排山樓公司主題教育成果轉(zhuǎn)化見實效

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遼寧排山樓黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司“調(diào)”以求實、“研”以求效，扎實開展主題教育調(diào)查研究。第二批主題教育開展以來，排山樓公司黨委切實把調(diào)查研究作為主題教育的一項重要內(nèi)容，圍繞“帶題目、進一線、找問題、促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研，深入基層一線，直面問題，“解剖麻雀”，以高質(zhì)量調(diào)查研究，推動公司改革發(fā)展各項工作走深走實。

聚焦主業(yè)，選題“準(zhǔn)”。按照主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，公司黨委班子立足工作實際，聚焦公司改革發(fā)展重點、難點、堵點問題，以自身分管領(lǐng)域為圓心，以所在支部和黨建聯(lián)系點為半徑，多次研討、精準(zhǔn)選題，最終形成了“排山樓公司黨委主題教育調(diào)查研究實施計劃”中的7個調(diào)研主題，覆蓋了理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、干部人才、紀(jì)律作風(fēng)、為民服務(wù)六個重點領(lǐng)域中的16項重點工作。每位班子成員認(rèn)領(lǐng)1個主題，確保調(diào)研工作主題鮮明、目標(biāo)明確、有的放矢。

撲下身子，調(diào)研“真”。排山樓公司黨委書記帶頭領(lǐng)題，帶領(lǐng)班子成員主動撲下身子、下沉一線，堅持實事求是原則，以問題為導(dǎo)向，采取現(xiàn)場調(diào)研、一線交流、隨機走訪等方式，多次深入井下采場 、選礦車間、尾礦庫、技術(shù)班組、職工食堂等地，開展調(diào)研19次，收集問題41個，整理歸納問題清單１份，撰寫調(diào)研報告8份，通過“真”調(diào)研，獲得企業(yè)改革發(fā)展所及、基層部門所需、職工群眾所盼的真實情況和真實想法，摸準(zhǔn)了工作實情，為進一步以調(diào)查研究為契機，推動企業(yè)改革發(fā)展取得新成效提供了有力支撐。

成果轉(zhuǎn)化，成效“顯”。開展調(diào)查研究，目的就是為了更好地指導(dǎo)工作、解決問題、推動發(fā)展。排山樓公司黨委以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向貫穿調(diào)查研究全過程，堅持邊調(diào)研、邊整改、狠抓成果轉(zhuǎn)化見實效。

在總結(jié)和鞏固前期工作的基礎(chǔ)上，集中力量攻堅克難，完成權(quán)證辦理，將原有探礦權(quán)、采礦權(quán)整合，開采深度由100米下探到-215米，公司生產(chǎn)能力大幅度提升，解決了制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點問題；聚焦持續(xù)推進資源戰(zhàn)略問題，通過開展地質(zhì)探礦及“探邊摸底”工作，提高了礦體的連續(xù)性及可采性，解決了資源戰(zhàn)略的難點問題；從管理提升、流程優(yōu)化、制度完善入手，在材料成本、電力成本、人員成本、排尾成本方面做文章，精化物資設(shè)備采購、項目招投標(biāo)等流程，促使管理提升與降本增效的重點問題收效顯著；針對職工關(guān)切的薪酬、就餐、崗位調(diào)整、職稱評聘、勞動保護等熱點問題，公司黨委采取立行立改、限期整改、長期有效“三步走”的方式，確保職工群眾獲得感、幸福感不斷提升，真正讓職工群眾看到主題教育所取得的實際成效。

奔著問題去、盯著難題改、向著實效求，排山樓公司黨委努力將調(diào)查研究的“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作的和推動發(fā)展的具體舉措。下一步，公司將扎實做好調(diào)研成果交流會、檢視整改、民主生活會等后半篇文章，以高質(zhì)量調(diào)研推動主題教育見行見效。