集團公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究
切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力（十一）
為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權(quán)屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅持求真務實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
蘇尼特金曦公司黨委把“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動作為主題教育的重要載體和抓手，堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，把握“三個重點”，突出重點科學調(diào)研，沉入一線深入調(diào)研，攻堅克難高效調(diào)研，推動運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。
突出重點，科學調(diào)研。公司黨委圍繞重點難點工作中細化形成覆蓋黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重點工作的10條“金曦調(diào)研菜單”。領導班子有針對性研究確定若干調(diào)研課題，開展專題調(diào)研；班子成員結(jié)合職責分工，每人至少承接1項內(nèi)容開展領題調(diào)研。
沉入一線，深入調(diào)研。組織領導干部深入支部聯(lián)系點、分管單位，開展蹲點調(diào)研；采取“四不兩直”方式，主動到生產(chǎn)一線、基層班組等基層單位，開展隨機調(diào)研；利用公司辦公內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等信息平臺，開展網(wǎng)上調(diào)研。
攻堅克難，高效調(diào)研。把解決難題作為開展調(diào)研的出發(fā)點，調(diào)研一開始就帶著問題下去，對能解決的立即著手、馬上就辦。調(diào)研結(jié)束后，領導班子成員至少撰寫1篇調(diào)研報告，召開1次調(diào)研成果交流會，研究形成解決問題的思路辦法和政策措施，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，推動提升工作效能、解決職工群眾訴求。
解決問題，見行見效。一是針對公司地、測、采技術人員短缺、技術能力較弱問題，公司成立公司技術管理委員會，加強對專業(yè)技術人員管理，加強專業(yè)技術人員培訓，提升技術人員技術能力。二是加強廉潔教育，增強黨員干部廉潔意識，把從嚴監(jiān)督管理和鼓勵擔當作為高度統(tǒng)一起來。三是加強工作協(xié)調(diào)，在探礦過程中，要做好與周邊牧民協(xié)調(diào)，爭取得到理解和支持。四是針對安全生產(chǎn)工作，公司黨委要強化安全生產(chǎn)管理責任，定期召開黨委會、安委會、安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢、研究安全生產(chǎn)中存在的重大問題；對原《安全生產(chǎn)目標責任書》進行重新梳理和修訂，進一步明確各單位、部室及各崗位安全生產(chǎn)工作目標和重點工作內(nèi)容；完善機構(gòu)設置，加強全員安全生產(chǎn)責任制建設，明確責任清單和任務清單，織牢織密安全生產(chǎn)責任鏈條。
陜西太白公司黨委堅持邊學習邊檢視問題，邊檢視問題邊調(diào)查研究，邊調(diào)查研究邊整改落實，努力踐行實踐精神，將調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要抓手，推動主題教育走深走實。
聚焦工作重點，選定調(diào)研題材。公司黨委班子聚焦事關企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵領域、重要事項，緊緊圍繞強化黨建引領保障、地質(zhì)資源獲取和供應、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、防范化解重大風險、守牢安全環(huán)保底線等重點工作，結(jié)合公司2023年工作會議安排部署和職責分工，認真統(tǒng)籌謀劃，確定了“貫徹落實黨中央重大決策部署”、“推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展”、“推進成本管控、提質(zhì)增效”、“更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全”、“促進公司綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”、“縱深推進全面從嚴治黨”等6個調(diào)研課題。
深入調(diào)查研究，制定整改措施。公司班子成員結(jié)合分管領域工作實際，深入基層開展領題調(diào)研。調(diào)研工作中，班子成員累計召集調(diào)研座談會、研討會、分析會10余場次，走訪黨員干部、一線職工近300人次；緊扣事關公司發(fā)展全局的重大問題和員工關心關注的熱點難點問題，撲下身子、沉到一線，確保真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，建立了問題清單，涉及理論學習、生態(tài)環(huán)境恢復治理、人才隊伍建設、防范化解風險、基層治理等方面的問題8項，制定整改措施26項。
聚焦問題整改，確保措施落地。對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，公司逐一梳理形成問題清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。召開專題會議，研究進一步扎實推進整改落實的相關事宜，形成公司領導領題調(diào)研進展一周一報工作制度。在整改和督導的過程中，根據(jù)實際情況，及時凝練經(jīng)驗做法、糾正不良傾向、明確下一步具體要求，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。