中金資產(chǎn)以黨建為引領(lǐng)?發(fā)力價值創(chuàng)造

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中國黃金集團資產(chǎn)管理有限公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，千方百計強化平臺建設(shè)，多措并舉提升服務(wù)能力，多管齊下發(fā)力價值創(chuàng)造，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出了新貢獻。

在組織建設(shè)中全面深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以思想引力凝聚拼搏進取的強大合力。在制度設(shè)計上謀好局，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織作用。在主題教育期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后赴基層調(diào)研9次，推動問題解決比例超70％；在做足市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，強化租賃、鉆石協(xié)同聯(lián)動，進軍高定消費品租賃業(yè)務(wù)新藍海。在宣傳思想上帶好頭，全面貫徹落實習(xí)近平文化思想，以“和合文化”建設(shè)為抓手，營造團結(jié)奮進的思想輿論氛圍。用實際行動站穩(wěn)人民立場，堅決維護職工權(quán)益，在文峪金礦分流安置中做到“一人一策”，未發(fā)生一起負(fù)面輿情事件；在懷來宏達破產(chǎn)重整中不放棄任何一個困難職工，留守職工先后兩次寄來感謝信。

在企業(yè)經(jīng)營中全面深化黨建業(yè)務(wù)融合，以組織活力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的深層潛力。在價值創(chuàng)造上，創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)融合模式，提高經(jīng)營效益質(zhì)量。在資產(chǎn)處置上，運用“揭榜掛帥”“軍令狀”等激勵機制，對虧損近8年的懷來宏達實施破產(chǎn)重整，回籠資金1500余萬元，實現(xiàn)了集團礦山企業(yè)以重整方式退出零的突破。在產(chǎn)業(yè)孵化上，培育鉆石項目黨建先行，第一時間建立黨支部，確保各項工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步開展；依托巡察、督辦等手段，高標(biāo)準(zhǔn)整頓投資公司歷史遺留問題，如期完成國資委控股不控權(quán)整治；壓茬推進科技公司股權(quán)改造工作。在服務(wù)主業(yè)上，牢固樹立大局意識，助力中金建設(shè)回歸主業(yè)，在內(nèi)蒙古礦業(yè)實現(xiàn)3個月完成一個采剝項目的“黃金速度”。在風(fēng)險防范上，發(fā)揚釘釘子精神，高質(zhì)量完成租賃公司歷史風(fēng)險處置工作，收回項目本金約1.25億元。在虧損治理上，“一企一策”制定治理方案并狠抓落實，實現(xiàn)虧損戶數(shù)、虧損額和虧損面“三壓降”，為集團公司提質(zhì)增效貢獻力量。

在人才培養(yǎng)中全面深化黨建引領(lǐng)作用，以機制推力激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的不竭動力。通過市場化招聘做好高端人才“引進來”，堅持黨管人才原則，立足人員結(jié)構(gòu)年輕化特點做好黨建帶團建，組建高素質(zhì)專業(yè)化業(yè)務(wù)團隊。目前，業(yè)務(wù)團隊平均年齡32歲，97％具有碩士研究生學(xué)歷。用好內(nèi)部賽馬機制激勵有為之士動起來，先后開展3次崗位競聘，將8名優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。修訂完善績效考核辦法，落實薪酬與績效掛鉤的市場化導(dǎo)向，干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)驅(qū)力全面迸發(fā)。制定科學(xué)培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵年輕干部“走出去”，依托基層企業(yè)建立實習(xí)基地，先后組織7名應(yīng)屆畢業(yè)生赴生產(chǎn)一線鍛煉，推薦10余名年輕干部及骨干到國家部委、集團總部借調(diào)或參加專項工作，給予青年員工個人發(fā)展廣闊空間。

乘風(fēng)破浪潮頭立，奮楫揚帆正當(dāng)時。資產(chǎn)公司將繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，在中國式現(xiàn)代化新征程上譜寫資產(chǎn)公司奮斗新篇章，為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團作出新的更大貢獻。