凝心聚力再出發(fā)?奮進(jìn)改革新征程

——集團(tuán)公司各權(quán)屬企業(yè)貫徹落實年中工作會精神（二）

7月29日至30日，集團(tuán)公司2023年年中工作會議在上海召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長盧進(jìn)對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年的工作進(jìn)行部署，集團(tuán)公司各級權(quán)屬企業(yè)迅速掀起學(xué)習(xí)年中工作會精神熱潮。廣大干部職工紛紛表示，將按照“咬定目標(biāo)不放松，經(jīng)營發(fā)展再提質(zhì)，改革創(chuàng)新增動能，奮勇爭先創(chuàng)一流”的工作要求，堅定信心、真抓實干，創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先，全力以赴做好集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，加快打造世界一流企業(yè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

中金輻照及時傳達(dá)集團(tuán)公司年中工作會精神，圍繞樹牢“六大觀”對下半年工作作了全面部署和要求，為做好下一步工作繪就了“路線圖”，吹響了“集結(jié)號”。

上半年，中金輻照在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展主題教育為抓手，圍繞“三條發(fā)展路徑”，全力推進(jìn)“大調(diào)研、優(yōu)布局、快發(fā)展、建新功”專項行動，在逆勢中收入利潤實現(xiàn)雙增長，再創(chuàng)歷史同期新高，優(yōu)化布局取得顯著成效。

下半年，公司將深入貫徹落實好年中工作會精神，以“六大觀”要求統(tǒng)領(lǐng)公司經(jīng)營發(fā)展，全力做好各項重點工作。一是圍繞“大發(fā)展觀”繼續(xù)著力優(yōu)化布局，全力推進(jìn)專項行動，充分借助資本市場，做優(yōu)中金輻照；二是圍繞“大創(chuàng)新觀”繼續(xù)著力科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢，做強(qiáng)中金輻照；三是圍繞“大改革觀”繼續(xù)著力改革攻堅，主動破除發(fā)展障礙，做活中金輻照；四是圍繞“大產(chǎn)業(yè)觀”繼續(xù)著力大健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)，深耕輻照技術(shù)、拓寬消毒供應(yīng)、拓展核技術(shù)應(yīng)用，做大中金輻照；五是圍繞“大安全觀”繼續(xù)著力打造本質(zhì)安全，樹牢底線思維和憂患意識，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更有力舉措做穩(wěn)中金輻照；六是圍繞“大黨建觀”繼續(xù)著力開展主題教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，做實中金輻照。

中金貿(mào)易召開專題會議，及時傳達(dá)集團(tuán)公司年中工作會議精神，并對下一步的工作進(jìn)行部署。下半年，公司將錨定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)，在主責(zé)主業(yè)上謀求更大突破，在改革創(chuàng)新方面提速增力，統(tǒng)籌兼顧、扎實推進(jìn)各項工作。

一是持續(xù)改革攻堅，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。在構(gòu)筑國內(nèi)外市場“雙循環(huán)”的大背景下積極構(gòu)建千億市場，鞏固深化現(xiàn)有改革成果，進(jìn)一步釋放在金、銅產(chǎn)品及大宗物料、生產(chǎn)設(shè)備、耗材集中購銷平臺的效能；貿(mào)易板塊從業(yè)務(wù)部門到各級公司，勇于自我革新，立足體系優(yōu)勢求效益、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)拓市場，從“增體量”向“強(qiáng)筋骨”跨越，落實落穩(wěn)國內(nèi)外市場“雙循環(huán)”構(gòu)建。

二是深化“三項制度”改革，健全市場化經(jīng)營機(jī)制。采取引育結(jié)合的人才發(fā)展模式，優(yōu)化選拔機(jī)制和晉升通道，激發(fā)人才活力；深化細(xì)化以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的動態(tài)薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵政策，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、利益共享；加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制不斷完善。

三是構(gòu)建設(shè)備物資采購供應(yīng)管理體系，聚焦主業(yè)，服務(wù)集團(tuán)。構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一的設(shè)備物資采購供應(yīng)管理體系，打造設(shè)備物資集中采購供應(yīng)平臺是貿(mào)易板塊整合改革的重要內(nèi)容，也是保障集團(tuán)公司供應(yīng)鏈安全的重要舉措。建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)備物資集中采購供應(yīng)體系，實現(xiàn)保障供應(yīng)鏈安全、降低采購成本、提高設(shè)備物資供應(yīng)質(zhì)量、增加集團(tuán)公司歸母凈利潤、實現(xiàn)“陽光采購”等目標(biāo)。

四是堅持底線思維，壓實風(fēng)險管理與安全生產(chǎn)責(zé)任。一手抓風(fēng)險管理責(zé)任，持續(xù)完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，壓實合規(guī)管理、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門責(zé)任，依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動。一手抓安全生產(chǎn)管理，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，慎獨慎微防范化解各類風(fēng)險，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。