾砂充填、治安巡邏等一線崗位進行跟班勞動，傾聽一線員工對公司發(fā)展的意見和建議。

征求意見進社區(qū)、進施工隊駐地、進員工家中。自5月初開始，公司黨委在全體黨員干部中組織開展了以“問民情，了解群眾所需所盼，促服務；問民憂，化解職工群眾矛盾，促和諧；問民計，破解金山建設難題，促發(fā)展”為主題的“三問、三解、三促進”大走訪活動。通過進社區(qū)、進班組、進職工家庭走訪、座談等方式，了解群眾意見、建議，及時找出群眾的困惑、困難、訴求。目前，已梳理出從生產經營、管理、勞保、薪酬分配及其他方面的意見共67份（歸類為5個類別，25條），進行現場辦公，對能馬上解決的問題現解決，加強對整改結果的監(jiān)督跟蹤，實行逐個銷號。

邀請違章人員及家屬開“安全約談會”。公司分管領導對有違章行為的務工人員和他們的家屬進行以親情幫教為目的談話，并征求違章家屬對公司安全工作方面的意見建議，讓違章操作人員認識到自己行為的危害，請家屬在一起分析違章行為，收到了事半功倍的效果，增強了全員安全意識，促進了公司安全生產。