集團公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究

切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力（十二）

為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權(quán)屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅持求真務(wù)實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

河南金源公司認(rèn)真貫徹集團公司黨委關(guān)于主題教育的工作部署，深入開展調(diào)查研究，充分聽取廣大黨員干部和職工的意見建議，全面查擺公司黨委和支部存在的問題和不足，理清工作思路和舉措，密切黨群、干群關(guān)系，促進主題教育取得初步成果。

明確主題，深入開展調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)研工作總體安排，明確調(diào)研主題、時間、責(zé)任人等內(nèi)容，圍繞黨建品牌建設(shè)助推公司高質(zhì)量發(fā)展、黨建如何高質(zhì)量開展、黨建品牌如何建設(shè)、黨建品牌特色等共性問題，以及如何發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保公司完成全年度目標(biāo)任務(wù)等方面開展調(diào)研工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在到祁雨溝金礦、公峪金礦、選礦黨支部、機關(guān)黨支部等六個黨支部實地調(diào)研，通過個別談話，召開調(diào)研座談會，廣泛征求意見和建議。

認(rèn)真調(diào)研，解決實際問題。一是在強化安全環(huán)保工作上，深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，完成了祁雨溝公峪改建項目環(huán)評、韓村尾礦庫閉庫及土地復(fù)墾修復(fù)工作；投入5萬多元，完成水、廢氣、土壤等12處46項目檢測工作，均符合國家標(biāo)準(zhǔn)；完成綠化、生態(tài)修復(fù)等2.45公頃。二是不斷提高生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量上，認(rèn)真貫徹突出“穩(wěn)”字抓生產(chǎn)與經(jīng)營的要求，統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)計劃，將年度任務(wù)逐級分解，并堅持召開每月生產(chǎn)計劃會，月末進行嚴(yán)肅考核，以“穩(wěn)”促“進”，確保采供礦量、掘進量完成序時進度和供礦品位。三是增強成本管控能力，以更加“實”的舉措，精準(zhǔn)實施“六項成本指標(biāo)”考核，深入推進全過程成本管控。四是科技創(chuàng)新取得豐碩成果，以地質(zhì)技術(shù)黨支部為牽頭，序時推進20個立項科研項目，取得良好成效。五是地質(zhì)探礦取得新進展。認(rèn)真落實“資源生命線”戰(zhàn)略，按照“增”的要求，實現(xiàn)了“低投入、高產(chǎn)出”，拓寬下步探礦視野和思路，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

包頭鑫達公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚調(diào)查研究之風(fēng)，聚焦企業(yè)發(fā)展所需、基層所盼、職工所憂，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)推進調(diào)查研究走深走實，真正把大興調(diào)查研究轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。

堅持問題導(dǎo)向，確?？茖W(xué)領(lǐng)題。用好“望遠鏡”，切實顧全局、謀大事。公司班子成員聚焦事關(guān)長遠發(fā)展的方向航向、大事要事，重點聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科技創(chuàng)新、探礦增儲、選人用人、黨建融合等方面存在的問題，研究制訂調(diào)研計劃，認(rèn)真確定調(diào)研題目，下發(fā)《關(guān)于在全公司大興調(diào)查研究的工作方案》，實行問題大梳理、難題大排查，有針對性地列出調(diào)研提綱，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。用好“顯微鏡”，聚焦眼前人、身邊事，圍繞公司制約發(fā)展的問題難題、痛點堵點，職工群眾的煩心事、揪心事、憂心事，立足本職、精準(zhǔn)對標(biāo)，細(xì)化確定出8個調(diào)查研究主題，明確牽頭單位和責(zé)任人、整改期限，確保調(diào)查研究工作扎實有效推進。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保精準(zhǔn)破題。內(nèi)外同步，做到思路對路。對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集中調(diào)研和常態(tài)化調(diào)研相結(jié)合，主題教育專項督導(dǎo)與日常工作督導(dǎo)相結(jié)合，班子成員帶著問題、帶著主要業(yè)務(wù)部門到生產(chǎn)一線開展調(diào)研15余次，充分聽取基層黨員、職工群眾的呼聲與建議，切實掌握第一手資料。對外加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，實地走訪行業(yè)企業(yè)、兄弟單位學(xué)習(xí)其經(jīng)驗做法，在調(diào)研中把情況摸清、把對策提實。綜合運用實地觀察、會議座談、交流研討等方式進一步提高調(diào)研實效性。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保高效答題。為推動調(diào)研工作扎實推進，鑫達公司黨委形成班子成員領(lǐng)題調(diào)研、進展實行一周一報制度。在調(diào)研和督導(dǎo)的過程中，根據(jù)實際情況，及時總結(jié)經(jīng)驗做法、直面問題，明確下一步具體要求，梳理分析調(diào)研中的意見建議和問題難題，及時解決合理訴求和職工實際困難，確保調(diào)研取得實效，用實實在在的成效推動各項工作再上新臺階。