集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實(shí)開展調(diào)查研究

切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力（十三）

為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)通過加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用，把開展主題教育同推動(dòng)中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，解決工作中的實(shí)際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

內(nèi)蒙古金陶公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入開展調(diào)查研究，聽取基層員工心聲，掌握基層工作情況，解決實(shí)際工作中的問題。

認(rèn)真制定調(diào)查研究方案，確保取得實(shí)效。公司黨委制定主題教育調(diào)查研究方案，聚焦公司發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，深入基層、深入群眾，重點(diǎn)圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、職工關(guān)愛3個(gè)方面問題開展調(diào)查研究。通過現(xiàn)場調(diào)研、聽取情況介紹、召開座談會(huì)、與職工交談、向黨員及群眾代表征求意見建議等形式，了解掌握第一手資料，制定整改措施。

深入開展安全發(fā)展大討論，推進(jìn)調(diào)研工作走深走實(shí)。為全面貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，聚焦安全發(fā)展，固根基、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。以支部為單位，開展研討交流會(huì)，使不同層面、不同專業(yè)、不同崗位的骨干人員充分參與，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人、老工程技術(shù)人員參加，聽取各方面的意見和建議，并分別制定了整改措施，為公司健康安全環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

深入開展調(diào)查研究，取得良好成效。一是黨建工作再提升取得新突破。在調(diào)研過程中，通過聽取基層員工心聲，加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，確保黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，提升了黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了黨建工作政治引領(lǐng)作用。二是生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管控等方面進(jìn)行查擺問題，提高探礦增儲(chǔ)和生產(chǎn)組織工作，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障；強(qiáng)化改革創(chuàng)新，加快自動(dòng)化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化礦山建設(shè)取得新進(jìn)展；狠抓節(jié)能降耗，為降低能源總量提供新設(shè)想；改善安全文化理念，提升安全工作意識(shí)；提升人才梯隊(duì)化建設(shè)，采取老中輕結(jié)合，形成“師傅帶徒弟”模式，加強(qiáng)人事制度改革，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。三是提高了群眾滿意度。解決群眾急難愁盼的問題，通過修訂勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，解決員工用水難和供暖難問題，給予員工適當(dāng)高溫補(bǔ)貼，得到職工群眾廣泛好評(píng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚團(tuán)結(jié)的力量。

西藏華泰龍公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)調(diào)查研究這個(gè)黨的傳家寶，持續(xù)推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)，真正把大興調(diào)查研究轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，找準(zhǔn)找實(shí)問題根源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線，采取集中和分散相結(jié)合的方式，走進(jìn)車間、班組，面對(duì)面訪談等形式了解和掌握基層單位發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題，廣泛聽取職工群眾個(gè)人訴求以及對(duì)公司改革發(fā)展的意見建議，找準(zhǔn)找實(shí)問題。截至目前已發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)問題，制定專項(xiàng)整改整治方案6個(gè)，完成整改1項(xiàng)。

全面征集意見，助推全面管理提升。為持續(xù)深入推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，公司黨委以主題教育為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)征集制約企業(yè)發(fā)展的管理缺陷、遺留問題和助推企業(yè)發(fā)展的意見和建議，對(duì)收集的意見建議進(jìn)行梳理分類，形成管理提升清單，根據(jù)清單內(nèi)容制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理不斷向規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)華泰龍公司向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

對(duì)照問題清單，做好整改落實(shí)。華泰龍公司黨委緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取有力措施，堅(jiān)持思想不放松，力度不減弱，做好調(diào)查研究整改落實(shí)工作。一是進(jìn)一步學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以更加自覺的政治態(tài)度和高度的責(zé)任感推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和發(fā)現(xiàn)問題的檢視整改，深入研究分析并及時(shí)解決困擾創(chuàng)新發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，不斷提升治理效能。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，將調(diào)查研究貫穿主題教育始終，更加聚焦實(shí)際效果、解決實(shí)質(zhì)問題，確保取得實(shí)實(shí)在在的工作成效。四是加強(qiáng)督促指導(dǎo)力度，形成協(xié)作聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，確保調(diào)查研究取得實(shí)效。